人力资本股的标志是什么；什么是人力资源？六大模块指的是什么？具体内容是什么？

一、什么是人力资源？六大模块指的是什么？具体内容是什么？

一、人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
二、人力资源管理六大模块是只人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；
三、具体内容包括：1、人力资源规划包括：组织机构的设置；
企业组织机构的调整与分析；
企业人员供给需求分析；
企业人力资源制度的制定；
、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置：招聘需求分析；
工作分析和胜任能力分析；
招聘程序和策略；
招聘渠道分析与选择；
招聘实施；
特殊政策与应变方案；
离职面谈；
降低员工流失的措施。
3、培训和开发：理论学习；
项目评估；
调查与评估；
培训与发展；
需求评估与培训；
培训建议的构成；
培训、发展与员工教育；
培训的设计、系统方法；
开发管理与企业领导，开发自己和他人；
项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理：绩效管理准备阶段；
实施阶段；
考评阶段；
总结阶段；
应用开发阶段；
绩效管理的面谈；
绩效改进的方法；
行为导向型考评方法；
结果导向型考评方法。
5、薪资福利管理：薪酬；
构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
评估绩效和提供反馈。
6、员工关系：就业法；
劳动法和劳动合同法；
劳动关系和劳务关系；
企业激励和协调；
劳资谈判和调解；
工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）。

二、轮胎上的14PR及16PR是何含义

“14PR与16PR”代表轮胎的层级，如该型轮胎层级标准为“14层级”或“16层级”。
　　轮胎规格　　通常轮胎规格是轮胎“几何参数”与“物理性能”的标志数据。
常用一组数字（英文字母或数字“表示。
　　如：轮胎规格为：195/60R14 14PR：　　前一个数字表示轮胎断面宽度(195mm)，60代表扁平比（%），R代表子午级轮胎，后一数字表示轮辋直径（14英寸），以英寸为单位。
当中的英文字母或符号有特殊含义：“X”表示高压胎；
“R”、“Z”表示子午胎；
“一”表示低压胎。
　　常用轮胎标识　　A、断面宽度（mm），虽然宽胎可以提供更好的附着力（抓地力）或行驶稳定性，但同时“行驶阻力”（摩擦力）也会大幅提升，故平时用胎时要选择断面宽度与车辆牵引力相匹配的轮胎，也即原厂轮胎。
　　B、轮辋直径：汽车设计时以轮胎直径作为钢圈尺寸参数，用户不能随意改变大小。
随意的改动有可能带来严重的安全隐患。
　　C、胎体结构标记：轮胎按胎体中帘线排列的不同，分为普通“斜交胎”（D）和“子午线”轮胎（R）。
“子午线轮胎”的帘布层与胎面中心线呈90度角或接近90度角排列，很像地球上的子午线，所以称为子午线轮胎。
与普通“斜交胎”相比，“子午线轮胎”在强度、滚动阻力、耐磨性能上要好，且应用广泛。
　　D、扁平比，断面高度/断面宽度（H/W），扁平率高的轮胎，在行驶时不易发生变形，能提供更好的操纵性，但是舒适性会有所下降。
常见的轿车扁平率为50、55、60、65、70等。
　　E、层级：层级是指轮胎橡胶层内帘布的公称层数，与实际帘布层数不完全一致，是轮胎强度的重要指标。
层级用中文标志，如14层级；
用英文标志，如“14P.R”即14层极。
　　F、负荷指数：根据轮胎的构造、胎体强度以及使用气压和速度等，经过计算确定的。
超负荷使轮胎将影响其安全和正常寿命，且行驶当中导致过热，影响行车安全。
　　G、帘线材料：轮胎因厂家的不同有单独标示如“尼龙”的，一般标在层级之后；
也有厂家标注在规格之后，用数字加字母表示，如：8.25－16N、9.00－20G等，N表示尼龙、G表示钢丝、R表示人造丝、M表示棉线等。

三、在绿色营销中，什么是人力资本和自然资本

人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。
这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。
从个体角度定义，人力资本指个人所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。
在知识经济时代，如何通过人力资源管理最大限度地自然资本“用一句话概括，就是能够对人类社会经济发展、人类福祉作出贡献（或者提供生态产品服务）的自然资源。

四、什么是人力资本？

人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。
20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔首先创立了比较完整的人力资本理论，这一理论有两个核心观点，一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；
二是人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。


人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期，人力资本将有着更大的增值潜力。
因为作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。
对人力资本进行投资，对GDP的增长具有更高的贡献率

五、求股票里面每个股图标代表什么意思的说明书

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六、什么是创业资源整合

创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。
整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
扩展资料企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。
在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。
解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。
当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。
因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。
一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。
如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；
如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。
这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。
为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
参考资料来源： 百科▬创业资源

参考文档