松江区上市公司如何做好股权设计；

一、如何做好股权架构

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
一种是全员参与，这主要在初创期；
第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；
第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。
2、激励方式常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。
每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。
无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
3、员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。
如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
4、股票来源股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。
股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。
其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。
5、资金来源购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。
这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。
公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。
6、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权；
第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益；
第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

二、如何合理设计股权激励机制

首先，明确股权激励的主要受益对象，也就是我们所说的激励对象。
接下来，我们需要考虑以业绩为主的评价标准是否合理。
最后，需要确定合理的激励额度。
激励额度的确定是一个非常重要的问题，因为激励额度太小会导致激励效果不明显，激励额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释，可能会影响公司的业绩和大股东对公司的控制权。
其实想避免股权有矛盾，可以选择一个平台创业，例如腾讯众创空间。
股权激励对于企业来说，是一次重大的制度变革，使企业走上一条利润中心经营模式之路，这将关系到整个企业的长远发展，而且，关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题，因此，在设计股权激励制度的时候，一定要综合考虑，慎重出方案，慎重做方案，最好有专业的人进行讨论，避免将股权激励变为福利的事情出现。

三、初创公司如何做股权顶层设计？

（沈云赫）作为初创公司要人才没有人才，要资金没有资金，要技术技术也不足。
这个时候千万不要在管理、经营上去花费大的功夫。
要“野蛮生长”，生死存亡的阶段，外面稍微风吹草动就会把公司打败，所以做业绩是一条“铁律”。
疯狂做业绩同时把握公司大的方向，基本能够活动第二阶段。
保证自身，才能发展。
初创公司我们要先知道公司定位是什么？为什么要建立这个公司？建立这个公司干嘛的？人生三大问，对于公司同样适用。
解决了以上三个问题，我们思路方向就很清晰了，再来缕缕自身的优势劣势有哪些。
画画公司的商业模式画布。
公司的相关利益者有哪些。
全部画出来。
三年之后的公司组织架构是什么样的股权分配如何？一定要有未来的眼光看现在的问题。
好了，这个时候基本完成了，前两个问题，定位和哪里来，至于去到那里，这个要细致探讨。

四、公司上市前，如何进行股权布局?

控股股东最好保持绝对控股，51%以上，低一些也可以，但二股东不要占比太高。
如果是家族企业，对实际控制人的近亲属尤其是配偶和直系亲属的持股要慎重，他们持股很容易被认定为是共同实际控制人，如果他们本身还有其他企业的话就要扩大核查范围，带来不必要的风险。
高管可以直接持股，也可以成立持股公司间接持股。
一般员工不要持股，因为股东人数要严格限制。
要留出一部分股权来给外部投资者，也就是PE，有外部投资者的公司的治理结构会更可信一些。
公务员等受限群体不要持股。
其实还很复杂，这个一两句话说不清楚，本人在券商工作，是专门做上市的，如有兴趣，可以细聊。
qq382453470

五、一个公司怎设计股权比较好？

这个要分公司的不同阶段。
在企业的的初创期，公司遇到的问题不复杂，就是不同的合伙人拥有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。
不严谨的话，可能有一个口头约定就开干了，严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束，一样开干。
②在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，可能需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。
在整个商业模式中，其中的交易结构可能是重中之重，需要慎重考虑。
③在企业扩张期间，公司可能具备了足够的盈利能力，但想公司进一步发展和延续，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，不股改公司做不大。
（华为就是股改成功的最佳案例）④企业在成熟期的时候，创始人面临不断的资本进入，股权的稀释，需要对公司的控制权进行安排，避免公司控制权的争夺。
⑤在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不再少数。

六、

七、既有投资入股，又有员工持股的股权结构，怎么设计股权

1.先设立员工持股平台，可以采用有限合伙企业形式，合理规避双重课税问题，实际控制人或其控制的企业作为普通合伙人，控制持股平台， 员工作为有限合伙人。
2.设立有限公司持有公司股份，投资人，持股平台按照出资金额持有份额。

八、如何设计企业股权结构，股权顶层设计，股权激励

通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。
再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。
--中力顾问：基于顶层设计的股权激励定制方案

九、创业型公司如何设计股权方案？

1、最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。
2、虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。
只有这样你的公司才更有可能成功。

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