工厂需要哪些耗材量比较大办公耗材甚么用量大

一、钢结构生产中。每生产一吨构件需要各种辅材多少公斤？

这要看你要干的是什么结构，大构件与小构件差异很大，如钢柱和屋架的用量就差好多。
根据我在现场施工的经验看，大构件

二、开一家一次性塑料水果筐厂需要哪些设备？大概投资要多少？

开一副塑料筐的模具。
如果要自己生产筐的话再买台塑料机就可以了~

三、请问公厂，企业或者办公室里常用的东西但又比较难采购到的是什么?

既然是经常用到的，那就说明市场需求量也应该比较广些，就算是很难采购到，有两种，一种是扩大市场，另一种是寻找替代品，
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 各个领域需求的东西很难买到一半就是核心的原材料，工厂里如果原材料供应不足，直接就会导致停产，损失巨大的。

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 企业和工厂一样，只是需要的更多一些，价格问题，市场上没有企业不想要的产品，主要是价格和质量的问题。
市场上有很多会因为比较难采购的产品，就是因为价格，

四、办公耗材甚么用量大

纸张和墨盒用量最大。

五、开印刷店赚钱吗

发展模式一：数码工厂整体经营 　　数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n）作为生产型数码印刷设备的补充。
采用该种经营模式的优势有如下几点。
 　　1. 最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。
 　　2. 大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。
 　　3. 可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。
并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。
 　　虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。
 　　发展模式二：数码大小门店配合经营 　　数码大小门店配合经营的模式为，改变三家数码印刷门店规模，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n），在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店。
  　　采用该种发展模式的优势显而易见。
 　　1. 中心的大型数码门店可...发展模式一：数码工厂整体经营 　　数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n）作为生产型数码印刷设备的补充。
采用该种经营模式的优势有如下几点。
 　　1. 最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。
 　　2. 大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。
 　　3. 可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。
并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。
 　　虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。
 　　发展模式二：数码大小门店配合经营 　　数码大小门店配合经营的模式为，改变三家数码印刷门店规模，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n），在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店。
  　　采用该种发展模式的优势显而易见。
 　　1. 中心的大型数码门店可以拥有第一种发展模式中数码工厂的各种优势。
资源整合效应明显 　　2. 周边各小型数码快印店，由于缩小了规模，运营成本大大降低，人力资源投入不会很大，仍然会继续发挥业务承接点的作用。
OKI C9800n可以从容应对各种小型数码快印业务，大型业务则直接发往数码工厂。
通过大小门店间的配合，使整个公司的业务范围扩大不少。
 　　3. 由于业务网点较多，对于客户的服务也可以更加快捷周到。
并通过自身经营规模的不同，对现有客户进行细分。
有利于公司后期的发展。
 　　该种发展模式需要管理者投入更多的管理协调精力，业务流程之间的配合以及内部管理都必须做的很到位。
 　　上述的两种发展模式都可以解决A老板现阶段遇到的问题。
在这两种模式中，管理方式的变化和小型数码印刷设备的投资都很重要。
而OKI公司的C9800n，由于购机成本较低，并采用鼓粉分离的按耗材收费方式，对于打印负荷量大的小型快印门店而言更为经济实惠。

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