股份有限公司组织机构是由哪些部分构成--公司组织架构简介包括哪些内容

一、集团组织架构以怎样的层次进行划分

集团整体组织架构主要有着四种基本的形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structure）；
第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）；
第三种形式是多事业部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）；
第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。
U型结构有以下特点：　　首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。
　　其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理。
　　再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
　　最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。

二、股份有限公司的内部结构是什么？

股份有限公司就是全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。
其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；
股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；
每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。
 内部结构主要有股东大会，董事会，监事会。

三、公司组织架构简介包括哪些内容

公司组织架构简介
一般包括组织机构图
各个分部的主要职责和相互关系。

业务流程在组织机构中的体现。

四、中国联合网络通信股份有限公司的组织结构

公司常设机构为投资者关系部、财务部和综合部。
 董事会设立三个专门委员会：审计委员会、薪酬与考核委员会、发展战略委员会。
（一）发展战略委员会的主要职责：1、对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
2、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
3、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
4、对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
5、对以上事项的实施进行检查；
6、董事会授权的其他事宜。
（二）审计委员会主要职责：1、提议聘请或更换外部审计机构；
2、监督公司的内部审计制度及其实施；
3、负责内部审计与外部审计之间的沟通；
4、审核公司的财务信息及其披露；
5、审核公司内控制度，对重大关联交易进行审核；
6、董事会授权的其他事宜。
（三）薪酬与考核委员会主要职责：1、根据董事及高级管理人员的职责制定薪酬政策与方案。
薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案及制度；
2、审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员履行职责的情况，并对其进行年度绩效考评；
3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
4、董事会授权的其他事宜。
 1、 投资者关系部负责与证券监管部门的交流、协调投资者关系、与联通红筹公司协调信息披露等事务。
2、 财务部负责财务计划、资金管理、会计、税务等事务。
3、 综合部负责日常行政、法律、物业管理、外事等事务。

五、股份有限公司的组织机构如何运作

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

六、股份公司的组织成员有哪些？

1.股东大会
2.董事会
3.监事会
4.经理
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参考文档