一、多人入股公司，问题求解
您所在分公司属于企业法人的分支机构，并不具有独立的法人资格，单独以分公司名义是无法完成并购或入股的。
如果想完成并购或入股，应当取得公司的授权书、股东会决议、收购或入股方案、主管机关核准文件等材料。
决议要经股东会三分之二以上表决权的股东通过是否收购或入股，国有企业要获得国有资产管理部门的同意，公司董事会制订公司具体的并购及入股方案，授权分公司执行。
而且并购及入股的方式方法因企业而不同，要具体问题具体分析，但大概程序就是如上所述。
二、为什么一个公司要有很多股东？一个公司只有1个股东可以建立吗
作为建立不久的股份制公司，其中的一个股东要退出了，应该怎么处理？而这股东退出其实是很正常的事情，说明他不看好公司的发展，可以现有的公司资产，
三、一个股东干涉太多公司的事情 合适吗
如果只是股东的话，干涉太多就有点越权的感觉，不过我只是了解了解公司最近的状况到是可以，不要随意做决策就行。
四、公司一开始有好几个股东，一开始我是做某一个股东的助理，后来这个股东退股走了，我依然在公司做总监，后
两个公司都告，都要支付工资，并要支付经济补偿等。
五、一个多股东的公司怎么经营好
在收入分配体制上，应更重视对股东的股份之外的分配，解决股东之间劳动与分配的不合理问题，调动骨干们的工作积极性。
六、公司里的股东多，对公司的发展会有多大的影响，如果股东之一想撤股可以吗?
您所在分公司属于企业法人的分支机构，并不具有独立的法人资格，单独以分公司名义是无法完成并购或入股的。
如果想完成并购或入股，应当取得公司的授权书、股东会决议、收购或入股方案、主管机关核准文件等材料。
决议要经股东会三分之二以上表决权的股东通过是否收购或入股，国有企业要获得国有资产管理部门的同意，公司董事会制订公司具体的并购及入股方案，授权分公司执行。
而且并购及入股的方式方法因企业而不同，要具体问题具体分析，但大概程序就是如上所述。
七、公司里的股东多，对公司的发展会有多大的影响，如果股东之一想撤股可以吗?
股东多，对公司的发展并没有多少影响。
中国中车，股东人数从2022年初的100万减少到最近的80万，而营业收入一直稳定在2100亿左右，每股收益0.39元上下。
可见股东人数的大幅变化不会对公司的发展产生明显影响。
因此，如果股东之一想撤股，是完全可以的。
八、公司的股东人数很多，究竟该如何分配股权才能合理？
要有一个大股东，建立持股平台1、要有一个大股东无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；
如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。
大股东＞二股东+三股东+四股东2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。
2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。
3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。
股东人数较多的时候。
也可以通过协议约定来进行股东的管理。
比如说投资型股东或资源型股东，可以进行投资协议的约定，他们只享有投资收益权，无管理权、所有权。
确定收益权的估值，确定他们的出资额，来确定最后的投资收益权比例，约定退出机制，量化资源型股东的贡献，来兑现股权。
总结一下，公司的直接持股股东不要太多，当股东数量很多的时候，可以考虑利用双层公司架构和协议约定来解决这个问题，同时公司的创始人要保证控制权，当然有很多方式，比如直接持股，占有大股，通过公司双层架构设计，通过“同股不同权”的约定设计，还有董事会控制、一致行动人协议、表决权委托等等，都可以实现控制权的设计。
做好股东的管理、股权架构的设计，对于多名股东的公司特别重要。
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