一个上市公司的管理部门有哪些…上市公司成立的证券部门其工作职责是什么

一、一个公司分为几个部门？各个部门的职能是什么？（有什么介绍这方面的书也可以推荐一下。）

这个与公司所处的阶段和实际情况有关系，建议你买一本《现代企业制度大全》一书，那里面很详细

二、证券公司中，有哪些核心业务部门？

1、投资银行业务（为企业服务）核心是帮企业融资，比如IPO、再融资，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。
涉及的业务部门包括：投资银行部，负责寻找需要融资的企业，写申请文件等等。
资本市场部，负责撮合投资银行部和机构销售部，协调双方的利益冲突，起到防火墙的作用；
并购部，做收购兼并业务。
以上几个部门的工作内容，早期主要是学习大量的法律法规和财务会计知识，按照要求写各种文件，苦力性质的工作居多，所以要求员工踏实、勤奋、爱学习。
后期会涉及到找项目、拉客户、撮合交易的事情，要求销售能力强，人际沟通强。
如果对资本市场有一定感觉会有帮助，但不是硬性要求。
2、自营和资产管理业务（投资业务）自营就是证券公司用自己的钱来投资，比如炒股、炒债券。
资产管理是用客户的钱来投资，比如炒股、炒债券，资产管理挣的钱是属于客户的，但是证券公司可以收管理费。
涉及的业务部门包括：自营部，传统的投资部门，用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门；
资产管理部，和自营部比较相似，只是用客户的钱来投资；
其他投资管理部门，比如做PE的、产业基金的等等。
这个是广义的，不一定就是证券公司的一个部门，也可能是通过子公司的形式来做其他投资，但是业务内容差不多。
这几个部门和下面的研究部工作类似，都是分析金融市场的长短期趋势，选择投资对象，甚至具体下单操作。
所以分析研究能力是核心，财务和各行业的具体知识要过硬，另外要对资本市场有很好的感觉。
对人际能力的要求不如其他部门高。
3、经纪业务（为投资者服务）核心是为有钱的投资人提供服务，主要通过投资者的交易佣金赚钱。
涉及到的部门是：经纪业务部，管理营业部，主要服务中小投资者、散户等等；
机构销售部，负责服务大客户比如机构投资者，帮他们买股票；
研究部，为机构销售部服务，为大客户提供研究分析报告，客户如果认可某证券公司研究部门的水平，就会更倚重该公司的销售部门来进行交易，证券公司可以获得更多的佣金。
晋升机制恐怕没有统一的模式，就不说了。

三、上市公司成立的证券部门其工作职责是什么

主要是和承销商、交易所、财经公关对接，处理与上市、股票交易、信息披露等有关事宜

四、公司要多少个部门，主要是那几个呢，如何来管理呢

企业组织结构的设计并不是一成不变的，你可以参考同行的例子来进行设计，但是也要考虑自身的规模、运营方式等。
组织结构的设计和部门的设置只是为了更好地完成工作，不能有固定不变的想法在里面。
组织结构的设计首先要考虑到企业的发展战略，一个以生产为主的企业和一个以贸易为主的企业的组织结构是必然不同的，因为企业的战略决定了企业把其主要资源分配的方向，所以决定了企业组织结构的设计。
企业组织结构设计的目的就是为了更合理的利用企业的现有资源，达到整体利用最优的目的。
再一个企业设计要考虑信息的传递的流畅性、责权关系的明确等原则。
对你的建议就是：1，可以参考同行的部门设置建议，然后设计自己的部门；
2，刚起步的公司，不要设置太多的部门，例如前台/行政是可以合并成一个的，财务也可以做一些杂事；
3，刚起步的话，公司业务可以分成两个大块：业务部门和支持部门，业务部门包括实际做事情的，支持部门就是处理杂事的，等将来业务进一步拓展之后再细分。
其他可参考的资料：*：//*baidu*/s?wd=%B9%AB%CB%BE%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%C9%E8%BC%C6

五、企业部门有哪些

部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域.一个中小型的公司一般分以下几个部门：总经办、行政(人事)部；
生产部；
技术部；
PMC部（物控部）；
采购部；
仓储部；
QC部；
财务部；
工程部；
船务部；
市场部；
销售业务部；
企划部等等. 希望上述回答对您有所帮助！

六、企业大概分为多少个部门?

小点的：采购/销售/生产，财务和行政管理老板来搞大一点的：把财务做成一个部门，再大点：加个行政部

参考文档