新上市公司有哪些岗位作为一个新建立的地产公司各岗位需要什么样的人材，各岗位的人员的专业，学历，以及人员管理等........谢

一、证券公司都有哪些职位？

证券公司和保险公司主要招收业务员，这些新工作的人先挖掘自己的亲戚、朋友 的资源，如果亲戚、朋友不能产生业务效益（增加证券公司的客户，还要有大笔 的买卖股票的交易，给证券公司增加收入。
），新工作的人工资低，还要倒贴交 通费的情况下，只有离开，将业务资源送给证券公司。
 我女儿大学毕业后在证券公司和保险公司工作，由于没有找到社会资源，只有找 其他工作。

二、大公司 的 人力资源相关职位都有哪些 如何学习 有如何限制 我是本科毕业的 想从事这方面工作

低层：人事专员，人事助理，中层：人事经理，人事主管，高层：人力资源总监职业性格：1、感知型/沟通型 2、协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色 3、最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。
招聘专员顾名思义就是专门负责招聘。
 1、招聘面对的是各种各样的人，所以应该具备较全面的知识，尤其是你所要去的那个行业的岗位知识，因为只有你了解了岗位才能正确判断来应聘的人能否胜任该职位。
 2、为企业收罗大量的人才，而不是守株待兔等人来。
根据企业所需要的人才，进行合理有效的招聘。
要了解适合本企业的招聘网站、报纸、电台。
 3、要有一定的文书能力，会拟招聘广告。
要会电脑，会管理公司的招聘网页。
要会一定的英语，对某些职位要对来应聘的人进行英语面试。
具备人力资源管理基本理论知识。
 4、形象要好，要自信，要热情，要能给来应聘的人亲切的感觉，树立公司的良好形象。
 5、细心、负责。
考核专员的职责是引导公司员工走上工作岗位，发挥其最大的才能，那么看你如何引导他们了，激发他们的潜能： 1、对于新入公司的员工，主要的培训应该针对他们对公司的了解和形成对公司认同感上，说白了，主要是洗脑，然后是一些基本的产品知识、销售相关的规章制度等的培训。
 2、对于工作了一段时间的员工，则主要应该针对提高其能力来进行。
这种培训一方面要包含比较系统的销售知识，也要有针对公司具体业务工作的技能技巧。
使他们中的大部分能够胜任自己的工作并可能选出一小部分有培养前途的种子选手，同时会淘汰一些不适合的。
 3、培训的形式有多种，这主要是看针对培训的目的是什么来定。
比如新员工培训，鼓舞士气的，一般要面授。
而对于学习新的规章制度等，则可以通过教材让其自学，然后个别沟通。
而对于一些基本的理论知识，则可以通过光盘等。
 4、无论何种形式的培训，都要求培训者充分准备，要有针对性，目的性。

三、新公司需要招聘哪些职位

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。
同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。
比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；
发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；
公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。
如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

四、上市公司前期工作都有哪些？

企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

五、作为一个新建立的地产公司各岗位需要什么样的人材，各岗位的人员的专业，学历，以及人员管理等........谢

新建立的地产公司各岗位需要：规划设计、开发、施工管理、营销人才。
项目部：建筑学专业，前期与报建：房地产管理专业。
企划部：营销专业，施工管理部：土木工程专业，预算部：造价专业，销售部：营销专业。
物业管理专业全过程都要参与。

六、一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。
同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。
比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；
发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；
公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。
如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

七、上市公司证券部都设立那些职位？

公司的投资部一般是公关部和副经理管辖一般的上市公司都有专门的投资部门一般是由公司经理管理下面有主任和部门分管看公司大小应该也有5.6个职位

八、上市公司需要哪些人？

他邀请你为他做什么？融资？给你什么职位？既是科技公司，你才高二，还是等大学毕业吧，现在做管理你的知识面不够的？如果是融资到可以一试，！

参考文档