上市公司如何处理危机企业应怎样应对金融危机?

一、面对经济危机，公司应该采取哪些应对措施

1、分析经济危机对公司所在行业的影响
2、调整经营战略
3、严格控制成本
4、积极开拓市场，寻求新客户资源
5、危机也是一种机遇

二、金融危机企业如何办？

当前金融危机下，多数企业面临着订单下划，产品滞销、库存积压，资金紧缩等问题，不得不通过缩短工作时间、裁员、企业转型、重组等形式来渡过这个经济“寒冬”。

如何才能提高订单，减少库存，确保有充足资金流正常运转？是中国企业共同面临而急需解决的问题。
只有建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”才能使企业扭亏为盈，走出困境。


第一，识人。
经济危机直接创造了大量“下岗”员工。
由于就业市场的不景气，这批员工在心理上承受很大的压力，当他们在寻找新的工作机会时往往愿意获取较低的劳动报酬，因此，企业可以利用这一机会适当低成本储备一些优秀人才。

第二，减负。
经济危机给大量企业带来的直接影响是利润的减少，由此节约开支成为首选，赚到的钱，每一分都有成本，省下的钱，每一分都是利润。
因此，为企业人力资源成本减负成为HR应有的贡献。
具体说来，应及时操作减薪方案，取消福利及奖金计划等。

第三，增效。
经济危机既是危险也是机遇，以我所在公司为例，由于公司已经开始裁员，在短时间内公司产能比往常增加了好几倍，员工纷纷主动加班，主动征求工作改进意见。
工作潜能得到了极大释放，对HR来讲，此时执行一些合理的激励计划往往能收到事半功倍的效果。

第四，扩张。
世界唯一不变的是变化。
当前的经济危机不可能一直持续，在下一个经济周期到来之前，有条件的企业可以利用当前经济危机所带来的资产价值低估机会，以非常具有诱惑力的收购价格来实施战略扩张。
低成本的并购可以为企业长远发展增加发展势能。

当前，中国政府正在积极出台扩大内需政策，这也为众多企业提供了一个强有力的发展信号，企业应该以战略眼光看待经济危机，而人力资源管理者则应当积极协助推进危机中的战略调整计划。

三、企业如何应对金融危机？

我觉得可以从降低源头成本、优化产品结构、调整经营理念、强化队伍建设及几方面进行、
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保持清醒认识
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1.1 是认识当前形势的严峻性 金融危机远未见底，其蔓延速度之快、破坏力之大超乎想象，真正的经济“寒冬”刚刚开始。
今年上半年，危机将持续恶化，对企业将造成更为严重的冲击和损害，生死考验尚未真正来到。
如果不能认识到危机的长期性和破坏性，将成为我们发展的最大危机。
危难关头，我们应当把困难估计的更充分一些，保持清醒头脑，以“亮剑”精神，直面前所未有的困难和挑战。

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 2 是认识危机中蕴藏的机遇 危机往往伴随机遇，困境往往孕育生机。
为应对危机，全球展开了世纪大救援，国家和省市根据形势变化，密集出台了一系列扩大内需、刺激经济增长的政策措施，力度之大前所未有。
如山东省决定首批为492家中小企业紧急解决70亿元的流动资金贷款，政府各项政策措施的实施，原材料价格的大幅回落，都为企业发展提供了机遇。
我们应当抓住有力时机，调动各方面积极因素，全面争取资金、争取项目，把以前一些想做不能做、想干没时间干的事情做好。
实力雄厚的企业，应当认准时机，敢于收购、兼并经营不善、濒临破产的同类企业。
只要坚定信心，敢于知难而进、逆势而上，一定会有新的更大发展。

3 是整合现有资源，调整经营理念 一方面，许多民营制锁企业机构臃肿、人员繁杂，分公司、子公司间互不通气，重复开发现象屡见不鲜。
为合理利用有限的资源，
4 是规范内部管理，强化队伍建设 良好的风气、规范的管理、高素质的员工队伍，是企业战斗力的根本保障。
金融危机下，企业有更多的时间抓好内部管理，应当进一步建立健全在技术、质量、生产、销售等方面的规章制度，明确各级职责，严格考核奖惩，向管理要效益。
要加强管理层驾驭市场能力的培养，组织高层管理人员“走出去”参观学习，聘请有关专家“请进来”指导授课，开阔管理人员眼界，提高管理水平。
要打造素质过硬的技术队伍，加大技术投入，创造良好环境，留住技术人才。
要加强对一般员工培训，通过组织业务考核、技能比武等方式，形成“学、比、赶、超”的风气，提高职工业务能力。
对才能突出、大家认可的，要敢于放到管理岗位锻炼。
通过多种手段，增强员工综合素质。

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金融危机下，挑战和机遇并存，困难和希望同在。
在严峻的形势下，企业只要上下团结一心、坚定信心，敢于迎难而上、合力攻坚，就一定会克服暂时的困难，获得更大发展。
转危为“机”，度过难关。
 
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 ~！！做到这些点大体上企业就可以应对金融危机的形式了...

四、请问企业怎样树立正确的危机意识？

时刻想着公司会面迎倒壁

五、企业应怎样应对金融危机?

　企业有大小之别，经营有类别之分，危机袭来，犹如大浪淘沙，谁也逃不过“风浪”的冲击。
但同样规模、同样经营种类的企业，结局往往大相径庭，有的受到重创，有的则受影响不大，有的不仅没有受到冲击，还保持了较好的发展势头。
应该说，在危机面前仍能傲立于潮头的企业堪称同行学习的榜样。
对于企业而言，危机面前不气馁，找到榜样，为自己前行树立一个标杆，奋起拼搏才是上策。


所以我们应学会：找榜样

　　眼下，对有些企业来说，自身存在的问题还没有充分暴露出来，但凡事“预则立，不预则废”，机会总是留给那些有准备者的。
针对危机可能带来的影响，企业应及时对比查找，找出自己的经营理念、经营方向、管理模式、产业结构等方面存在的问题，做到心中有数，未雨绸缪，积极做好应对准备，提前动手，革除无法应对危机冲击的各种弊端。


　　　 所以我们应学会：找不足

　　任何问题都有其产生的原因。
有些企业之所以在应对危机中处于劣势，问题主要还是出在自己身上。
对此，必须认真加以分析和梳理，这也是扭转被动局面的先决条件。
针对问题找原因，对每一问题多问几个为什么。
比如产品竞争力为啥比别人低，经济效益为啥比别人差，资源消耗为啥比别人多，环境污染为啥比别人重，等等，只有把原因找准了，做起事来才能有针对性，才可能少走弯路、事半功倍。


　　　所以我们应学会：找原因

　　危机时刻，容易茫然失措。
应对危机，找对路子很关键。
“方向对头，浴血坚持”算其一。
那些附加值高、处于产业链顶端的企业，虽也面临一些困难，但大有发展前途，理当以坚守为重。


　　“自主创新，专注主业”是其二。
那些已有市场空间的传统产业，通过自主创新，专注主业，也可创出一条路子。
如同样是生产玩具的企业，超其特玩具因自主创新、坚守主业迎风挺立，而合俊玩具则因创新不足且涉足矿业导致资金链断裂应声倒下(据11月19日《人民日报》)。


　　“做专做精，巧用外力”是其三。
有些小企业有自己的“拳头”产品，但对别人依存度较高，危机时刻如果能搭上大企业的“顺风船”，借助于人家的信息、订单、资金、技术、人才等优势，也可以逆风前行；
再就是，各级党委、政府出台的各类扶持政策，也是很好的“外力”，企业应该好好借用。
“主动作为，内部挖潜”是其四。
外部冲击无可改，内部潜力堪深挖。
精心制造、降低成本、减少能耗、提高效率、提升服务，点滴之功往往也有回天之力。
当然，应对的路子远不止这些，企业要从自身实际出发，因时因势积极而为。


　　　所以我们应学会：找对路子

　　经济发展规律表明，每一次危机都是优胜劣汰的过程，危机会孕育和催生许多新的机遇。
但机遇不会自己找上门来，只有那些懂“找”、会“找”、善“找”的企业，才能抓住机遇强身健体，增强市场竞争力和抗风险能力，求得新的更大的发展。

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