上市公司如何监督大股东，如何履行大股东职责

一、谁能详细上给我介绍一下，股东大会、董事会、监事会、经理层它们之间是具体怎么相互监督，相互制约的？

股东大会决定和大于董事会和监事会；
董事会决定和大于经理层；
监事会监督董事会和经理层；
经理层、董事会、监事会都向股东大会负责。
这种内容还是看看书的好，具体内容更丰富，不是一问一答所能包括的。

二、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

三、如何对其他股东进行管理

要想管理和厂子必须的遵守厂子的规定，应一视同仁；
各环节的负责人应适应岗位，实行竞争上岗制度，试用期2个月，能在规定的时间内完成既定的工作任务方能任职；
股东更应该起到带头作用，代表厂子的先进性，共同出资的目的是为了在共同团结、努力下发展的更好，家有家规国有国法，作为股东能为公司尽责最好，不能尽责回家抱孩子只等年底分红。

四、如何履行大股东职责

公司分为经营层和资本层： 经营层主要任务是对企业进行日常管理，股东同时可以兼做公司总裁、经理参与公司管理。
 资本层是指所谓的投资人，也就是股东，谁投资的多，占的股份就越大，谁就是大股东；
股东们聚集在一起，形成董事会，由董事会商议决定：一种方式是由某个股东进入经营层负责管理公司，其它股东可以不参与管理；
另一种方式是股东们都不参与管理，直接聘请外来的职业经理人负责管理公司，比如“打工皇帝—唐骏”就是这类经理人。
 所以股东并不需要直接为企业创造效益；
但是企业效益会影响股东的收入，甚至让股东投入的钱血本无归。
 如果你们尚处于创业阶段的话，建议两人都参与管理。

五、如何让机构股东成为强有力监督力量

股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。

六、如何履行大股东职责

恐龙智库通过股东行为风险管理，能够有效规范股东行为，从而降低大股东利用上市公司侵害小股东的利益，造成上市公司损失等各种风险的产生。

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