如何看待中兴通讯股票行业~上海中兴通讯 怎么样？

一、请高手分析下中兴通讯K线图。

000063中兴通讯，优质大盘股。
前期由于公司第一大股东减持手中股票，造成股价大跌，从60多元跌到50元左右，跌了大约20%。
其实，第一大股东减持后，仍是第一大股东，对整个公司没有什么影响的。
只不过因为是“第一大股东减持”，有点吓人的。
并且，结合和菲律宾的业务问题，很正常的谈生意，也变得风声鹤唳，成了机构主力炒作的题材。
其实你看一下K线图，5.30大盘大跌它都不跌，以后又长时间横盘，我感觉股价会有一个大的向上突破。
目前正是机构主力兴风作浪，乘机大量吸筹。
所以，现在这个时候，大可不必惊慌失措，反而倒是也乘机买一点的时候了。
 
当然，你买入的点位不太好，但也可以乘现在再买点，摊低成本。
 
顺便告诉你，我也买了中兴通讯，不过我是22元多一点进去的。
我们共同关注这只股票吧。

二、上海中兴通讯 怎么样？

中兴在上海的产品比较多看你去哪个产品线了手机3G固网都有肯定能学到东西研发的氛围也不错

三、如何看待板块指数和板块中的龙头股及弱势股的关系？

如何定义是一个问题。
龙头跟强势是两回事。
龙头的对立是非龙头，弱势的对立非弱势，也有弱势的龙头和强势的龙头，范畴是不同的。
所以假设这里，你的意见中龙头等于强势，然后继续分析。
1.长线看。
板块的行情运作周期往往与行业实体的景气周期关联。
股价走势的方向上，龙与弱势基本框架保持大致一致。
2.短线看。
行业的突发性的利好利空与前者相似。
龙与弱势基本框架保持大致一致。
3.个体的差异。
体现在几方面，A业务结构、B经营效率、C产业链之侧重位置、D市场地位、E库存等等方面。
一方面的影响，往往有限，而几个方面同时反作用，则构成了市场上龙与弱势之间在长时间内产生巨大背离的主要诱因。
而此点对短时间的炒作内往往影响在行情前期影响有限，行情后期开始分化。
4.更动态地看。
弱势会转强势，不涨也会补涨。
反之亦然。
第四点需要深入领悟。
把握节奏、拐点方面得好的话，在强弱轮换中灵活调度，也是赢利的手段之一。
要辩证地看待板块指数、龙头类、弱势类的关系从而指导交易。
程序上，首要考虑行业性的预期因素；
其次考虑行业内不同公司的个体差异；
再其次是研判行情所处的周期中的位置；
最后是看市场取态资金出入等问题。
龙头、弱势在不同环境中存在不同的机会。

四、中兴通讯公司属什么性质公司

您好根据《上市公司行业业分类指引》属于  G 信息技术望满意

五、谈谈5g 是中兴通信还是烽火通信

总体来说，烽火的发展不看好，有中兴和华为在，烽火不过依靠是勉强生存罢了，长远发展不看好。
太阳能行业不太了解，不过如果没有自己的核心技术的话，估计也没什么好的前途。
不过刚毕业，可以拿到3000+还好，大多数公司都不会对没经验的学生开出高薪的，如果你够努力，那么后续的升职和加薪也会来的很快。
3000元在北京活下去是没问题的，很多人都拿不到这个工作也活得挺好，想要更好的生活就看你是不是努力了。

六、演讲稿《我与中兴共成长》怎么写···急急急

中国入世在即，如何应对新世纪的挑战？中兴通讯高层高瞻远瞩，多次强调，加入WTO以后，中兴通讯面临的最大竞争压力不是来自市场，而是人才的竞争。
于是，2000年中兴通讯招聘了数千名高级人才也就不足为怪了。
“一流人才”，是中兴通讯得以持续、高速发展的一张王牌。
 　　随着产值的迅猛增长，中兴通讯员工也由1997年上市时的2600人增加到目前的9000多人，其中博士、博士后200人，硕士2000多人，本科学历以上占公司总人数的85％。
如何驾驭这样一个庞大的高素质的团队，让它朝着企业的既定目标快速前进？中兴通讯有一套行之有效的理念：坚持以人为本，让人才与企业一起成长。
 　　忠诚是选才的基本条件 　“忠于中兴事业”，是植根于每一位中兴通讯员工心中的理念。
引才是一切企业实施人才战略的基点，引进什么样的人才将直接影响企业未来的发展。
中兴通讯招收人才时格外谨慎、严格把关，人才的稳定性，即人才的忠诚度是中兴通讯最看重的素质之一，如果前来应聘的人才有着太多的跳槽经历，中兴通讯一般不予考虑；
对于应届毕业生，中兴通讯的招考官会则从面试和生源等角度考察他的稳定性。
中兴通讯需要的是能与企业风雨同舟的人才。
中兴通讯这一独特的选才标准，保证了企业在通讯行业剧烈的人才竞争中，把人才流失率控制在最低，并且让人才确实为企业的发展尽心尽力。
 　　中兴通讯对人才硬件方面的高标准也让一般企业只能望其项背。
在全国芸芸高校中，中兴通讯一般只把清华、北大、交大等30所重点高校的学子列入重点招聘的对象中；
对学历的要求，中兴通讯坚持研究生为主、本科生为辅的方针，在2000年12月份的深圳应届毕业生双向选择招聘会上，中兴通讯招聘研究生的比例占了70％；
由企业特征所决定，通讯、电子、计算机方面的专业人才是中兴通讯优先考虑的对象。
 　　三条发展跑道 　　马斯洛“需求层次理论”将人才的需求由低到高分为五个层次，如果企业发展了，而员工的高层次的需求———尊重和自我实现的需求并未得到满足，那么该企业的发展难以有持久的动力。
 　　为了给员工提供更大的发展空间，公司建立了管理、技术、业务三条跑道的发展体系，分别对应于管理、研发和市场人员。
这三条序列既平行发展，又可交叉选择。
如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者———总裁一样的待遇。
在这三条发展跑道上，大部分员工都能根据自身的特点找到相对适合自己的岗位，并实现合理流动，达到人尽其才。
员工在努力工作中实现了自我价值，也得到了相应的报酬与提升。
 　　利润首先回报员工 　　员工的忠诚是建立在企业对他们尊重的基础之上的，而合理的薪资待遇则是尊重员工的第一要素。
中兴通讯坚持以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有高度竞争力的个人收入和多样化的个人福利。
中兴通讯提出：“企业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”。
为此，企业不仅在解决户口、住房，建立养老、医疗保险等方面有一整套办法，还将科研开发人员和市场销售人员列为倾斜对象，使在一线努力拼搏的员工得到相应的回报。
 　　中兴通讯上市时实现全员持股，使全体员工依据职务、才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺，参与企业利润的再分配。
目前，中兴通讯正争取成为国内首批股票期权试点企业，在人才激励方面逐步向国际通行做法靠拢。
公司在创造高效益的同时，也造就了一批与贡献成比例的白领阶层。
 　　中兴通讯将“利润首先回报员工”的理念落到实处，在推动企业创新和高速发展的同时，更将公司与员工的命运紧紧连在了一起，人才与企业最终结成利益共享、风险共担的共同体，共同发展，共同迈向新的世纪。

七、中兴通讯后市走势如何？

1日均线有支撑。

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