怎么看上市公司的核心竞争力怎样看出一家企业的核心竞争力？

一、一个公司如何找准自己的核心竞争力？

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
而企业核心技术能力又在于不断创新。
在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。
因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业的核心。
你对比一下你们上面的内容你看你们公司符合上面那一条，那基本是你们企业的竞争长处了。

二、企业的核心竞争力包括哪些？毛利率能反映企业的核心竞争力吗？如何看待投资收益？

企业核心竞争力，个人认为，一是人力，二是技术，三是资产规模，毛利率只能反映你的运营情况，并不代表你有什么竞争力，竞争力应为与其它企业相抗争的能力。
投资收益要看总体不只是单单钱而已也就是财务上的会计核算反映，如你的投资企业能为你现在企业代来规模上的变化，竞争力的变化，那么我想你的投资收益会体现你现在的企业上面，也不是投资企业财务报表上，您对吗，个人意见见笑

三、企业的核心竞争力体现在哪些方面?

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
 核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
技能——变现为技术能力和支撑能力。
技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。
支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。
人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

四、什么是企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
　　核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
　　核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

五、以典型企业为例，分析其核心竞争力是什么，并阐述企业怎样获得核心竞争力

企业核心竞争力：是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。
企业核心能力表现在：（1）具有建立电子商务网络何系统的机能（2）迅速把新产品投入市场的能力（3）更好的售后服务能力（4）生产制造高质量产品的技能（5）开发产品特性方面的创新能力（6）对市场变化做出快速反映（7）准确迅速满足顾客订单的系统（8）整合各种技术创新产品的技能

六、如何界定企业的核心竞争力和非核心竞争力

企业可以通过核心竞争力的特征来界定核心竞争力和非核心竞争力，具备这些特征的则属于核心竞争力，不具备的则不属于；
核心竞争力的特征包括：一、价值特征　　①核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。
　　②核心能力能实现顾客所特别注重的价值，是消费者关注的重点。
　　③核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
二、资产特征　　核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征，是一种企业独有的能力。
三、知识特征　　核心能力必须是以隐性知识为主，即具有不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系等特性。
核心竞争力定义：　　核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与其他企业不同的一种能力。
参考资料：《企业战略管理》

七、什么是企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
 核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
技能——变现为技术能力和支撑能力。
技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。
支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。
人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

八、请问什么是企业核心竞争力？

1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
　　这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；
联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
　　其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
　　最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；
本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
　　核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。
如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；
宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；
丰田的精益生产能力等。
正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。

九、怎样看出一家企业的核心竞争力？

一、核心竞争力的概念    核心竞争力又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
二、核心竞争力的本质：    核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。
（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
（3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
三、培育和发展核心竞争力的几点建议    第一，深化以建立现代企业制度为方向的改革，为增强大企业核心竞争力提供制度保证。
继续深入推进规范的公司制改革。
通过兼并、联合、重组等形式，加快股份制改造步伐，推动企业在境内外上市，促使企业按照国际惯例规范操作，转换机制，真正成为市场竞争的主体。
企业兼并、联合、重组要特别强调突出新企业（集团）的主业，按照优势互补、强强联合的原则，注重实施有效的兼并收购，并适时与国内外相关企业结成战略联盟。
同时，精干主体，分离辅助，精简富余人员，为加速企业核心竞争力的形成和发展创造条件。
    第二，推进大公司特别是企业集团组织结构调整，提高企业管理能力。
针对我国企业集团大都管理层次太多的问题，要优化企业内部组织结构，理顺内部关系，缩短管理链条，建立科学的母子公司集团体制，集团管理层次一般应控制在三层以内。
我国相当多的企业集团各业务之间缺乏有机联系，不利于核心竞争力的形成，企业集团内部重组，要把突出主业与抓住市场机会有机结合起来，通过专业化分工和社会化协作，综合运用多种方式加快核心竞争力的形成和发展。
同时，抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。
    第三，加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力。
鼓励企业增加研究开发费用，建立技术中心，与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发、共建技术中心以及人员交流等，形成立足全社会、面向全球的开放式科技成果转化机制。
通过建立和完善企业技术创新体系，探索新的技术创新模式，加快形成有效的技术创新机制，促使企业围绕主业及主导产品，培育在国内外市场上具有较大影响的知名品牌。
    第四，建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设进行直接指导和推动。
“窗口指导”是政府与行业排头兵企业之间的一种定期对话、交流的制度性活动，它是连接大企业与政府的“直通车”。
通过这一制度，政府可以向“窗口企业”传递相关的政策及其动向、对宏观经济走势的判断、不同行业发展前景的预测等内容，引导企业的投资、经营等活动的方向。
同时，视企业情况给予更大的试验权，如给重点企业集团以较大的资产处置权，为大企业进行资本运作提供更宽松的政策环境，鼓励企业实施“走出去”的开放战略等。
    此外，积极推进企业信息化，促进核心竞争力与信息技术的有机融合。
顺应全球信息化发展的趋势，无论是在企业发展战略还是在内部运营机制上，都要尽可能采用当代先进信息技术手段，如网络技术、企业资源计划（ERP）、电子商务等，加快企业信息化步伐，并努力发挥后发优势和比较优势，力争在一个新的较高平台培育和发展自身的核心竞争力。

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