创始人股份多少合适－创业团队的股权应该怎么算

一、创始人和员工股权如何分配？

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。
在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。
每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人 。
具体思路：首先计算出你公司当前的估值（可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等），无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。
所以公司估值是第一个很重要的数据（我们假定其为2500万美元），另外一个很重要的数据就是完全稀释股份（fully  diluted shares）的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。
CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。
一般的做法是分为4个级别：高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定：高级管理层：0.5x主管级别：0.25x关键员工：0.1x普通员工：0.05x

二、公司创始人持有公司的股份越多越好吗

小米科技成立于2022年3月3日，注册资本人民币5000万元，注册地为北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层，法定代表人是雷军。
雷军持有小米科技77.80%的股份，为第一大绝对控股股东！

三、董事长是不是要股份最多才可以当？

不一定。
    股份公司，股东大会权力最大。
    股东大会，按照选票多少，从股东中选出董事会成员。
    董事会成员，选举出董事长。
注意：选举董事长时候，不是按人数投票，是按照每个董事所代表的股票，按比例投票。
   持有股份多的董事，自然容易被当选为董事长。

四、创业团队的股权应该怎么算

首先要明白一点：股份制比较适合贡献不变的协作。
如果成员的能力贡献可能激烈变化，最好选择合伙企业，而不要注册为公司。
具体有什么差别，可以自行搜索相关法规。
不了解各企业种类区别的人，最好不要急着创业。
假设你们的业务适合公司，那应该由谁来分配股份呢？协作需要评估贡献，谁提出的评估方式得到大家拥护，谁就是主要创办人。
其他人无论投入资金、知识、时间还是实物，都是从属的。
如果你们五个人都没有人能设计出这套规则，那么就要引入真正的创业者。
非要给出一套简单方式的话，可以参考：1、投入资金的，验资就行。
2、投入技能的，可以定一个大家接受的市场报酬，显然它是一个输入工作量和工作条件（比如有的时间是双薪、三薪），输出报酬的方程。
同时明确创业期的工作量以及实际报酬，按刚才公式计算出的市场报酬，减去实际报酬就是这一方的投入。
比如按照市场报酬结合劳动时间和强度，某技术骨干应得30万年收入，而他每年只拿20万，就等于他每年投入10万。
各种投入要同等对待，即可计算股份分配。
由于技能是不断投入的，随着创业期延长这一方投入折算为资金会越来越多，所以需要不断调整。
（回顾一下第一条，这就是股份制低贱的原因。
）

五、私企中老板占多少股份合理

三成

六、创业股份如何分配？

股权架构的六大模块：1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；
3：战略股东：最多不超过5%；
4：资源股东：不超过5%；
5：团队股东—你的高管最多不超过10%；
6：投资股东不超过10%。
其实就从两个方面入手：一、按公司职务贡献发放对应的工资二、按出资金额：按出资金额分红

七、创业团队的股权应该怎么算

将创始人的贡献估值创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。
各种投入要素的估值按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
工作时间工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
创始人时间投入的价值如何计算呢？最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。
投入现金和实物通常，现金的价值，就是现金的金额。
现金对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。
公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。
但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。
现金，一般就按其实际金额估算价值。
办公场地创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。
如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。
那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。
所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。
Idea仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。
但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。
这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。
从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。
通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。
专用技术/知识产权创始人向创业企业提供的专用技术/知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。
如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。
可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。
股权比例的计算确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。
把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。
简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值=某个创始人的股权比例”。
具体的股权分配方案根据公司性质和公司发展程度而有所不同，以上回答希望对你有所帮助。
徐雳说股权是专门讲解股权知识的线上课程

八、创始人和员工股权如何分配？

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。
在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。
每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人 。
具体思路：首先计算出你公司当前的估值（可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等），无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。
所以公司估值是第一个很重要的数据（我们假定其为2500万美元），另外一个很重要的数据就是完全稀释股份（fully  diluted shares）的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。
CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。
一般的做法是分为4个级别：高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定：高级管理层：0.5x主管级别：0.25x关键员工：0.1x普通员工：0.05x

参考文档