一、如何识别企业的关键,核心流程
企业不同关注点不同,有的企业是“精大稀”作为关键设备,有的企业是瓶颈岗位作为关键流程,有的企业是行业保密作为核心流程,主要是看您的企业性质以及关键点
二、如何区分哪些员工是公司的核心员工、骨干员工?
核心员工与骨干员工,通俗一点说就是公司的中坚力量!很简单,统计下,其请假的时候,他接公司电话的次数,接得越多,越重要!
三、实际控制人怎么确定?一定要确定到个人呢么?
不一定啊,若就是公司实际控制人就不是个人了
四、企业 控制计划 中,有一栏是:核心小组成员,请问这一栏里面所填的人员都有哪些?
主要是管理者,组长:应当是这项工作的主管领导,成员:应当是计划的策划和组织者。
五、如何对核心员工分析
针对核心员工的性格和平时工作的情况进行目的性的分析,要看他平时的工作成果,及工作时和周边同事的一个配合度,及对事情的一个应急态度和处理能力。
还有要根据他对企业的忠诚度做一个检测和分析。
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王向阳
发表于 2023-08-08 18:14回复 马厚亮:如果仔细读公司招股说明书中“高级管理人员成员简介”这一章节,会发现很多有意思的细节。 不同于其他高科技创业公司,动辄海归名校毕业生、知名机构的求职履历,以及在公司股本... [详细]