如何规范上市公司的治理结构——如何解决企业中各方权责利关系，形成良好的公司治理结构？

一、什么叫公司治理结构？

原发布者：mickaelzhoulj公司治理结构第一节公司治理结构的基本理论一、公司治理结构的概念和内涵公司治理结构是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达。
从公司治理结构的产生与发展来看，可从狭义和广义两方面去理解。
狭义的公司治理结构，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理结构的目的是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益背离，其特点主要是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理体现出来。
广义的公司治理结构则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利益关系的集团，公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
因此在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理结构机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益最大化，而是要保证公司决策的科学性，从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。
总之，公司治理结构就是现代公司制的基本产权下对公司进行控制和管理的体系，是控制、管理公司的一种机制，是对生产要素一系列制度性安排，

二、如何完善股份制公司的治理结构与督导机制？

从如下方面入手：

1、多方约束的制衡机制

2、严格量化的考评机制

3、科学的激励机制

4、有效的信息披露机制

5、发挥充分市场投票机制

三、如何完善公司治理结构来提高会计信息披露质量

（一）完善内部治理结构完善我国上市公司内部治理结构最主要是改变目前的“内部人”控制现象，笔者认为应从以下几个方面进行治理：1、减持国有股。
目前导致上市公司治理结构不完善、出现内部人控制的现象的最主要的原因是国有股的比例过大。
所以要完善上市公司的治理结构的首要前提是减持国有股。
国有股的减持方式可以通过多种途径：第一种途径：为国有股找到真正的“婆家”。
可将国有股的股转让给予社会保障基金持有，这种方式即可以解决国有股所有者缺位的问题，又可以解决社会保障基金的来源的问题。
第二种途径：使国有股上市流通。
部分上市公司有三分之二的国有控制股不流通，这主要的目的是为了维护国有经济的主导地位，而十五大明确指出：在适当的条件下，国有经济完全可以退出某些行业。
所以为了减少国有股的持有量可以使国有股上市流通。
2、完善独立董事制度。
笔者认为可以从以下几个方面完善独立董事制度。
第一：完善独立董事的聘任制度。
独立董事的聘任制度由过去的大股东聘任改为由小股东自己选出，同时，在人员资格方面，独立董事应是在某一领域有一定专业知识的专家，其成员中应有一名精通会计的人员。
在人员比例方面，独立董事的数量不应少于董事会成员的1/3，以利于其发挥作用。
第二、完善对独立董事的激励与约束机制。
独立董事本身也是代理人，他与委托人（小股东）的利益也有不一致的地方，为了使他们的利益相一致，必须通过一系列的制度加以保障。
首先通过法律约束他们的行为，让独立董事发挥其应有的义务，由“花瓶董事”变成真正董事，由不敢说话到不得不说话，把对经理人员的监督变成他必须履行的义务；
其次，建立独立董事的赔偿机制，如果因独立董事的原因而造成中小股东的损失，则给予他一定金额的罚款，这种制度可以使独立董事忠于职守、认真履约。
同时给予独立董事相应的激励，使独立董事的利益与小股东的利益紧密相连，使他的行为由被迫到自觉行动。
3、建立对经理人员的激励处约束机制。
国有股减持、独立董事制度主要解决在信息不对称的条件下的经营者（代理人）偷懒动机及道德风险。
笔者认为如果使经营者和投资者的利益高度相关联，即：建立一种一损俱损、一荣俱荣的机制，这时经营者的努力程度不仅关系到投资者的利益而与其自身利益也相关，就会使他们的行为由被动转变为积极主动的。
这就需要采用一种激励机制，现在国际常用的激励机制有：经理人员的年薪制、效益薪金和股票期权制。
几种激励机制各有优缺点，相比较而言，经理人员的股票期权制最好，但考虑到我国资本市场不十分完善，股市上股票的价格与经营业绩有一定的区别，所以我国现阶段需将股票期权制与年薪制等其它的激励相配套。
摘自网络

四、如何设计一个合理而有效的公司治理结构

这问题视企业环境以及外部经营环境而定，没有一个固定可以复制的结构，现在就算能回答你大多数也是依靠书本上的知识，我能给你的最好答案就是把握机遇，努力营造良好的经营环境，发觉你公司产品及员工的潜能，不要一味想依靠一种制度去约束或限制你公司的员工，主动调动他们的工作积极性，统一创业思想和理念，成功就在你眼前。

五、如何解决企业中各方权责利关系，形成良好的公司治理结构？

责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。
离开了责任，权力就会落空，当然利益也就丧失了。
因而，现代管理理论强调"责任绝对性"，高层管理者分权也好，授权也好，都要对分权与授权的结果负最终责任。
本级管理者当然更要为自己的权力行为负责任。
责任的结果或形式，可以是奖励，也可以是处罚，奖励是"正利益"，处罚是"负利益"。
总之，责权利在管理过程中，既是相关的，也是统一的。
这里，还有一个需要说明的问题，就是管理者的能力问题。
贯彻现代管理理论的责权利原则，有一个暗含的前提，即责权利原则要与相应管理者的能力相匹配，大材小用与小材大用都会使责权利原则难以落实。
从现代管理的角度看，能力是实现责权利原则的关键因素，因为管理者的能力是责任的关键因素。
没有能力，能负什么责任呢?管理是一门科学，也是一门艺术。
管理者既要有社会、政治、经济、文化、心理、专业等方面的知识，又要有很好处理人际关系方面的组织才能，还要有一定的管理实践经验，这些方面的结合并形成习惯，就成为素质。
素质的外化与体现，其实就是能力。
应当说，就个人的管理能力而言，既是有限的，也是有差异的，这就决定了贯彻责权利原则时必须考虑相应管理者的能力，以免误事。

六、如何优化公司治理结构？

在中国，公司治理是一个比较新鲜的概念，但截至目前，还没有经济学家能够提供一个准确的定义。
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七、关于创业板上市公司内部控制和内部结构治理

内部治理结构是内控的一个部分

八、什么叫公司治理结构？

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