一、LTE的主要考核指标有哪些
你好!kpi分为相似的几类,比如 1,呼叫接入成功率 2,各类业务掉话率 3,覆盖rsrp和sinr所达到的百分比(客户确定标准) 4,新增的KQI,业务体验指标,各类业务的仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
二、1.胜任力考核一般是考核哪些内容
项目经理一般会考核项目管理知识(经验),意识素质和软技能(沟通技巧)吧。
我以前面试做过一个项目经理胜任力PMQ测评就是这样的。
三、科创板的瞪羚企业是什么意思?
科创板注册企业条件:发行人申请首次公开发行股票(IPO)并在科创板上市,应当符合科创板定位,面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求。
优先支持符合国家战略,拥有关键核心技术,科技创新能力突出,主要依靠核心技术开展生产经营,具有稳定的商业模式,市场认可度高,社会形象良好,具有较强成长性的企业。
瞪羚企业是银行对成长性好、具有跳跃式发展态势的高新技术企业的一种通称。
各地瞪羚企业大体有几个特征标准:首先企业是高新技术企业;
其次是企业往往从事战略新兴产业,例如光电子信息、生物医药、智能制造等;
然后是高水平的技术创新投入;
最后是极高速的成长性。
所以,题主所说的企业如果能满足上述条件,那么也可以去申请科创版。
四、员工考核的要求
转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力,份内工作非常完善 3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2.团结协作,团队意识 3.守时守规,务实、主动、积极 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
五、考核目标与要求中能力要求有哪些
考核目标与要求中能力要求有:获取和解读信息、调动和运用知识、描述和阐释事物、论证和探究问题的能力。
参考文档
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