上市公司cfo具备什么财务素质-出色的财务总监需要具备哪些素质

一、出色的财务总监需要具备哪些素质

广博的知识结构财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。
因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。
只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的丰硕成果。
专业知识素质能力专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为以下几方面：(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；
(2)具备价值增值设计能力。
财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。
2.具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3.敏感的数字与计算能力。
财务总监行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
优秀的品德，高尚的人格由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。
即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。
良好的沟通技巧与团队合作精神良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力，以及要保持与公司所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系；
同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，实现企业价值最大化。
在与CEO的配合上，体现为战略合作关系，扮演着CEO实施企业战略时专业支持者的角色。
主要体现在制定和评估战略目标时，提供专业观点；
在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。
具有善于学习和创新的能力现代科技知识和信息日益激增，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。
我国进入市场经济以后，每天都在发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念，才能以不变应万变，适应市场经济的生存与发展。

二、合格的CFO需要具备哪些方面的财务管理等能力，需要进行哪些方面的培训比较好。

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S公司对财富1000强中的170位CEO访谈，CEO认为，合格的CFO需要具备：系统的思维能力，战略规划能力，领导能力，创造力，沟通能力，人力资源开发能力，合作精神，知识结构（如公司理财、公司治理、资本预算、风险管理、会计程序等）CFO如何获得这些能力？参与培训是其中的一项。
8月在上海有场首席财务官课程，可以到高顿财务培训官网去下载课程资料看看。

三、成为世界五百强的cfo需要那些素质和能力

呵呵，说句实在话，和品质实在是扯不上关系的，虽然表明上大家都会说品质最重要。
但如果真如此，哪里来那么多象安然、世通那样的丑闻呢。
按我的理解，顶级的CFO应该具备的素质和能力应该包括：1、出类拔萃的专业素养（语言能力、对中西文化的融合和理解等都包括在内）2、战略化的视野——不是局限于财务专业，而是从战略的角度给予CEO支持3、良好的资本市场沟通能力——未来CFO工作的重点在于投融资4、创新能力5、顶级企业相关岗位上突出业绩6、健康体魄和心理承受能力当然，还需要最重要的一点，机遇！！！

四、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

五、现代CFO应具备哪些素质

独到的战略制定与执行能力在信息时代，面对瞬息万变的企业竞争环境，信息的掌控者将赢得市场，决胜千里，运筹帷幄。
CFO必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题。
CFO要具备参与战略制定的能力，必须能获取信息、提炼信息，了解行业特征、价值链上下游企业的盈利状况、竞争对手经营情况。
利用信息技术快速有效的总结、分析历史数据，预测未来发展前景，寻找价值增长点。
同时，CFO需要具备战略执行能力，在财务管理领域将战略落到实处。
以财务的方法，论证未来战略的可行性，并为战略的执行提出中长期的财务管理方案。
这是CFO在战略执行过程中需要亲力亲为的工作。
良好的沟通协作能力信息技术空前地拉近了企业与企业、人与人之间的距离，企业与各利益相关者之间的关系更加密切。
CFO应将“沟通协调能力”作为其首选的能力素质。
作为企业财务信息的提供者，CFO与股东、税务部门等外部利益相关者之间的沟通是必不可少的，CFO与外部的有效沟通，将为企业营造和谐的外部经营环境。
对于企业内部，CFO与CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)等管理者以及员工之间的沟通同样非常重要。
CFO为决策者做好参谋，就投资项目、经营方向等作出专业判断，与CEO之间进行良好的沟通，有利于从财务视角佐证CEO决策的正确性。
与其他管理者协调业务之间的衔接关系，讨论信息化规划、流程管理、财务监控过程中存在的问题，探索新业务的发展前景等。
管理者之间的有效沟通将形成企业内部强有力的管理团队，创造出经营之外更大的价值。
专业的财务信息化规划与利用能力在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，最终是价值导向的。
因此，CFO对包括财务管理信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。
为了充分发挥信息技术为企业信息化带来的优势，CFO必须具备财务管理信息化的规划能力与利用能力。
财务管理信息化以信息技术提供技术支持，核心思想是财务管理的流程与方法。
具备了信息技术相关知识的CFO，有足够的能力和空间开展规划工作。
CFO要与CIO、COO之间进行沟通，形成合理的规划方案。
随着企业管理信息系统的全面应用，业务数据和财务数据都将日益积累。
CFO应具备财务管理信息化利用能力。
针对历史数据进行数据挖掘分析，了解企业战略执行情况，寻找企业发展规律，预测未来发展趋势。
有效的风险防范与控制能力在信息时代，企业面临的风险不仅是经营风险和财务风险以及内部控制失效的风险，伴随信息技术也产生了信息系统的安全风险。
CFO需要利用信息技术，通过多种手段提高信息透明度。
采用规范流程、财务控制与业务流程结合、定期报告机制、预警报告等方式，对企业风险进行有效防范和控制。
要加强风险意识，分析企业可能面临的风险，掌握识别风险方法，采取防范风险的措施。
预先设计流程与方法，以解决“风险变为现实”的紧急状况。

六、您好请问作为一个拟上市企业的财务总监应该具备哪些素质和基本条件呢，谢谢？

拟上市公司的财务总监在上市过程中是一个非常关键的角色，主要工作内容是配合券商的尽职调查和会计师的上市审计。
首要的是熟悉企业的业务和财务情况，因为上市过程中的财务数据统计要求比较细致、准确，而且分门别类；
其次是财务基础知识要扎实，好多拟上市公司都请原来在会计师事务所做的注册会计师来做财务总监，就是为了专业过硬，能跟审计的会计师对话，尤其是能共同讨论一些专业性问题，有的企业财务总监可能专业素质不是太突出，那最好请个比较专业的人来做下面的财务经理，配合财务总监的工作；
然后就是要协调能力强，上市过程中财务的工作量很大，或者说是第一大的，很多时候还牵涉到其他部门，所以要协调和沟通该能力强；
最后就是最好对上市流程及相关知识比较熟悉，因为上市过程中一般会涉及引进股权投资，这是需要财务总监去真金白银的谈判的，不能说太外行的话呵呵。
　　当然，最重要的一点，是要老板信任，民营企业上市的过程就是一个财务规范的过程，财务规范的过程实际上就是约束老板权利的过程，老板不信任是搞不下去的。
　　本人在券商工作，专门做上市业务，接触过很多拟上市公司的财务总监，其实多数财务总监都是在上市过程中逐渐成长起来的。
如有兴趣，可以细聊，qq382453470

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