有哪些上市公司存在内部控制问题：蒙牛企业内部控制所存在的问题和隐藏问题

一、上市公司有哪些风险管理问题

市场风险经营风险合规风险

二、我国现有的上市公司的公司治理结构存在哪些问题？有没有存在这样典型问题的企业？并对公司的发展存在一定的影响！谢谢咯！

其实最主要的问题就是缺乏有效监督，基本上是普遍存在，不利于公司的长远发展，也损害股东的利益。

三、当前我国企业内部控制建设中存在哪些问题

1、内部控制体系不全。
2、没有将内部控制体系纳入到全面风险管理框架中。
3、停留在较低层面的内控，没有形成价值创造型内控。
4、有的企业内控体系虚设。

四、沪市主板上市公司中，有哪些公司是要求必须披露内部控制审计报告的?

所有上市公司都要披露。

五、蒙牛企业内部控制所存在的问题和隐藏问题

市场风险经营风险合规风险

六、我国中小企业内部控制存在的问题及对策

工作中总结了几点，可能不全，但希望能给你帮助：1、重视度较低。
上市中小企业一般都是应付证监会的内控检查，非上市中小企业一般不会参与内控建设。
2、人治与法制相冲突。
中国企业尤其是中小企业大部分是家族产业，任人唯亲，通过编制较好的人际网络关系来治理公司；
而内控要求通过制度化、表单化来治理公司，从而从人治到制制存在一定的困难。
3、口头指令向书面化指令过渡困难。
中小企业不管是上传还是下达一般都是通过口头形式表单，而内控要求任何一个流程环节都要有参照的标准（制度或表单），做过留痕。
4、一支笔的工作形式遭到挑战。
中小企业一般都是大领导说话算，任何事情都要经过大领导批准，而忽略了工作任务本身的可行性、收益性；
内控要求项目立项要编制可行、可研，充分论证其可行性后方投资，重大工作需要集体决策。

七、蒙牛企业内部控制所存在的问题和隐藏问题

这个作业有点异想天开了了，让一个学生去评估一个蒙牛这样的企业内部控制存在的问题和隐藏的问题，所谓没有调查就没有发言权，你连他们内部运作的基本原则和框架结构都不知道，怎么去评估和发现管理漏洞？像这样的大企业都会有请专业企业管理咨询公司来进行高效化管理培训，不是简单的就会有漏洞让你抓到，估计也就是评价当年爆发三聚氰胺时他们内部出现的质量管理漏洞，但是那是被默认的行为，你懂的！

八、2家或以上的上市公司内部控制情况，需要同一行业的上市公司，至少一个内部控制好，一个内部控制不好。

公司治理：
工程项目由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，比一般产品具有更大的风险。
如不加以防范很可能影响工程建设的顺利进行，带来巨大的人员伤亡、财产损失，还有可能对环境产生破坏，甚至酿成严重后果。
风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，特别是工程项目开发、承包领域里，风险更是被人们认为是项目失败的主要原因之一。
而目前我国工程项目风险研究尚处于起步阶段，并没有形成一个完整的风险管理及控制体系，缺少有效的风险防范和控制措施。
从目前来看，国际上对项目的风险问题研究已经较为深入，但对项目风险的防范与控制大多还集中在财务控制等管理层面。
这些手段和方法在实践中对项目风险起到了一定的防范和控制作用。
但随着工程项目规模和复杂程度及项目参与主体的增加，各个项目利益主体之间形成了复杂的委托代理关系，单纯的从管理层面研究对项目风险的控制是远远不能够达到有效的规避项目风险的目的。
公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司治理规定了整个企业运作的基本网络框架，公司管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。
因此，只有把治理和管理因素结合，理顺项目参与主体间的关系，完善项目治理结构和运行机制，才能更好的防范项目风险。
因此，本文在对现代公司结构和项目结构分析和比较的基础上，试把现代公司治理理论引入项目管理中，借鉴治理理论对工程项目进行分析，希望能够开辟一个新的研究视角，给项目风险管理理论的研究增添一条新的途径，并对项目的实际运作提供良好的机制保证，从而有效地规避项目风险。
 本文以工程项目为研究对象，在回顾了项目风险、项目风险控制及公司治理相关理论的研究进展的基础上，以风险表象—风险源分析—风险控制为主线，通过对项目组织形式和公司治理形式进行了对比分析，找出两者的相似之处，把公司治理的相关理论引进工程项目风险管理中。
文中对工程项目中的风险表象进行了分类，然后从项目内部、项目外部、项目参与各方等各个角度挖掘这些风险产生的根源，从治理和管理角度对工程项目的风险控制机制进行探讨，化解项目风险，以确保业主、承包商和其他项目参与方的利益。
根据工程总承包模式下实际情况，从工程项目内部治理和外部治理两个角度，对工程项目总承包模式下参与各方的行为做出判断，并进行合理的约束和控制。
在此基础上从管理层面提出合同管理、工程担保与保险等措施，从治理层面提出完善项目的委托．代理关系、完善内部治理机制、完善外部治理机制等措施来防范和控制工程项目中出现的风险。
 本文的特点与创新之处在于有效地将公司治理理论与工程项目管理相结合，提出了工程项目治理的新思路。
在公司及项目管理风险控制的研究基础上，从治理层面和管理层面相结合的角度研究项目风险控制。
通过企业与项目的对比，公司治理与项目治理的对比，把在企业理论中研究已经比较成熟的治理理论应用到工程项目的研究之中，提出了通过完善项目委托代理机制，完善项目治理结构对项目风险进行防范和控制，进行理论上的创新。
并在上述研究的基础上，从治理层面和管理层面相结合的角度研究工程项目风险控制方法和对策。

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