首先应该查明原因,为什么会出现数量不一致的现象。会计入账是按票面数量、金额和税款的,但如果当时就能发现数量不一致,可以请库管写个情况说明,说明采购数量、单价、金额;入库数量;不一致的原
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销售量比采购量多怎么办|请问一下EXCEL请问已知每个月的总销量是多少。然后想把这个销量不平均按天分配下去,这个要怎么设置啊?

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一、关于材料入库的数量比实际购买的数量多

首先应该查明原因,为什么会出现数量不一致的现象。
会计入账是按票面数量、金额和税款的,但如果当时就能发现数量不一致,可以请库管写个情况说明,说明采购数量、单价、金额;
入库数量;
不一致的原因(查不出原因的就写“原因不明”),与票、入库单一并作为原始凭证。
然后做两笔分录:1)按票面数量、金额借:原材料 应交税费—应交增值税(进项税额) 贷:银行存款 等2)按差的数量进行调整借:原材料 贷:待处理财产损益经批准后借:待处理财产损益 贷:营业外收入这样才不至于此批材料单价与同类材料单价相差很多。

关于材料入库的数量比实际购买的数量多


二、如何使用多计量单位解决采购和销售之间的差异?

企业从产品的采购到销售过程中,用到的计量单位往往是不同的,比如:我们从供应商那里进一“t”苹果,然后以“kg”为单位卖出,计量单位的不同导致企业花费大量的时间进行数量转换。
用了c2p工业云,企业可以用【采购】和【销售】模块很方便的转换不同计量单位。
首先在c2p工业云软件安装【采购】、【销售】模块。
1、国际标准计量单位假设我们从供应商处以“t”采购回苹果然后以“kg”卖给客户。
然后创建一个新产品:“苹果”,在【采购】-【产品】-【新建】-【基本信息】中可以填选择【计量单位 ;
(会在销售, 库存…中使用)】和【采购计量单位(采购用)】。
在这里,我们选择【计量单位】为“kg”,【采购计量单位】为“t”。
2、创建自己的计量单位以及计量单位类别还是以“布匹”为例,我们从供应商处以“卷”采购回布匹,然后以“平方米”卖给客户。
这是两个不同类型的计量单位,需要创建一个新的【单位类别】来转换这两个单位。
在【采购】-【基础配置】-【计量单位类别】创建一个新的【计量单位类别】:内部计量单位。
对于“箱”,指定“一箱=10个”苹果,“个”大于参照单位的话, 必须指定类型,更大比率是“一箱=10个”。
 ;
现在可以在产品界面把 ;
“个” ;
做为计量单位,, 把 ;
“箱” ;
作为采购单位了。

如何使用多计量单位解决采购和销售之间的差异?


三、生产制造企业存货过多,有什么办法减少。

1.无用存货处理掉。
2.原材料不要采购过剩。
3.商品增加渠道销售。

生产制造企业存货过多,有什么办法减少。


四、采购订单的订货数量比采购申请数量多一般有哪些原因

如果a与b之间存在实物转移,用跨公司采购比较方便;
如果a与b之间不存在实物转移,用跨公司销售比较方便。

采购订单的订货数量比采购申请数量多一般有哪些原因


五、请问一下EXCEL请问已知每个月的总销量是多少。然后想把这个销量不平均按天分配下去,这个要怎么设置啊?

B2=IF($A2<;
VLOOKUP(B,$P:$R,2,0),ROUND(VLOOKUP(B,$P:$R,3,0)/VLOOKUP(B,$P:$R,2,0)-RAND()*200+100,2),IF($A2=VLOOKUP(B,$P:$R,2,0),VLOOKUP(B,$P:$R,3,0)-SUM(B:B1),IF($A2>;
VLOOKUP(B,$P:$R,2,0),"")))向右向下复制,最后一个数据与当日平均数的差可能超过200,这时把数据按数值粘贴出去,按F9键调整随机数据,选出符合条件的数据粘贴出去。
误差在-RAND()*200+100中调整,200(是正负误差绝对值的和,100是误差)

请问一下EXCEL请问已知每个月的总销量是多少。然后想把这个销量不平均按天分配下去,这个要怎么设置啊?


六、采购订单的订货数量比采购申请数量多一般有哪些原因

不好意思,没说清楚,我意思是R3里面的情况,除了mm02里“舍入参数文件”这里会造成这样的情况,其它还有没有别的配置会造成这样的情况

采购订单的订货数量比采购申请数量多一般有哪些原因


七、老板给的价格太高了,业务员该如何去提高销量?

价格是一方面,如果价格没有优势,可以想办法作出特色,有特色的产品不怕价格高点!

老板给的价格太高了,业务员该如何去提高销量?


八、采购订单的订货数量比采购申请数量多一般有哪些原因

如果a与b之间存在实物转移,用跨公司采购比较方便;
如果a与b之间不存在实物转移,用跨公司销售比较方便。

采购订单的订货数量比采购申请数量多一般有哪些原因


参考文档

下载:销售量比采购量多怎么办.pdf《股票一般翻红多久》《放量多久可以做主力的股票》《股票开通融资要多久》《拍卖股票多久能卖》《股票多久能涨起来》下载:销售量比采购量多怎么办.doc更多关于《销售量比采购量多怎么办》的文档...

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祝美杉
发表于 2023-05-16 07:12

回复 尹平良:销售制定需求计划,采购根据在途量及库存制定采购计划并下单 实行领用考核制度,如需求部门需求计划严重偏离实际,导致库存积压过剩或需求严重不足,可进行考核,按照偏离度 制定采购计划时,须采购人员、市场人员、生产人员、仓库。