一、什么是股权激励?
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
二、太仓有哪几家本土上市公司,创业板也算。
三、初创企业最理想的股权结构是怎样的
1、不患贫而患不均:如何让贡献和收获成正比?初创公司在发展过程中,团队的变化是无法预料的,那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力,既能保持公正,又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段,初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短,一般可以用时间,或者某个里程碑目标。
例如,18个月后总结分配,或者公司收入达到300万时总结分配。
(1)创始人,无论几个人,都在公司股权的30%里分配,CEO可以站大部分,例如15%~20%。
(2)员工期权池预留40%,公司发展阶段中,需要不断的引进优秀人才,足够的期权比例,在同等甚至低于市场薪酬水平时,会有较强的吸引力。
比如一个产品主管,目前在大公司拿35万年薪,创业公司就算能付同等,他也不一定愿意来,创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪,就可能有很强的吸引力了。
提示:期权一定要早期尽可能多发给重要的人,因为假如公司早期发展的好,越往后发展,对人才的吸引力越大,还是刚才的例子,等公司小有名气的时候,同等薪酬也可以和大公司竞争人才(因为小公司升职可能性高于大公司;
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了)。
(3)创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的,作为这一阶段,各个创始人对公司的贡献来分配。
例如,初期CEO15%,CTO10%,市场创始人5%。
在一阶段过去后,最终市场的贡献最大,也许这30%中,CEO又拿15%,CTO按贡献拿6%,而市场创始人拿到9%。
在发展过程中,如果获得投资,以上的股权都随着投资人的占股而稀释,假如VC融资500万人民币,占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例,例如原30%,在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪,有备无患:避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东:初期公司留了动态股权架构,还没确定的,都可以给CEO大股东代持。
公司注册股东,一定是最核心的几个人,并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少,在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东,公司成立后离开公司去外地发展,造成很多工商程序都很复杂。
期权:对于后进来的管理骨干或核心员工,不要直接给股份,而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的,保障团队的稳定性和激励。
例如,新进的某总监,谈好3%期权,分2年给,每年1.5%。
如果该总监,工作不满1年就离职,可以是拿不到的。
假如,第二年有情况需要解职,也仅对之前1年的1.5%有效,剩下1.5%可以释放出来,留着给以后的团队分配。
再次提示:早期一定要舍得用期权吸引人才,企业家一定要有舍得的精神,大舍大得
四、太仓有哪几家本土上市公司,创业板也算。
太仓本土上市公司如下: 002531天顺风能 300261雅本化学 601388怡球资源 300204舒泰神 上市公司(The listed company)是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种,这种公司到证券交易所上市交易,除了必须经过批准外,还必须符合一定的条件。
《公司法》、《证券法》修订后,有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
参考文档
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