创业初期员工如何给股票.创业初期如何给员工入空股

一、创业初期给员工股权好，还是薪酬好

从你的角度来说 建议给予合适的薪酬。
因为在初期的时候，你对你的员工不了解，盲目的给股权，会导致你后期管理存在风险。
前期给予合适的薪酬，一是可以激励他们工作积极性，二是能吸引人才，企业走上正轨，人才成长起来了，这个时候再考虑股权留住真正有才能的人

二、创业初期如何进行股权分配

1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。
3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。
在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。
这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。
投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。
因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。
比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；
如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。
如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。
这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。
让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。
让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

三、初创企业如何设计和执行股权激励

限售股和期权 有些创始人在公司初创期，会直接许诺员工1-3%不等的股权，如果此股权附有一定的条件，我们将其称之为限售股，一般是用来分配给联合创始人的，如果条件没有成熟时，联合创始人离职，那么限售股需要被回购，以保持公司股权结构的稳定。
创始人在公司成立初期，将自己的一部分股权拿出来作为期权池，期权池一般占公司股权的15%左右。
期权一般来说是分配给关键员工的，当然也可以分配给联合创始人。
期权是预期获得股权的权利，比如创始人想发给员工A1%的期权，期权分4年期成熟，那么员工A至少需要在公司干满4年，才有机会完全行权，拿到全部1%的公司股权。
期权分期成熟 期权是促使关键员工持续为公司服务很好的方式，公司发展的越好，估值越高，员工手里的期权将越值钱，员工越舍不得离开公司，因为一旦离开，机会成本将大幅增加。
因此，期权要分期成熟，一般来说分4年成熟，每年成熟25%。
比如公司给员工A1%的期权，员工A在第二年离职，那么员工A只能获得已经成熟的0.25%公司股权，剩下的0.75%依然存在于公司期权池中。
期权与投票权 在中国，公司股权投票权与控制权息息相关，创始人将自己的股权放入到期权池中，员工期权成熟行权后，会不会使创始人失去部分投票权呢?在创始人发放期权时，最好约定使用股权代持的形式，使得股权所有权和股权投票权分离，以确保公司控制权的稳定。
期权与融资 如果A轮投资人进入公司占20%的股权，那么创始人股权比例和期权池股权比例会同时被稀释，假设原来期权池股权比例为15%，那么投资人进入后，期权池股权比例为12%，创始人股权比例为68%。
如果，B轮投资人占比20%的话，A轮投资人，创始人和期权池的股权比例会同时被稀释，这样下去期权池的股权比例将持续下降，不利于对员工长期的激励，因此，创始人可以建议投资人提供一部分股权放入期权池，保证期权池的股权比例。
限售股和期权 有些创始人在公司初创期，会直接许诺员工1-3%不等的股权，如果此股权附有一定的条件，我们将其称之为限售股，一般是用来分配给联合创始人的，如果条件没有成熟时，联合创始人离职，那么限售股需要被回购，以保持公司股权结构的稳定。
创始人在公司成立初期，将自己的一部分股权拿出来作为期权池，期权池一般占公司股权的15%左右。
期权一般来说是分配给关键员工的，当然也可以分配给联合创始人。
期权是预期获得股权的权利。
期权分期成熟 期权是促使关键员工持续为公司服务很好的方式，因此，期权要分期成熟，一般来说分4年成熟，每年成熟25%。
期权与投票权 在中国，公司股权投票权与控制权息息相关，创始人将自己的股权放入到期权池中，员工期权成熟行权后，会不会使创始人失去部分投票权呢?在创始人发放期权时，最好约定使用股权代持的形式，使得股权所有权和股权投票权分离，以确保公司控制权的稳定。
期权与融资 如果A轮投资人进入公司占20%的股权，那么创始人股权比例和期权池股权比例会同时被稀释，假设原来期权池股权比例为15%，那么投资人进入后，期权池股权比例为12%，创始人股权比例为68%。

四、创业公司如何分配股权？

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值　　在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50％。
每隔5个层次应当包括10％的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
　　只给员工股权不给投票权是不合理的　　只有想法是非常没有意义的　　没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人　　在Joel的文章中，我最喜欢的是他的思想之敏锐犹如向众多传统的创始人股权分配的观念中抛出的一根标枪。
而我最喜欢的观点是他认为人们应当拥有在股权分配中不应索要股息的观念。
　　Joel的文章还澄清了创始资金应当在艰难的最初几年当风险最高时而且还没有现金流的时候退出。
不能只为了提出创业理念，获得某项专利或者维持没有工资的困境而浪费资金。
　　并且我再次强调应当关注公平性。
相比于那些创始人拥有更多股份的创业团队，能够公平分配创始股权的创业团队能够更好地凝聚在一起。
同样的这也适用于风险投资公司。
最稳定的风投关系存在于那些能够公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之间。
在一天的工作结束后，被人尊敬的重要性可以与工资相媲美。
而且当人们感到不受重视的时候，他们将会选择离开这个团队。

五、创业初期如何给员工入空股

给员工分股，相当于股权激励的一种形式，公司规定控股比例与股数，再决定给多少股权出来。

六、小公司如何给员工配股

创业初期可以考虑给员工配股。
小企业的做法一般是：1、将现有的资产自己做个评估，充分体现资产的真实性；
2、对将要配股的员工进行评估，一般是在技术上、营销上有专长或有一定的客户源以及管理上有特长的人；
这里主要考虑他（她）在技术、管理、销售上所能为企业做的贡献率；
3、根据贡献率评估应给的股比，一般不超过25％；
4、所给的股比在五年内不得转让，持股人离开本企业则视同弃权。
5、持股人在五年内可按股比享受分红；
6、持股人在企业只是股东，股东只是在股东会议上才可享受股东权益，平时不得干涉企业的决策和管理。
如果持股人已经是管理人员了，也要在协议上说明股东是所有权者应和管理者经营者的身份区分；
7、持股人应遵守企业的各项管理制度，8、持股人如果因违规被企业除名则所持股份则停止权益。
还有一些配股问题要看不同的企业和行业的特征做详细的规定。
以上就是对员工配股办法的相关解释，希望能对你有所帮助。

七、创业初期股份和利润怎么分配？三个人的创业团队，发起人和另外两人之间投入资金1：1：1。

鉴于你们属于三人2113共同创业，所以只是针对性的。
股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。
2、如果其中一员只出钱不出力，那他5261只能得到15%的股权。
3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股4102权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。
否则后患无穷。
1653利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得回。
也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。
2、当达到一定收益条件答，利润分配可以是：

八、创业初期如何分配股权？

根据你的叙述，你这样做不是寻求投资合伙人，而是寻找雇员，因为你没有要求你的所谓合伙人投资，这样，你只要支付工资即可，至于支付工资的数额，可以参考当地工资情况，高于当地政府规定的最低工资，达到当地员工平均工资高一些即可，因为没有投资，所以不要签订协议，而要签订劳动合同（最好是一年的，以便抉择），在员工干一段时间以后，看情况在给予股权奖励。
即非投资性股权，而是奖励性股权，一般奖励性股权不超过公司总股本的10%

九、马云创业之初是怎么做到十八个人分配股权的？

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。
股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。
股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的股票，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。
有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。
这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
1. 股权诱因计划股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。
他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。
员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。
2. 节省一如同一挣得计划(SAYE)节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。
它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20％的折扣。
购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。
每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。
采取此种做法免收个人所得税。

参考文档