上市公司人力资源管理规范有哪些、一般在HR人力资源管理上需要什么？

一、人力资源管理的新重点包括哪些方面

现代人力资源管理主要包含以下几个方面：1、制定人力资源战略规划 人力资源战略主要以市场为导向，应变千变万化的市场环境，确保达到自己的经营目标，根据企业自身的人力资源状况，对企业未来的人力资源需求和供给做出预测，制定出切实际的人力资源规划，确保一切企业需要的人力资源。
一个好的企业有了良好的人力资源战略规划，将会帮助企业减少很多不必要的损失和降低人力资源方面带来的经营风险。
2、组织设计和职务分析目前在这一块，国内国外管理又提升到一种新的高度，原本是每个企业必须做的事情，慢慢衍伸为咨询公司咨询的重要服务部分。
其实就通过企业自身的情况，根据运营过程中需要的流程中的岗位，来形成以个有组织的团队。
那么根据这个团队的目标进行责任和任务、权限和利益的划分。
职务分析又称工作分析，有何工作分析那么一个企业就可以自己的实际经营需要定编、订岗、最后定人，那么加以管理和监督使其完成目标。
3、员工的培训员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。
首先员工培训分为内部培训和外部培训，内部：新员工的应知应会培训（技能）、企业文化培训、安全生产培训、规章制度培训等；
外部培训：对技术性专业较高的培训根据企业实际需要引进企业，达到其培训提升管理和技能来提高产能等利润、市场等。
4、员工的招聘、筛选和录用看似简单的招聘筛选和录用工作，却是公司最重点的工作之一。
首先企业只需要给企业带来效益的员工，如何达到企业用人的标准时根据目标来定，那么通过企业的目标愿景来吸引和招聘合适人才，再根据岗位需求来筛选合适各岗位的人才。
5、绩效考核绩效考核是任何企业都必须做的一项工作之一，通过对企业目标战略的分解，将指标一一分配到岗位上，通过考评他对工作的完成情况根据标准进行评分，来发现存在的问题，分别给员工解决问题。
6、员工的激励员工激励是人力资源管理的一个重要工作，通过各种激励方式，可以维持高昂的工作热情，使其成绩也就越突出。
7、员工的薪酬与福利福利是薪酬的一部分，如何将福利运用的正好伱补薪酬所办不到的效果值得探讨。
8、劳动保护及劳动保险（社保）维护员工的权益，在国外人力资源这已工作就类同工会为工人争取自己的剩余价值和权益一样。
9、人力资源核算与分析人力资源部应该和财务部门合作，把人力资源与人工产出效益进行核算，提供分析为经营和决策服务。
10、员工档案员工档案是为员工记录在公司成长的过程，通过档案的管理和档案的建立可以传承员工的行为功绩等。

二、中小企业在人力资源管理方面应注重哪些问题?

展开全部中小企业人力资源以我的经历，中小企业规模小，发展通道短，薪资不高，福利不全，是中小企业的通病。
所以个人认为：第一，招聘是难题。
i要重视招聘，舍得下本钱，至少整合网络招聘力量，否则在一个萝卜一个坑的中小企业，缺人是老板考核你的最大指标。
第二，培训是问题。
难以组织系统性培训，难以承担哒培训成本，所以在组织基本培训以后，要重视主管们的在岗培训。
第三，工资是判断题。
中小企业工资一般级数不多，但是员工的需求确是大企业的水准，这个时候的薪资必须非常小心，否则就留不住人。
第四，文化是主题。
中小企业规模小，但是易于做氛围，活动多一点，文化会好一些。
第五，老板是命题。
所有人力资源活动都在老板眼皮底下，所以要多沟通多听老板意见。

三、人力资源管理应遵循哪些原则?

人力资源管理是一项系统工程，针对每个时期、不同地方、每个企业不同的情况有所不同，大致应遵循以下原则，仅供参考：      一、在管理上推行企业现代规范化管理制度；
      二、在用人上实行“任人为贤”原则；
      三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理；
      四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性；
      五、用薪资吸引人用事业留住人；
      六、一般岗位坚持引进与培养相结合；
      七、实行目标管理；
      八、激励机制；
      九、绩效考核原则。

四、集团人力资源管控应包括哪些管理制度

佐佳咨询解答： 1.经济发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加；
  2.集团不断成长，走向国际；
  3.集团产权纠纷不断，业务蹒跚；
  4.集团人事纠葛不断，难以调和；
 5.集团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析

五、公司上市对人力资源工作有什么样的要求??

公司对员工的要求，永远是拿最少的钱做最多的事！公司上市，应该会要求搞系统，如ISO之类的吧.要认证的，头年很难的.

六、什么是人力资源规划？人力资源规划包括哪些方面？

人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法

七、人力资源管理的新重点包括哪些方面

八、一般在HR人力资源管理上需要什么？

一，对各部门人员使用情况的了解.
二，对公司有人机制的了解.
三，合理的分配人员，尽量做到，把合适的人放在合适的位置上去.
四，人力资料库的完善，各种报表，各种规定，各种流种，人员信息.都要有备案.
五，搞好和各部门主管之间的关系.
六，能很好的组织培训.

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