上市公司为什么要实施股权激励~实施股权激励对科学和企业的意义

一、伊利股份为何要股权激励？

股权激励的初衷绝对是为了提高公司的业绩，伊利股份的时间有一定的特殊性，它实施的股权激励并没有实行分批给予，而是一次性的，所以在年报上才出现了亏损的局面，但是从长远来说，对公司业绩和赢利并没有什么大影响。

二、企业是老板创立的，为什么要员工进行股权激励？

主要是因为经理人（也就是你所说的员工）和股东（也就是你所说的老板）在公司经营和管理中存在信息不对等和利益目标不对称所导致的。
股东希望其持有的股权价值最大化（通俗来说即公司最赚钱），经理人则希望自身效用最大化（通俗来说即工资和奖金拿最多），因此股东和经理人之间存在“道德风险”和相互博弈的关系，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
股权激励最大的好处是把给经理人的奖金变为公司股权，使经理人变为公司股东，从而使经理人的目标和股东目标所一致，从而达到实现股东利益最大化的效果。
所以老板们愿意对员工进行股权激励。

三、企业为什么要做股权激励

一、建立企业的利益共同体
    一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

    二、业绩激励
    实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。
这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

    三、约束经管者短视行为
    传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

    四、留住人才，吸引人才
    在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。
另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。
因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

四、为什么一定要实施股权激励

答：因为好处很多企业实施股权激励的好处：(1)吸引、留住并激励人才。
股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
(2)约束董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。
约束主要表现在如下三个方面：1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失；
2)通过一些制度安排和设计，使激烈对象，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力；
3)通过与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。
(3)改善公司治理结构。
股权激励使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。
(4)吸引私募股权融资。
私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。

五、为什么要进行股权激励？到底是用股份吸引人才还是用激励去留住人才？

展开全部之所以要进行股权激励是因为目前很多企业的员工，工作不是比较积极，而且现在招人，留人都比较困难，人才流动性比较大，为了留住核心人才就必须拿出他们心动的东西，那就是进行股权激励。
我觉得激励和股份是分不开的，既然要激励你就要拿出股份去满足他们的需求。

六、实施股权激励对科学和企业的意义

可以提高科技人员的地位和积极性，解除其后顾之忧，让其全身心地投入到科研中；
 对企业也能有稳定可靠的科研队伍和领军人物，有利于科研成果快速转化为实际应用。

七、为什么说股权激励是达成员工梦想与企业愿景的最佳方式？

股权激励对于上市公司与非上市公司而言，股权激励都是可行的，也是必要的。
    作为非上市公司，尽管不能分享资本市场的盛宴，但依然可以借助于股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。
不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。
    在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。
从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。
如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；
而实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。
    股权激励对于企业而言，有以下几方面的深远意义：1、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。
    从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。
过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。
工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。
2、规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。
    据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。
而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
3、吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。
    对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。
另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。
所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
4、降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。
    金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。
股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

八、实施股权激励的优点以及缺点

优点：1、增强被激励对象的归属感、增强主人翁感；
2、上市前实行股权激励，可以用较低的成本激励，为激励对象在上市后带来非常可观的收益；
3、上市公司实施股权激励能够完善高管薪酬体系，建立有效的长期激励机制，引导高管关注公司长期利益，避免短视行为，同时，也是完善了上市公司治理结构。
缺点：上市公司如果实行股票期权，被激励对象可能因为二级市场普遍价格变动或没能完成业绩目标，而无法真正获得股票，这样必然会打击高管积极性，引发高管离职潮。

九、为什么一定要实施股权激励

答：因为好处很多企业实施股权激励的好处：(1)吸引、留住并激励人才。
股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
(2)约束董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。
约束主要表现在如下三个方面：1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失；
2)通过一些制度安排和设计，使激烈对象，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力；
3)通过与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。
(3)改善公司治理结构。
股权激励使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。
(4)吸引私募股权融资。
私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。

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