假如我是上市公司的老总会怎么样－－假如你是公司老总

一、上市公司老总有权有势吗？

对啊这些老板一般都是有权有势的都是很牛逼的人物它们都一般还是有实力的人

二、假如我是公司总经理，我该有什么样子？

经理的素质：要有眼光。
要有胸怀。
要有胆识。
做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。
自己才有价值。
正如俗话：“锅里有才能碗里有”。
是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。
我几年前曾跟我的朋友说：一年入门，二年入行，三年赚钱。
总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。
而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。

三、我当了腾讯老总会咋样???

企鹅公司会倒闭

四、如果你是公司老总，为了公司的发展，你会怎么做？

个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理。
首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。
其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。
我认为你可以具体这样做：1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。
然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。
2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。
3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。
这块比较繁杂，也涉及到多个方面。
简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。
至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照ABC分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。
对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。
4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情。
具体的方法你可以参考楼上，也很有效，除此以外你还可以去专门修读相关额课程，比如采购模型——经济订货批量及准时化供货还有你们老板说的话我不是很懂，第一，什么叫作所有材料都必须比去年少5个点？是指价格嘛？如果是指价格，我觉得这是不可能的，因为每个企业生产产品都有一个成本，如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点，你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你？这个不是很可笑嘛？我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价。
第二，什么叫做和供应商月结？是指货款还是指交货？如果是交货的话，我觉得你可以和你们老板沟通，告诉他月结未必适合每一种物料，并告诉他哪种物料适合长期持有，哪种适合多批次订货。
至于和供应商商谈，你可以考虑多种途径，比如招标、投标书以及询价等多方面，这个需要你慢慢摸索了，可以学学相应的谈判课程。
最后我想说，做企业采购已经不能走以前那条老路，更多的应该是把供应链做强，即希望每一个供应链上的链点变强，这是一门很深的学问，但也是一门很重要的学问，所以更需要我们去摸索，希望你成功！个人愚见，希望对你有帮助。

五、假如你是公司老总

要原因来看，资金问题实际上是个市场问题，走向市场是解决企业资金短缺的根本出路。
企业需要按市场规则，依据市场信息，重视市场调研并据以适时调整产品结构，强化产品销售，推进产品更新换代，牢牢掌握市场竞争中的主动权。
企业只有置身于市场，才能审时度势，不断开辟市场、占领市场、驾驭市场，使企业的产、供、销活动顺利进行，最终达到缓解资金紧缺的目的。
随着企业经营机制的转换。
“自负盈亏”日趋成为企业理财的原则，按照资金成本观念，企业进行项目投资，都必须以资金收益大于资金成本为前提，这就需要企业牢固树立资金成本观念，谨慎投资决策，将有限的资金用好用活。
企业还要充分发挥财务管理的作用，采取各项有力措施，减少资金占用，加速资金周转，实现企业效益最大化。
相信企业经过不懈地努力，资金短缺的问题一定会得到缓解.

六、假如你的上市公司的管理者，你如何可以确保每位股东的财富得到最大化?又如何在决策

这问题有点不符合国情。
财富最大化最多只能是一个阶段内的，企业做得再成功也不可能股票一直涨。
所以我没法保证，但是可以努力使股东损失最小化。

七、如果有一天你成了一家上市公司的老板，你最想做的是什么?

做点慈善事业

八、如果我是一个公司的总经理我会怎么来管理公司？

亲力亲为，逐级管理

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