03年非典后股票怎么样华为的股权激励发展历程

一、万科的王石对四川只捐200万合适不?该不该骂?还是因为他说慈善事业不该成为企业负担或限制下面员工爱心才被人骂?

以万科的身价，200万的确是少了点，要知道万科所售出的一套房子都不止200万，所以单从这点上来说是该批判。
不过今年股市下滑厉害，很多上市公司资产都缩水近半，加之今年楼价也在下降，现在地产企业也都面临着自己内部的一些问题，有些不只是外人看到的辉煌。
年初一些企业对于雪灾已经有捐助，现在才三个月，又一次地震灾害，对于一个企业而言，他们也有自己的承受范围，从这点分析，可能我们有些一味的看待问题。
对于慈善捐款应该是：真诚，尽心，尽力！而不是一味的比较或是做广告宣传，有心则好，不单把一切放在此时，对于四川灾后重建要面临更多问题，有心者会在那时也伸出缓助之手，人，最怕是无心。
所以对于这个问题我觉得褒贬都应掺半，理性看待问题。

二、2003年非典环保股怎么样？

003年非得把返点股怎么样？你炒股的吗？现在还有非典环保股，这种股票吗？哎呀，股票的话，如果你不懂的话，还是不要乱买

三、（200分）谁能帮我解释一下这里的诗句怎么能充分的说明是在说这个生肖的 ？答案满意给200分

1.目光短小臭千秋，十二生肖却为头
鼠目寸光 12生肖开头是鼠

2.打洞钻营偏啮物，偷粮偷果亦偷油。

老鼠喜欢打洞，啃东西 磨牙 偷粮食..（以前我家被老鼠偷过..老鼠跑的时候跟人似的..还趴绳子）

3.岸然袍笏掌官粮，廪实充盈礼义亡。

这个...厄...应该也是说屯粮吧
4.收伏狸猫封世子，坐拥粟米号仓王。


5.忌投重器扑难死，敢窜危梁踞自狂。


投鼠忌器...打老鼠又怕打坏东西

6.一种迷魂招不得，竞随魔乐入池塘。


7.天机不愿告诉猫，竞选属相才气豪。


8.金榜提名居第一，交情恶化命难逃。

四、万科的王石对四川只捐200万合适不?该不该骂?还是因为他说慈善事业不该成为企业负担或限制下面员工爱心才被人骂?

003年非得把返点股怎么样？你炒股的吗？现在还有非典环保股，这种股票吗？哎呀，股票的话，如果你不懂的话，还是不要乱买

五、华为的股权激励发展历程

答：华为的股权激励堪称经典。
1、股票激励1990 年，初创期的华为面临着扩大再生产和提高研发能力的双重需求。
而无论是迅速占有更多的市场份额还是通过提高研发投入增强自主产权能力都需要大笔资金。
起步的华为也有融资难的问题摆在面前。
所以，同时期华为采取股票激励计划，以1元的股票发行价格，按照税后利润的15%作为红利向内部发行股票。
据文献显示，当时华为的员工工资水平在1万元左右，平均持股在1.5万股左右，每年股票分红0.7 元/股，年终奖大概在 1 万元左右。
同时，对于年终奖不够派发额的，华为还为员工提供担保进行银行贷款。
2、虚拟受限股2000年，由于网络泡沫危机，华为在接受大量关于服务器、路由器等系统巨额订单的同时，还面临着老员工懈怠、核心员工出走问题。
为了解决资金和激励问题，华为再次进行调整，实施虚拟受限股，主要强调股票的增值与分红，激励对象不再享有表决权，同时强调员工离职的激励福利丧失。
该类期权的行权期限以4年为周期，每年四分之一，而且从初创期的全员激励走向了核心技术员工以及管理层的重点激励方向上。
3、进一步调整后的限制性虚拟股2003年，SARS危机致使通信行业的出口收到严重影响，同时面对员工出走思科等现象，为了进一步强化股权激励的效果，吸引和留住核心人才，此次调整后的股权激励计划明确了配股锁定期，即员工3年内不得兑现，一旦离开期权即作废。
同时兑现比例下降到年1/10的比例。
该计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。
4、饱和配股2008年金融危机大爆发，华为也发生了员工大批赎回所持股票的现象。
为了稳定人心，吸引人才，华为进一步革新，以员工岗位级别明确持股上限的方式实施了饱和配股激励计划。
当然，该计划的实施，致使老员工基本已经达到持股上限，没有参加配股。
但是，由于此次股权激励的年利率是6%，明显高于同期银行存款利率，致使老员工仍然持有公司股权。
基本实现了企业的稳定。
5、TUP计划2022年，由于华为的虚拟股信贷计划遭到主管机构的暂停，面对老员工工作积极性降低问题，更重要的是为了通过长期激励计划招募更多的西方高管进行海外扩张。
华为推出了TUP(Time unit Plan)计划，即每年根据不同员工的岗位及级别、绩效，配送一定比例的期权。
这种期权不需要花钱购买，周期一般是 5 年。
购买当年没有分红，前三年每年分红1/3，第四年获得全部分红。
同时最后一年获得股票增值结算。
然后股票数额清零。

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