企业过去的战略  对大多数企业来说,过去的战略常常被当成战略选择过程的起点,这样,一个很自然的结果是,进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者,因此,他们常常不
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上市公司项目搁置原因是什么|项目投资失控的原因有哪些?

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一、影响企业战略规划的因素有哪些

企业过去的战略  对大多数企业来说,过去的战略常常被当成战略选择过程的起点,这样,一个很自然的结果是,进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。
由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者,因此,他们常常不倾向于改动这些既定战略,这就要求企业在必要时撤换某些管理人员,以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。
2管理者对风险的态度  企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。
风险承担者一般采取一种进攻性的战略,以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。
风险回避者一般采取一种防御性战略,只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。
风险回避者相对来说更注重过去的战略,而风险承担者则有着更为广泛的选择。
3企业文化和内部权势关系  任何企业都存在着或强或弱的文化。
企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡,相互影响的过程。
企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。
企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。
另一方面,企业中总存在着一些非正式的组织。
由于种种原因,某些组织成员会支持某些战略,反对另一些战略。
这些成员的看法有时甚至能够影响战略的选择,因此在现实的企业中,战略态势的决策或多或少的都会打上这些力量的烙印。
4企业对外部环境的依赖性  企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。
企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。
对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。
此外,当企业对外部环境的依赖性特别大时,企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。

影响企业战略规划的因素有哪些


二、项目投资失控的原因有哪些?

从大体上说。
投资失控的原因有很多内在和外在的原因,主要有以下几条。
1:各股东意见不和,造成拆股或退股。
2:市场不稳定,材料价格上涨。
3:内部管理有漏洞。
4:意外事故。

项目投资失控的原因有哪些?


三、什么是上市后备企业

一、 上市后备企业就是一种预备上市的企业,但是条件有些偏差,需要进行调整。
1、上市后备企业没有时间限制,条件足够才可以上市。
2、如果过会后企业出现重大事项,就需要重新上会审核,走一遍发审会的程序。
3、证监会目前正组织对在会企业(包括已过会)的财务专项核查,核查完了才会启动发行。
这么多企业不发有多种原因,有的企业虽然过会,但出现业绩下滑的情况,需要企业努力提高业绩!二、 上市后备企业应具备的条件1、合法存续两年的有限责任公司或股份有限公司,净资产在1500万元以上,近2年税后利润合计在500万元以上;
2、生产经营符合国家产业政策,属于国家重点支持发展的行业;
3、主业突出,在国内具有领先优势或核心技术,在本领域具有领先与发展优势;
4、基本建立法人治理结构,运作规范,最近2年内无重大违法违规行为,财务会计报告无虚假记载;
5、企业有近三年内上市挂牌的设想和计划安排。
扩展资料:一、 后备上市企业多久上市?这些公司的上市并没有明确的时间限制,只要这些公司符合上市的条件,那么就可以去申请,不久之后就能够成功上市了。
二、具体的介绍没有时间限制,如果过会后企业出现重大事项,就需要重新上会审核,走一遍发审会的程序。
证监会目前正组织对在会企业(包括已过会)的财务专项核查,核查完了才会启动发行。
这要分几个方面,首先必须完全具备上市资格,利润、财务规范、管理规范等方面,并且在后备上市期间不能有任何违纪违法的经营活动。
其次,提交证监会审核需要排队,那得看前面还有多少位,最迟也得一年时间,最晚可能得5年。
三、 上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种,这种公司到证券交易所上市交易,除了必须经过批准外,还必须符合一定的条件。
四、上市公司特点(1)上市公司是股份有限公司。
股份有限公司可为不上市公司,但上市公司必须是股份有限公司;
(2)上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定,股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准,未经批准,不得上市。
(3)上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。

什么是上市后备企业


四、生产聚丙烯 的上市公司有哪些

a股市场里生产聚丙烯的上市公司有3家公司:1、000627天茂集团:天茂集团是一家拥有新能源化工、医药化工和金融保险业为主的上市公司,省级企业技术中心,湖北省博士后产业基地。
主要产品有二甲醚、甲醇、聚丙烯、布洛芬。
目前中南地区最大的能源化工生产基地。
布洛芬原料药生产和销售规模位居世界第三和国内第一,是国内唯一通过欧洲cos认证和美国fda现场检查的企业;
国内最大的皂素生产和供应商;
全部制剂药生产车间都通过了gmp认证;
磷酸氟达拉滨、盐酸格拉司琼、米力农、氟马西尼等原料药通过了美国fda认证;
武汉药物公司的化学实验室可同时进行五个以上药物的研究和六个公斤级化合物的生产。
2、601208东材科技:四川东材科技集团股份有限公司是一家生产电容器用聚丙烯薄膜的企业。
公司的主要产品包括电工聚酯薄膜、电工聚丙烯薄膜、电工云母带、电工柔软复合绝缘材料、电工层(模)压制品、绝缘油漆及树脂、无卤阻燃片材、电工非织布和电工塑料等。
公司为高新技术企业,拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站,并获国家科技部批准组建国内唯一的国家绝缘材料工程技术研究中心。
公司主导产品取得美国ul实验室安全认证,并通过sgs测试,符合欧盟rohs、reach环保要求。
公司生产的“无卤阻燃树脂d125”产品荣获“国家重点新产品”称号,公司生产的“东方”牌电容器用聚丙烯薄膜和电工聚酯薄膜被四川省人民政府授予“四川名牌产品”。
3、000637茂化实华:茂名石化实华股份有限公司是一家以石油化工为主的企业。
公司主要经营范围是生产和销售聚丙烯、液化气、烃推进剂、新型液化气、润滑油、石油制成品、塑料产品等石油化工、精细化工、塑料加工等。

生产聚丙烯 的上市公司有哪些


五、募集资金存放与使用情况是什么意思

募集资金是指上市公司公开发行证券(包括首次公开发行股票、配股、增发、发行可转换公司债券、发行分离交易的可转换公司债券等)以及非公开发行证券向投资者募集的资金,但不包括上市公司股权激励计划募集的资金。
募集资金的存放:募集资金的存放实行专户存储制度。
公司应当在银行设立专用帐户存储募集资金,并与开户银行签订募集资金专用帐户管理协议。
第三章 募集资金使用第十条 上市公司使用募集资金应当遵循如下要求: (一)上市公司应当对募集资金使用的申请、分级审批权限、决策程序、风险控制措施及信息披露程序做出明确规定;
(二)上市公司应当按照发行申请文件中承诺的募集资金使用计划使用募集资金;
(三)出现严重影响募集资金使用计划正常进行的情形时,上市公司应当及时报告本所并公告;
(四)募投项目出现以下情形的,上市公司应当对该募投项目的可行性、预计收益等重新进行论证,决定是否继续实施该项目,并在最近一期定期报告中披露项目的进展情况、出现异常的原因以及调整后的募投项目(如有): 1、募投项目涉及的市场环境发生重大变化;
2、募投项目搁置时间超过1年;
3、超过募集资金投资计划的完成期限且募集资金投入金额未达到相关计划金额50%;
4、募投项目出现其他异常情形。
第十一条 上市公司募集资金原则上应当用于主营业务。
上市公司使用募集资金不得有如下行为:(一)除金融类企业外,募投项目为持有交易性金融资产和可供出售的金融资产、借予他人、委托理财等财务性投资,直接或者间接投资于以买卖有价证券为主要业务的公司;
(二)通过质押、委托贷款或其他方式变相改变募集资金用途;
(三)将募集资金直接或者间接提供给控股股东、实际控制人等关联人使用,为关联人利用募投项目获取不正当利益提供便利;

募集资金存放与使用情况是什么意思


六、项目管理问题 A集团ERP项目的搁浅

个人认为,没有与公司实际相结合:1.各个部门在ERP当中都担任着一个重要的角色.主要原因是A集团的重大机构调整.只注重利润自大化。
公司高层应该结合实际情况合理调整部门机构及业务流程4,各部门可以更好的完成数据链的传递,提高工作效率2.ERP项目组负责人及成员,各业务部门主管及公司高层3,导致现实业务流程与软件流程冲突

项目管理问题 A集团ERP项目的搁浅


七、项目投资失控的原因有哪些?

我觉得主要原因应该是这样的:项目可行性研究的核心是确定项目的投资回报率对于以债权筹资的上市公司而言,项目的回报率至少应该高于筹资成本;
对于以股权筹资的上市公司而言,由于股东共同承担投资的风险,对项目的回报率没有明确的要求,所以项目的可行性常常流于形式

项目投资失控的原因有哪些?


八、为什么说我国上市公司";重股轻债";的现象导致了上市公司忽略了对其投资项目的可行性的研究?

我觉得主要原因应该是这样的:项目可行性研究的核心是确定项目的投资回报率对于以债权筹资的上市公司而言,项目的回报率至少应该高于筹资成本;
对于以股权筹资的上市公司而言,由于股东共同承担投资的风险,对项目的回报率没有明确的要求,所以项目的可行性常常流于形式

为什么说我国上市公司";重股轻债";的现象导致了上市公司忽略了对其投资项目的可行性的研究?


九、项目成败的因素有哪些?

yut兄真是快人快语,言之有物。
呵呵。
我们做这个项目,没有抱着短期心态。
我们的目标是将来做成上市公司。
短期销售利益,不一定能反映出项目的持久竞争力。
市场前景需要综合平衡长远目标和短期生存之间的关系。
你说呢? 谢谢!

项目成败的因素有哪些?


参考文档

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