我建议你提出占5成的股份,因为经营一个公司最主要的就是经验,你可以把投资5万算是一份,而你的经验算是两份,马上入行的算一分。10/6*3=4.9 也就是5,以后如果还有人以金钱入股,以5万算是一股 (10/7
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合伙人的股份和股本是多少|2人合伙开公司需要注意什么,公司股份共分多少股

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一、合伙我应该占几成股份或百分比

我建议你提出占5成的股份,因为经营一个公司最主要的就是经验,你可以把投资5万算是一份,而你的经验算是两份,马上入行的算一分。
10/6*3=4.9 也就是5,以后如果还有人以金钱入股,以5万算是一股 (10/7*个人所占的=你的成数)我这样说不知道你明白不明白。
合同我觉得要另签。

合伙我应该占几成股份或百分比


二、比如几个人合伙组建一个公司,那每个人的股份怎么算呢?

这个公司应该是有限责任公司,每个人的股份按出资资产性质,如实物、知识产权等,要几个人协商或由评估机构确定

比如几个人合伙组建一个公司,那每个人的股份怎么算呢?


三、合伙开公司,资金怎么投入,股份怎么计算?

股份按照各自投入的资金,技术及时间算,资金可以按实收资本和盈余公积整算,生意不好的时候,怎么退股?要写清楚

合伙开公司,资金怎么投入,股份怎么计算?


四、



五、2人合伙开公司需要注意什么,公司股份共分多少股

如果你按时上班,按照员工工作制度来,比如迟到扣款,可以要求发工资的,主要还是看合伙人他们怎么想的。
要是他们也上班都没有算工资。

2人合伙开公司需要注意什么,公司股份共分多少股


六、合伙创业,股权到底怎么分

合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后,剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。
关于分配比例,通常考虑的因素包括:1、出资。
如果所有合伙人都是同意按比例出资,各方资源优势基本相当的,则直接可以按出资比例分配即可。
如只有部分合伙人出资,则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2、项目的CEO应取得相对多的股权。
因为CEO是合伙事业的灵魂,对公司负有更多的担当。
只有CEO取得相对多数的股权,才有利于创业项目的决策和执行。
3、综合评估每个合伙人的优势。
比 如,有些项目的启动,不需要太多资金,而是依赖某位合伙人的专利;
有些项目需要创意,产品仅是技术实现;
有些项目,产品并不具有绝对的市场优势,推广更重要;
有些项目,可能某个合伙人不需要怎么出钱出力,但只要其是合伙人,以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;
各种情况,无法一一罗列。
因此,对于具体情况,相应资源提供者,应占有相对多的股权。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。
创业项目的启动、测试、推出等各个阶段,每个合伙人的作用不一样,股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用,以充分调动每位合伙人的积极性。
5、必须要有明显的股权梯次,绝对不能是均等的比例。
如果是三个合伙人,最为科学的比例结构是5:3:2。
以上讲的是原则,但其实是可以用量化的方式,折算出大致的股权比例。
具体方法,囿于篇幅,不作详细说明,有具体需要的,另行交流。
举个例子。
A、 B、C合伙做项目,A是CEO,B是CTO,C是COO,股权比例为50%:30%:20%,约定所持有的股权,分四年成熟,每年成熟25%。
如在四年 内,任一合伙人退出的,则未成熟股权由其他合伙人回购(也可以约定公司回购,但建议尽量约定合伙人回购,因为公司回购涉及到减资,程序相对麻烦)。
项 目启动后刚好满一年,作为COO的C不干了。
那么,C成熟的股权为:20%×1/4=5%,余下15%股权属于未成熟的股权,即C离职后,仍可以持有5% 的股权,未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。
如此,一方面可以承认C对于公司的贡献,另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。
顺便讲下,以上采用的是分期成熟模式,实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟,也有按融资阶段分期成熟,也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。
这里,在回购方面,很重要的一点是关于回购价格的确定,必须在创业合伙协议明确约定,不能等发生该等情形后再协商回购价格。
另,常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。

合伙创业,股权到底怎么分


参考文档

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