上市公司需要回避哪些问题…上市企业在独立性方面要达到哪些要求

一、中小企业上市过程中有哪些需要注意的地方？在哪些环节容易出问题？

注册资金和现金流的好坏与能够顺利上市的关系不大。
如果是国内上市的话，既然已经通过了审计，那么说明你们已经把券商、律师、保荐人、财经公关、评估等工作同步进行了。
下面就看券商何时报辅导了。
辅导时间需要多长就不好说了。
过了辅导，就可以上会了，发审委这一关就更不好说了。
走到这一步，企业就是把业务做好，按照上述这些机构的要求做好配合。
其他的你们根本也左右不了。
祝你们好运。
如果万一被发审委打回来，境内做不了，或者要排很长时间的队的话，建议你们考虑一下境外上市。
有兴趣可以看看我们的网站：*3009.cn。
（财富指数资本集团北京代表处）

二、公司上市需要准备什么

公司上市需要准备以下内容1、报告书；
2、申请上市的股东大会决定；
3、公司章程；
4、公司营业执照；
5、经法定验证机构验证的公司最近三年或公司成立以来的财务会计报告；
6、法律意见书和证券公司的推荐书；
7、最近一次的招股说明书。
8.证券交易所要求的其他文件。
证券交易所应当自接到的该股票发行人提交的上述文件之日起六个月内安排该股票上市交易。
《股票发行和交易管理暂行条例》还规定，被批准股票上市的股份有限公司在上市前应当与证券交易所签订上市契约，确定具体的上市日期并向证券交易所交纳有关费用。
《证券法》对此未作规定。

三、上市企业在独立性方面要达到哪些要求

展开全部《首次公开发行股票并上市管理办法》第15条规定：“生产型企业应当具备与生产经营有关的生产系统、辅助生产系统和配套设施，合法拥有与生产经营有关的土地、厂房、机器设备以及商标、专利、非专利技术的所有权或者使用权，具有独立的原料采购和产品销售系统；
非生产型企业应当具备与经营有关的业务体系及相关资产。
”《首次公开发行股票并上市管理办法》第18条规定：“发行人应当建立健全内部经营管理机构，独立行使经营管理职权，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有机构混同的情形。
”《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》第18条规定：“发行人资产完整，业务及人员、财务、机构独立，具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。
”《首次公开发行股票并上市管理办法》第27条和《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》第22条规定：“发行人具有严格的资金管理制度，不存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。
”《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》规定，“控股股东、实际控制人及其控制的其他企业应当保证上市公司业务独立，不得通过下列任何方式影响上市公司业务独立：（一）与公司进行同业竞争；
（二）要求公司与其进行显失公平的关联交易；
（三）无偿或以明显不公平的条件要求公司为其提供商品、服务或其他资产；
（四）有关法律、行政法规、部门规章和规范性文件规定及本所认定的其他情形。
”

四、企业融资上市都有哪些问题需要注意?

企业要想上市，首先要能够成功融资，而融资的前提则是企业要有良好的经营与发展前景。
企业融资失败的主要原因在于税务不规范、内部管理混乱、业务风险等等。
　　在企业融资上市时需要注意以下三个问题：　　1、税收要规范　　绝大多数中小企业对税务问题并不注意，有些还会故意逃税，而在融资或上市前审计中，一旦发现问题，想要补救为之晚矣，会付出很大成本，有些漏洞甚至难以弥补。
上市前的税务审查并不是为了刁难企业，而是引导企业向更规范、健康的方向发展。
　　2、规避业务风险　　企业经营中，业务风险的来源有很多种。
例如采购过于集中，即企业的上游供应商数量很少，采购的依赖度很高，一旦这些上游企业形成价格联盟，势必会造成原材料成本上升的风险，如果企业同时无法将这一风险转嫁给下游企业，就会陷入生存窘境。
这是企业应该改变依赖度，增强转嫁风险的能力。
　　3、注重行业地位　　公司的行业地位是上市审核的重要关注点之一。
如果在已经上市的公司中，无同类企业，那么上市会容易一些，若已经存在，或是同时又有多家同类企业申请上市，谁能给股东带来更大价值，就可能排在队伍前面。
　　除此之外，企业还要注重内部的管理结构，要清晰越与合理化。
　　蓝海企业项目资源库的出现，有效地避免了企业寻找投资机构无门的情况。
蓝海为企业提供资金帮助，让企业的融资与上市不再难。

五、到上市公司面试应该注意些什么

言谈，仪表

六、公司上市财务上需要注意哪些方面？

　1.在现金流管理内控机制上。
 
　　一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理；

　　二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险；

　　三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。
货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。

　　2.在采购与付款内控机制上。

　　一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。
办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。

　　二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。
应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。

　　三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。

　　3.在销售与收款内控机制上。

　　一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行；
在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险；
在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。

　　二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。

　　通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。

　　三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施；
加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。

　　4.在重大合同的财务审核上。

　　一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。
重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。

　　二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。

　　5.要注重内控机制的动态管理。

　　企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制；
同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。

　　6.引入中介机构、专家等外部意见。

　　如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等会计咨询中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。

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