美容院连锁扩张的股权误区有哪些、影响美容院业绩高低的原因有哪些

一、美容院创业投资失败的原因有哪些

美容院创业投资失败。
第一点，产品，不行第二，没有客户人群。
第三，没有特殊的服务第四，没有足够的吸引人群，项目。
等等分享到此，法国童颜术

二、现在的美容美发店到底要不要实行股份制以及股权问题怎么办？什么才是真正意义连锁呢？ 那个美容美发经营

法律上的连锁、特许经营是有特定含义的，通常我们所说的连锁、加盟和法定的形式是有区别的。
要不要实施股份制，看经营管理和发展的需要。

三、克利缇娜国际美容连锁机构的评价

克利缇娜国际美容连锁机构 的点评用户点评我要点评gauk 克利缇娜国际美容连锁机构克丽缇娜店统一粉色的装修，很温馨，店铺挺干净的，美容师都挺专业的，套餐价格有点贵啊。
脸上一直长痘痘，感觉很郁闷，尝试着去了，做过之后，给我看过镜子，还是比较满意的，处理过的地方一点都不痛呢，推荐一下！克利缇娜国际美容连锁机构她家的产品都不便宜，个人觉得比专柜还要贵，所以建议办卡的时候选择护理的更划算。
办产品的话就又可能被敲竹杠了，嘿嘿提前预约好的，做精油护理的，美容师手法真的不敢恭维呢，做完后浑身很疼的，不过颈部后来真的不是太疼了.....看来效果还蛮好的，下次带我老妈来享受一下！克利缇娜国际美容连锁机构店里做活动去的，想着毕竟是个有名气的店吗，就去了，效果还真挺好的，不过服务的话就差了点，希望有所提高吧。
听朋友介绍过去的，做的整个效果还可以，就是有个小姑娘一直在那推销她们的年卡，呵呵，不很喜欢这样的感觉。
克利缇娜国际美容连锁机构

四、连锁美容院店长需要明确哪些职责

连锁美容院店长职责如下：　　1、做好店长是最高管理者的工作--管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标。
　　2、做好门店代理人的工作--作为公司总部的代理人，店长需要和其他地区的各个关系者、顾客、商业伙伴建立良好的关系。
店长的一举一动、一言一行代表的是公司总部的形象，做出的是代表公司的决定。
　　3、做好协调工作--当门店有问题发生时，店长应在第一时间尽快加以协调，使其恢复顺畅。
　　4、做好传达者的工作--将公司总部的各项方针、计划等正确、快速地传达给门店的员工。
　　5、做好导师的工作--指导和教育门店的员工是连锁店长的一项重要职责。
因为新开门店的人员都要从老的门店中抽调，所以，如果店长缺乏这方面的能力，就不是一个合格的店长。
　　6、做好保全的工作--店长必须保障门店一切资产的安全。
　　7、做好导购工作--店长也是门店的一名销售人员，她应当了解顾客购买化妆品的心理和需求，这样才能保证门店所经营产品的适销对路，从而使之长盛不衰。
　　8、做好商业信息的反馈工作--店长应当及时将门店所在地域的情况和消费动态向总公司进行反馈，以便总院对于市场变化做出应有的举措。

五、我跟朋友合伙开了一个美容院，有两年多了，两个人股份一样都是50%，现在店扩大了，把以前的客源和资金

没法算百分之五十一有完全控股权。
从法律层面说你的话语权小了。

六、影响美容院业绩高低的原因有哪些

1、客流量美容院连锁店在固定地点，某一时间段内经过的人群，有消费意向的人群等，观察分析客流量的大小，客流量受店铺地理位置、自然环境以及周边活动宣传的影响很大，客流量的统计只是一个大概的数据。
2、进店率在统计客流量的基础上，进而统计美容院连锁店进店率，美容院店进店率一方面受到客流量的影响，其次还受店铺品牌影响力度、宣传促销力度以及店铺外在形象、内在服务的影响。
3、试用率美容院连锁店在满足一定进店率的前提下，要考察进店的客户群对店院内相应的产品项目等相关方面的试用率，这个直接关系到后期客户是否会在店铺内美容消费等。
4、成交率美容院连锁店内部在客户试用率的基础上考察成交率，成交率的多少受很多方面的影响，最常见的因素有产品项目的质量如何、店铺员工服务态度如何、美容院品牌名声如何等方面的影响，成交率反映一个店铺人员综合的素质以及店铺团队实力如何等。
 5、回头率店铺客户回头率的高低，直接影响到美容院连锁店后期长远的发展，客户是否回头，就需要经营管理者多加考察总结，在提升产品项目质量的基础上，提高店铺服务力度，美容师专业技术能力等，只有全面努力才能更好的培养老客户，增加回头率。

七、美容院加盟连锁的利弊?

加盟的好处：品牌有一定的基础，总部有统一的宣传、装修、管理等等。
坏处：以上所说总部会比自己做的费用要高的多，最不好的是产品进货价格较贵，利润空间小了很多

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