怎么看上市公司的供应链—请问如何查看或在哪儿查看上市公司的经营及财务方面的资料呢?

一、供应链又称“从供应商的供应商到用户的用户的物流链” 怎么理解这句话啊 毕业论文答辩要用谢谢

供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它可以从最初的原材料产地的一级供应商到后面的二三四五级供应商，连贯更多级别的上游企业和下游企业直到终端客户，从供应商的供应商到用户的用户的物流链就是强调它的整体性和系统性.。

二、请分析在现在的市场竞争环境下企业如何进行供应链管理

三、请问如何查看或在哪儿查看上市公司的经营及财务方面的资料呢?

看上市公司的年报和半年报（信息相对较全），还有季报（信息相对简单）；
巨潮资讯网的公告信息比较全，可以找找看。
希望对你有帮助。

四、如何分析一个餐饮企业的供应链····

ERP物资资源管理（物流），人力资源管理（流程），财务资源（资金流），信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
 白ERP的供应链管理和软件的设计。
他肯定是一个供应链管理方式。
我们可以说，ERP是一个软件，他是一种思想，一种方法来管理供应链中的所有业务思维。
 底部复制粘贴：ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1，体现对整个供应链资源管理思想 [ERP流程图 ERP流程图自己的业务资源本身不能有效地在市场上竞争，在知识经济时代，经营过程中也必须有关各方如供应商，制造工厂，分销网络和客户等纳入一个紧密的供应链中，为了有效地安排生产，供应和营销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效的生产和管理的需要，为了进一步提高效率和在市场中获得竞争优势。
换句话说，现代企业之间的竞争是竞争不是单一企业与单一企业，而是一个供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
整个企业供应链管理的ERP系统，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
 体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持混合模式的生产管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（精益生产） “的想法，建议由美国麻省理工学院（MIT）的，一个企业的业务战略体系。
企业组织批量生产，客户，销售代理商，供应商，合作单位包括在生产系统中的生产与销售代理，客户和供应商的关系，企业不再是单纯的商业关系，而是利益共享的合作伙伴关系，合作伙伴组成的公司的供应链，这是？精益生产的核心思想。
第二个是想法？“敏捷制造（敏捷制造）当市场的变化，特定的市场和产品需求的情况下，合作伙伴可能不能够满足要求的新产品开发和生产，这时候，公司将组织一个特定的供应商和销售渠道的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”的供应和协作单位的企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE），组织生产，在最短的时间将新产品推向市场，时间维持高品质，多样化和灵活性，它的核心思想是吗？“敏捷制造”。
  3，体现了预先计划的思维 ERP系统主要包括：主生产计划，物料需求计划，能力计划，采购计划，销售执行计划，利润计划，财务控制规划系统的问题预算和人力资源计划的功能和价值，这些程序的控制功能已完全集成到整个供应链系统。

五、如何鉴定供应链中的核心企业

看谁在整个供应链中接触的链数目比较多，如果哪一个环节断掉后影响最大，谁就是供应链中的核心企业

六、如何对企业供应链进行分析

1，供应商的资质，它的优劣势在哪里。
2，运货商的资质，性价比。
3，出货商的资质，它的销售渠道。
4，仓储，存在哪些优势与劣势。
5，零售商的资质，它的优劣势在哪里。
对于上述情况，进行分析，存在的问题在哪里，我们要采取哪些措施，我们将得到什么样的结果

七、如何认识企业层面的竞争与供应链层面的竞争?

企业层面的竞争主要是，企业核心竞争力方面的，它包含垄断优势、技术优势、成本优势。
供应链层面竞争主要是，成本竞争及采购供应方产能优势或垄断优势。

八、企业供应链的含义

什么是供应链    供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
    形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；
独家代理商则是主杆；
分销商是树枝和树梢；
满树的绿叶红花是最终用户；
在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
    供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
    在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
    同样道理，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
    注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。
还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。

参考文档