国企大股东怎么管理上市公司！怎样去管理好多家股东的公司

一、外部大股东怎么上市公司的内部财务情况？

大股东？多大？大到控股吗？一般控股股东不会自称外部股东。
外部股东不会太大吧。
理论上，股东有查阅权，不过如果你不是控股股东，估计行使起来有点困难。
要不，你争取派董事进董事会吧，这样有助于你了解上市公司内部情况。
上市公司如果控股股东持股比例超过30%，选举董事需要进行累计投票制，如果你持股比例也相对较高，可以通过累计投票制度想办法进入董事会的。
不过说实话，外部股东，多数都会被实际控制的股东玩死。
抱歉。

二、怎么做好上市公司股东

两种途径：1，本身就是这家上市公司的高管，公司上市后会配发一些股票。
2，通过一级或者二级市场购买该公司的股票达到一定的规模，成为前十大股东。
股东的具体含义：股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。
1，股东与公司的关系上，股东作为出资者按其出资数额（股东另有约定的除外），享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。
2，股东之间关系上，股东地位一律平等，原则上同股同权、同股同利，但公司章程可做其他约定。

三、如何对股东进行管理

依法制定公司章程。
因为公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。


公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；
不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。


公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。


公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

四、怎样去管理好多家股东的公司

为什么会股份制，简单的说就是没有足够的金钱和实力，再者可以减小风险，三可以集众人之资源，说管理我认为首先在公司成立之前就应该有明确的定义，谁是经营者，谁是管理者，谁是决策者。
否则如果一盘散沙或满山皆老虎，何已成大事！

五、集团公司如何上市

集团公司欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：　　1、 第一阶段，集团公司上市前的综合评估 企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
　　2、 第二阶段，集团公司内部规范重组 企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
　　3、 第三阶段 正式启动上市工作 企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

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