上市公司有哪些竞争战略简答题－上市公司兼并重组

一、美的、格力、海尔。三家的核心竞争战略是什么？

我只能回答你一个问题，海尔：售后服务，格力：质量，美的：价格，谢谢

二、一路一带有哪些股票？

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三、企业几大战略

企业战略管理的几大战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

四、企业有哪些经营战略？

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。
具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。
该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
扩展资料：企业制定战略注意事项：1、重视战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
2、重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域。
3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
参考资料来源：股票百科-企业战略

五、企业战略管理试卷

补偿贸易（Compensation Trade）又称产品返销，指交易的一方在对方提供信用的基础上，进口设备技术，然后以该设备技术所生产的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息。
（详见股票百科）企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。
 （详见智库MBA百科）分散行业是指由大量中小型企业组成的行业。
快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种行业。
在这种行业中，企业的市场占有率没有明显的优势，企业也不存在规模经济。
没有一个企业能够对行业的运行发生影响。
（详见股票百科） 增加市场份额战略的目的是大幅度提高而且持续的增加企业的市场占有率。
因此，这个战略一般要求企业改变原有的竞争地位。
例如，该战略会要求一个竞争能力差的企业成为一个具有中等竞争水平的企业，或使一个具有中等竞争水平的企业成为一个市场领先的企业。
 （详见股票百科）收购战略是指在收购方产业扩张的进程当中，收购上市公司这一环节在整个企业扩张规划当中所发挥的作用或要达到的目的。
即指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权，将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效地利用其核心竞争力的目的（详见股票百科）1、C. 2、D.  3、D 4、B  5、B 6、C  7、C  8、

六、上市公司兼并重组

很多情况是利好！

七、企业的竞争战略有哪些？

有一本书《企业战略管理》，这是你现在最需要的。
速度去看，你论文里面要说的都有……

参考文档