外资投资海尔股票赚了多少——海尔的股票怎么样

一、分析青岛海尔 600690的投资价值

近两周内缺乏资金关照；
从一天盘面来看，股价受到支撑。
最近几天股价短线正在下跌，不宜抢反弹；
该股近期的主力成本为41.34元，股价呈强势特征；
本周多空分水岭43.50元，股价如运行之上，中线持仓待涨；
此股长线看仍是牛市；

二、海尔集团国际投资历程来分析说明中国企业国际投资可借鉴的成功经验？

个人认为，海尔在国际投资中成功取决于三步走战略，一、走出去。
二、走进去。
三、走上去。
中国历来海外投资中最大的缺点就是就没有融入到当地的文化与市场中去，海尔的战略是本土化战略，比如海尔在美国的工厂所有员工与管理都是美国本土化经营，从工人到总经理，而其它中国跨国公司则一般通过政府来参与项目投资，从工程承建到公司运营，从建筑工人到项目经理，全是外包中国公司，所以很难融入到当地的文化与市场中去，这是制约中国跨国公司发展的最在瓶颈。

三、002156通富微电和600690青岛海尔后市哪只股的成长性更好一些？

青岛海尔比较好，但是我觉得别做这样的板块，不是很看好，最近的热板块可以选择券商板块与参股券商的．因为未来的融资融券　直投　都是对这些板块是利好．每回落一次都是买进的好机会．注意把握．

四、海尔集团是如何走向海外并获成功的

20年间，海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。
　　上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式的增长时代。
当年，集团总裁张瑞敏因意识到产品质量问题的严重性，从仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱，下令谁干的由谁砸掉。
这把海尔发展的功勋大锤，为海尔品牌今天走向世界立了大功。
　　1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌。
1991年，海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。
而且此时的海尔在管理、技术、人才、资金、企业文化诸多方面都有了可移植的模式，从而奠定了海尔在中国家电行业的领头地位。
　　从1991年到1998年，海尔先后兼并了18家亏损企业，全部扭亏为盈，并使海尔多元化战略得以低成本实施。
海尔产品从单一的冰箱，发展到包括空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等69大门类的1万多个品种。
海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机的市场占有份额都居国内同行业之首。
　　2000年3月，美国海尔工业园的冰箱项目正式投产，它所生产的冰箱在美国市场供应，并且通过当地设计、当地制造、当地销售，在当地深深地扎下根。
之后，海尔按照“先难后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉国等发展中国家相继建立了海尔工业园和工厂，在意大利收购了当地一家大型冰箱制造厂。
　　如今，海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、15个设计中心，营销网点53000个，拥有全球经理人3000多名，产品销往世界160多个国家和地区，并成为当地认同的知名品牌。
最近，海尔集团所在的山东省制定了一项建设世界制造业中心的发展纲要，计划用5年多的时间，斥资2万亿元达到这一目标。
为此，山东省还制定了一项名牌发展规划，明确提出到2010年力争创“中国名牌”150个以上，创20个世界知名的“海尔式”品牌企业。

五、海尔在收购美泰之前对外直接投资采取的是什么方式？

直接出资建厂成本高、风险大、对公司整体运营能力要求特别高。

六、海尔被收购了么？？？

没有，海尔是个上市公司，在上海交易所上市。
在上海交易所所披露的数据看到，他们的主要的十大股东都是国内的企业和法人代表。
如果某个人或者某个公司收购了海尔股票百分之五十以上才完全控股海尔。
而从数据上看到拥有海尔股票最多的境外机构是高华－汇丰－GOLDMAN, SACHS & CO.拥有海尔百分之零点九的股份~~~根本不算被别人收购~~~

七、青岛海尔股票分红怎么样

你好，还可以，预计今年可以达到2.5-3%的分红率。

八、海尔的股票怎么样

效益一般,海外生意亏的多,赚的少,国内家电业竞争比较激烈,利润越来越少.所以你买了海尔股票,应该逢高就抛了,不要长时间持有它,风险很大而钢铁股机会比较多一点

九、海尔收购美国第三大家电巨头美泰公司成功了么？详情怎么样？

20年间，海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。
　　上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式的增长时代。
当年，集团总裁张瑞敏因意识到产品质量问题的严重性，从仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱，下令谁干的由谁砸掉。
这把海尔发展的功勋大锤，为海尔品牌今天走向世界立了大功。
　　1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌。
1991年，海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。
而且此时的海尔在管理、技术、人才、资金、企业文化诸多方面都有了可移植的模式，从而奠定了海尔在中国家电行业的领头地位。
　　从1991年到1998年，海尔先后兼并了18家亏损企业，全部扭亏为盈，并使海尔多元化战略得以低成本实施。
海尔产品从单一的冰箱，发展到包括空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等69大门类的1万多个品种。
海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机的市场占有份额都居国内同行业之首。
　　2000年3月，美国海尔工业园的冰箱项目正式投产，它所生产的冰箱在美国市场供应，并且通过当地设计、当地制造、当地销售，在当地深深地扎下根。
之后，海尔按照“先难后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉国等发展中国家相继建立了海尔工业园和工厂，在意大利收购了当地一家大型冰箱制造厂。
　　如今，海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、15个设计中心，营销网点53000个，拥有全球经理人3000多名，产品销往世界160多个国家和地区，并成为当地认同的知名品牌。
最近，海尔集团所在的山东省制定了一项建设世界制造业中心的发展纲要，计划用5年多的时间，斥资2万亿元达到这一目标。
为此，山东省还制定了一项名牌发展规划，明确提出到2010年力争创“中国名牌”150个以上，创20个世界知名的“海尔式”品牌企业。

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