上市公司分拆子公司后如何管理－如何解决子公司的管理问题

一、分公司怎么管理?

首先，你对分公司和子公司的概念有所混淆，你可以参考一下对于人无话可说提供答案中对分子公司概念的界定。
简单的所说，分公司是你公司的一部分，对外而言，并不是一个独立的主体；
而子公司是独立于母公司独立存在的法人实体，母公司可对其拥有全资或部分股权。
从你上面介绍看，最初你们是准备设立办事处（或分公司），后因为资金的原因，拟由合作伙伴出资成立子公司（只有作为子公司，才会涉及各自股权的分配）。
我个人的理解是，你目前采用比较粗放的经营，最初的所谓办事处合作方式，其实质是某种形式上的省级范围内的业务合作，你提供产品或其他，对方提供省内渠道和资源，双方按约定分摊费用。
如果按此思路，办事处不设财务部门，则资金会汇集到总公司结算，然后再在总公司考核分配。
在这模式下，总公司将起到绝对主导的地位。
1、 由于此模式，将成立独立的子公司，而不是分公司，因此，该公司必然会成立财务部门。
如果你能对该公司控股或者有足够的影响力，最理想的办法，就是由你公司派驻财务总监以及财务负责人，或者由你任命财务负责人人选；
另外，子公司的财务管理沿用你总公司的同一口径，保证管理上的方便。
2、 股权的分配上，不是你想多少就是多少的，这可能会涉及到各方利益的均衡和博弈。
理论上，当然是绝对控股，达到50％以上最好，如果可能甚至应达到67％以上，因为公司章程中可能会约定某些重要事项要代表三分之二以上股权通过才会有效。
但你如果占过高的股权，也会有可能影响合伙人参与的积极性。
另一方面，由于你目前资金比较困难，能否控股可能会有一定问题。
而除了股权控制外，对公司的控制还有很多其他的方法，可视具体情况而言。
例如，如果你们是做某种产品，你们拥有核心技术，而拟成立的子公司仅是在当地省份成立的销售型公司，且主要专营你公司产品，那么很明显，即使你不控股，甚至股权不是很大，你对该公司也有相当的控制能力。
反而是你的合伙人应对你参股过小不放心，因为你完全可能在分享子公司利润分红之前，已经在总公司销售给子公司环节已经获取了一层利益。
总之，控制并不一定靠股权实现，要视具体情况而定的。
4、 由于子公司是独立的公司，它每月必然都会要向税务部门保税，因此，如果母公司对子公司控制力较强，每月要求子公司提交一份报表应该是不困难的。
当然，如果出于业务需要，每半月甚至每旬要求提供业务数据，这就要看你公司具体情况了。
通常而言，应该是每月提供财务数据的。
如果你对子公司绝对控股，且公司信息化运用较高，甚至可以做到对子公司财务状况的即时监管。
5、 如果是分公司就不会存在给总公司缴纳利润，因为按你以前的思路是财务统一在总部财务的；
而如果是子公司，他作为一个独立的法人，其利润的分配是要根据其经营情况以及股东会决议，因此，事先你是没办法决定多长时间分配好的。
如果你不控股，或者你对公司影响力不够，未来公司盈利了很多，大股东不想分配，你也没办法。
6、 所谓办事处，是公司在外地设置的一个联络机构，通常不参与经营，因此如果在当地以办事处名义注册机构，则税务工商部门是不允许其单独经营的；
分公司是总公司下属的经营某省或某类业务的分支机构，是总公司的一部分，对外而言，非独立法人，可进行经营。
子公司是独立的法人，可以是全资子公司，也可以是母公司投资入股一部分而已。

二、子公司对分公司的管理模式应该是什么？是否可以采用集团管控模式？子公司如何加强对分公司的管理？

三、子公司对分公司的管理模式应该是什么？是否可以采用集团管控模式？子公司如何加强对分公司的管理？

管理是程序管理与结果管理相结合，目标---执行力----结果。
-----这是需要管理团队配置的硬件与软件的结合共同完成的。
同时，这也与公司的具体要求而进行的顶层设计与创新、落实不可分割的。

四、怎样对子公司进行管理？

母公司如何管理子公司是目前很火热的话题。
 我认为管理有这么几方面的难点： 1、财务监控；
 2、企业法人治理结构设计；
 3、权限分配（包括重要人事任免权、大型投资决策权等）；
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 建议买本北大纵横管理咨询公司写的《母子公司管理》看看，非常受用。

五、如何解决子公司的管理问题

我个人认为对于一家母公司而言，应该对子公司尽量的去少管，母公司只要在初期给与子公司必要的资金，技术，和一些“关系”上的支持。
之后的发展母公司只能给子公司一些建议，而不能把自己的成功经验强加到子公司身上，因为子公司的条件不和能和母公司完全一样，所以我认为母公司没有必要要怎么，怎么的去管，完全可以要子公司自己去摸索，找个适合的经营模式，而且放权对子公司的决策速度也是非常有利的。

六、上市公司子公司怎么内控

控股子公司，依实际营运循环，参照母公司一样实施内部控制

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