行管科(负责车辆和一部分后勤等) 保卫科(负责安全工作等) 人事科(负责人员调动和招聘人员等) 财务科(负责资金来往帐目等) 业务科(负责往来业务销售) 一般公司设立这几个可是就行了.希望采纳
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股份有限公司应设有哪些部门|标准的有个公司需要哪些部门组成?

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    一、标准的有个公司需要哪些部门组成?

    行管科(负责车辆和一部分后勤等)  保卫科(负责安全工作等)  人事科(负责人员调动和招聘人员等)  财务科(负责资金来往帐目等)  业务科(负责往来业务销售)  一般公司设立这几个可是就行了.希望采纳

    标准的有个公司需要哪些部门组成?


    二、企业公司一般都有几个部门,是哪几个

    展开全部企业一般包括生产、职能、销售三个大模块。
    生产包括动力、生产成品车间、仓储、设备等几个部门,职能包括综合办、人力资源部、企管部、财务部、保卫处、销售支持部等,销售一般包括以地区为划分单位的销售部、市场部

    企业公司一般都有几个部门,是哪几个


    三、重庆长安汽车股份有限公司有哪些部门

    应该有这些吧:生产部,采购部,品质部,设备动力部,仓库部,财务部,人力资源部,营销部,技术部

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    四、公司有哪些部门

    人事部(公司员工的管理、招聘、调动)
    业务部(联系业务)
    技术部(技术类公司可以用到)
    财务部(公司资金运算、工资发放)
    企划部(企业发展战略、宣传、公司活动)————有些公司会分成两个部门(策划部、宣传部)
    后  勤(公司内部买一些必须品、杂事)
    保安部(这个就不用解释了、管理公司安全的)
    食  堂(大公司会有、也有对外承包的)
    ————————————就想到这些,希望可以帮到你——————

    公司有哪些部门


    五、一般公司有哪些部门

    财务部、销售部、采购部、综合人事部、生产部、开发部等

    一般公司有哪些部门


    六、股份有限公司有几个部门?

    不怎么样,公司的管理层很是能克扣员工,经常无条件的加班,包括双休日。
    一共多少部门不是很清楚,我也是面试过中科软,软件erp实施职位,给我的感觉很不好,公司的架构,公司的产品已经相当的落后了,基本上没什么市场现在。
    待遇方面中等偏下,员工加薪是件非常难的事,这点很残酷,而且公司 经常会有各种理由克扣你的补助,绩效等等。
    如果你想去学习计算机方面的知识建议你还是算了,没戏的。
    办公环境我去过大屯的那个地方,还可以的,也就这个还好点了,对了这个公司经常会搞一些人力外包,你面试上这家公司后,过一阵子会把你无条件的外派到别的公司去,让你自己疯狂的一个人挣扎,没人管你。
    就知道这么多了。
    实情,不夸张。

    股份有限公司有几个部门?


    七、一个公司有哪些部门是必须设立的?

    企业根据分工的原理,要按工作和业务的需要划分为不同部门。
    各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划。
    大的部门可以再细分为子部门,从而形成复杂的多层次企业内部结构。
    一般而言,企业应根据自身的实际需要,来设置尽可能少的部门。
    在建构未来企业内部组织结构时,可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构。
    一般而育,有四种设置企业部门的方式可供选择。
    第一种方式:按经济功能来划分部门这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业,企业管理结构分为三层,最低一层是各功能经理层,由各行业的专家担任;
    第二层为公司掌管人、财、物的副总经理,统一掌握整个公司人流、资金流和资源流;
    最高一层为总经理,一般由公司老板担任,负责统一指挥、协调。
    这种部门结构的好处在于,由于各部门业务是按经济职能划分,并且由各具专长的人出任部门经理,可以使各部门在单个专业做得出色,即所谓基层部门实行“内行领导内行”;
    上层经理不必对各部门都具备专业知识,因为已有各种专家负责各专业部门,即上层实行“外行领导内行”。
    不过,上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。
    这种部门结构也有其不利之处,因为基层部门经理一般只是本行业的专家,不容易去体会其他部门的需要,从而企业内部沟通、协作会比较困难,如果各部门都自行其是,则企业的整体发展就要受到影响。
    第二种方式:以生产管理为中心的组织结构这种组织结构的优点在于重点突出,系统配套,有利于企业发挥整体协调能力,为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式;
    其最大的不利在于,如果企业规模很大,同时,进行了多种产品的开发、生产与销售,就容易使基层部门拥有过多的权力,企业上层的命令很难迅速被执行,而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益,而竞争公司的资源,包括财力、人力及功能部门的服务。
    第三种方式:按地域划分部门如果企业在各地都设有分公司或子公司,由于地域辽阔,总公司可以采取按地区划分部门,下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
    这种组织结构比较适合大型企业集团,由于企业规模庞大,而且进行多元化经营,同时在不同地区、不同行业经营不同产品。
    因而,企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司,这些单元公司在业务上完全不相关,除了向总部报告外,在规划、财务、人事、产品上完全独立。
    例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元:游乐园、电影集团、消费品集团、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团。

    一个公司有哪些部门是必须设立的?


    八、公司有哪些部门

    财务部、人事部、行政部、企划部、渠道部、技术部、销售部、工程项目部、研发部、采购部、维修部、保安部、仓储部、制造中心、客服部等等,根据公司业务和规模来设置各个科室!

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    参考文档

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