google员工股票怎么处理…懂股票的进来，员工股的进来

一、员工持股计划的实现方式

从国外的通常做法看，一般可分为非杠杆型的ESOP与杠杆型的ESOP。
 非杠杆型的员工持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。
这个数额一般为参与者工资总额的25% ，当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时 ， 贡献的数额比例可达到工资总额的25%。
这种类型计划的要点是：(1)由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出。
(2)由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值。
(3)当员工退休或因故离开公司时，将根据一定年限的要求相应取得股票或现金。
 杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的。
这种做法涉及职工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面：(1)首先，成立一个职工持股计划信托基金；
(2)然后，由公司担保，由该基金出面，以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。
(3)随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。
这种类型计划的要点是：(1)银行贷款给公司，再由公司借款给员工持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给员工持股信托基金会；
(2)信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中购买股票；
(3)公司每年向信托基金会提供一定的免税的贡献份额；
(4)信托基金会每年从公司取得的利润和其他资金，归还公司或银行的贷款；
(5)当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。

二、懂股票的进来，员工股的进来

【1】员工股是有限额的。
（以公司上年股份总额的3%作为员工股认股总额） 【2】买了员工股，前提：只要公司能上市，肯定稳赚。
【3】员工股说白了，就是公司高管想方设法变相的给自己发钱，既不能明目张胆吃独食，就只好让别人也搭一下顺风车了。
（这虽然龌龊，但是就是事实）【4】你该花一部分血本去买员工股，但不能用棺材本去买，因为上市并非板上钉钉的事情，以防万一。
【5】你无法增加自己购买的员工股数量，除非你能碰到有不懂行的傻子同事转让给你。
总结一下：肯定能上市，则买。
事有蹊跷，少买些。
完全是个幌子，就别打水漂了。
所以，上市的事情一定要搞清楚。

三、为什么阿里巴巴的股价那么低？

1、首先股价的高低和发行时的股份数量及盈利水平有关系。
如果发行的数量多，发行时定价自然就低了，如果公司的盈利不好，那么股价也没有支撑，股价自然也不高了。
2、我建议不要只看股价，要看整体的市值，因为衡量一个公司的规模的时候更多的是看市值。
3、目前阿里巴巴目前已经退市了。

四、我公司持有记名股票，我公司被兼并后怎么处理这些股票

展开全部如果当初登记股票时以法人名义，那么现在你的公司被别人兼并，也就是说你持有的股票的持有人（原法人）已经不存在，应该根据所持有股份的比例转为个人名下，到发行股票的公司董事会办理股票登记

五、如何处理企业与员工的关系

企业和员工的原始出发点都是实现自身利益的最大化。
而双方利益的来源应该是企业和员工共同创造的价值。
因此从这个意义上来说双方是一种合作的关系。
传统教育告诉我们资本家是在榨取工人的剩余价值，但是如果员工为了不被剥削而不去工作，自己又不具备投资和创造价值的条件，那么员工就缺少了创造价值的条件和基础，就会得不到任何回报。
因此我们要正确认识双方的这种关系。
只有当这种合作关系达到及至时才能实现总体利益最大化。
虽然创造价值的目标是共同的，但是利润分配的权利却在企业一方。
这是因为根据风险与利益共存，投资与收益匹配原则，企业（雇主）和员工承担的风险不同，拥有的权利和利益也应该有所不同。
由于双方的原始出发点都是自身利益的最大化，因此在分配利益时就会出现矛盾和不公平。
基于对分配机制不同认识，企业和员工之间会形成复杂的利益关系。
例如，有些员工会认为企业是在剥削。
而有些企业则认为员工都是些好逸恶劳的家伙。
 企业与员工的关系是可以做到双嬴的。
例如在自身创业条件有限的情况下，借助企业平台，员工可以更好地实现个人的人生价值。
而企业也随着员工素质和贡献的不断提高而发展。
 企业和员工的关系取决于供求关系。
因此从企业的角度来说要多培养和储备优秀和稀缺的人才，降低对特殊人才的依赖程度。
从员工的角度要不断地提高自身素质和能力使自己成为稀缺的优秀人才。
 企业与员工的关系取决于相互的依赖程度。
这种依赖程度一方面来自员工的贡献率，我们常说20%的员工贡献企业80%的利润。
那么这20%的员工就理应受到80%的重视。
另一方面来自外部竞争对手的压力。
越是竞争对手需要的人才，企业就越应该重视和保护。
 企业与员工的关系取决于企业文化。
强化企业凝聚力，增加员工的归属感，形成企业文化是处理企业和员工关系的重要方法。
人在物质条件基本满足的条件下精神满足变得尤为重要。
因此在保证物质利益的前提下，企业也要努力满足员工的高层次需求（如：归属感，受到尊重，自我实现等）。
 企业与员工的关系不是一成不变的。
例如企业的核心研发人员，企业往往会给予一定比例的企业股份来巩固这种关系。
我们称之为从雇佣关系到合伙关系的转变。
 企业与员工的关系维持长久不一定就是好事。
从企业要发展就需要对员工进行优胜劣汰的轮换，员工要发展也需要通过不同的尝试和比较来发现最适合自己的位置。
  总之企业和员工之间的关系基础是互惠互利。
如果失去了这个平衡，这种关系就不可能维持长久。
怎么办?  处理好企业和员工的关系是企业实现赢利的基础和保证，也是员工获得报酬和实现人生价值的保证。
企业对员工 ：“软硬兼施”●  完善员工录用，培训，管理，辞退的企业用人制度●  建立良好的沟通渠道和沟通方式●  完善公平合理的分配制度●  完善激励和惩罚制度，做到赏罚分明●  引入竞争机制●  建立企业文化，形成互相督促的工作氛围 ●  除了物质需求以外还要满足员工的精神需求（归属感，尊重等）●  为员工树立可以预见的前景和未来●  与员工建立起共同合作，共同发展，共同实现目标和互惠互利的合作意识员工对企业 ：●  提高自身素质，成为稀缺型人才●  寻找适合自己的企业和职位●  成为企业的核心，从雇佣关系发展成为合作伙伴关系

六、为什么阿里巴巴的股价那么低？

受美国经济低迷影响还是外界或内在原因都不明。
个人觉得如果本身充斥着泡沫类的，不想能源股那样，那就更要谨慎。

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