绩效时效指标怎么填.部门整体支出年度绩效指标怎么写

一、部门关键绩效指标怎么写

根据部门各岗位能力要求，岗位重要性，岗位工作环境去制定。
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二、如何确定绩效考核指标？

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。
下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
 第一、工作分析（岗位分析）。
根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
 第二、工作流程分析。
绩效考核指标必须从流程中去把握。
根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。
此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
 第三、绩效特征分析。
可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
 第四、理论验证。
依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
 第五、要素调查，确定指标。
根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。
在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
 第六、修订。
为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。
修订分为两种。
一种是考核前修订。
通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。
另一种是考核后修订。
根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
”

三、KPI指标怎么写

首先从业务上制定指标，就你说的业务量；
然后是服务质量的指标，客户保有量，开发量，投诉量，等；
希望能帮到一点

四、部门整体支出年度绩效指标怎么写

主要包括两种形式，?一是按月发放的特殊岗位津贴；
?二是特殊岗位原工资构成比例提高部分。
?国家规定的特殊岗位津贴在绩效工资外单独发放。

五、公司K P I（关键绩效指标）如何写，更让领导青睐通过呢？

这里就是让你填写实绩的内容。
1. 机台点检保养是让你填写日常的保养计划及推进情况，目标是100%保养。
至少你也写90%以上吧。
2. 是调试机台确保其正常运行，不是指停机时间或故障率，是指你做了调试确保的生产线不停的状态。
应该能填100%。
3. 维修损坏机台及工具，是指日常的维修数量/坏的机台的台数，标准是90%以上，你可写95%。
4. 配合其他部门开展工作，标准是100%，你就应该写100%配合。

六、绩效指标怎么设置

将工资分成两部分，一部分作为固定工资，大概就是城市人均最低收入吧。
然后第二部分作为奖金，这部分按照工龄、学历、能力等设置不同的基数，每月考核的成绩按照排名会有不同的系数，系数乘以基数，就是他的奖金。
如10人考核，2人可以拿到绩效A，6人拿绩效B，1人绩效C，一人绩效D，然后绩效A的系数是3，绩效B是2，C是1，D是0.5，基数是1K的话，前两名的工资会是固定工资+3K，中间6人是固定+2K，如此类推，系数和基数都能根据自己情况调整。
至于怎么排名ABCD，可以将需要做的指标分解，如你是卖手机的，卖手机的数量，总利润，满意度，退机率作为4个指标项，每个指标按照公司情况设定不同的分数比例，如果这个月利润比较重要的，就调整高一些分数，如果这个月做满意度的，就提高满意度分数，然后大家会有一个分数，接着排名就是了，当然可以设置一些特殊规定，如为公司带来大额利润的，可以直接拿A，或投诉很大的，可以直接打D，这个就灵活处理了~其实还有很多绩效考核的方式，这只是KPI考核的一种，你上百科查查，或者问问人力，都有N多方法~

七、绩效合同指标如何编写？

按照部门承担的指标值，由正职承担总的，副职承担自己分内的一部分指标，按照不同的权重设定完成值，和相应的绩效分值。

八、绩效指标怎么设置

主要包括两种形式，?一是按月发放的特殊岗位津贴；
?二是特殊岗位原工资构成比例提高部分。
?国家规定的特殊岗位津贴在绩效工资外单独发放。

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