美发店如何股份制|发廊如何股份管理制

一、股份制的连锁美发店，需要一个什么样的结构，或者说怎么建成，怎么样让它做大，详细点的资料，或者怎么把一家店做成一个连锁品牌，越详细越好，包括员工的管理与卡的开发。

股份制的连锁美发店做成一个连锁品牌，需要以下几点：
一、组织架构的建立。
总经理、企划部、运营管理部（各店面的管理）、采购支持部、连锁发展部、人力资源部、行政后勤部、各门店设店长。
（结合店面发展情况，可以在不同阶段予以合并工作职责）
二、各部门岗位职责的建立。
结合各部门的实际工作制定。

三、公司规章制度的制定。
结合公司现状及一段时间的发展规划制定。

四、薪资待遇及绩效考核标准制定。
明确各岗位的薪资待遇及绩效考核标准。

五、员工招聘、面试、录用、辞退等流程制定。

六、店面选择标准制定。
涵盖潜在消费群体层次、数量、周期、范围、店面位置、交通、停车位、广告位等等
七、装修标准的制定及装修公司选择标准。

八、员工的管理：以绩效考核标准为依据，实行底薪加绩效提成方法。
底薪依据岗位分成高级技师、中级、初级和学员，学员可以适当发放或不发。

九、卡的开发，会员卡的稳定是首要问题，所以店面一定在装修及管理要严格，让消费者放心，同时在商圈范围内予以一定优惠办卡。

二、

三、美发店员工股份制必备条件

专业技术一定要过硬；
回头客多就可说明问题拉，有都当一面的能力‘谈队精神很好的，平是工作中可以看出来那。

四、发廊股份制

我现在就准备扩大个1000平方的美发店.准备60到 70人.当然包括洗头的..哈哈是正规的哟..股份是把总股看 成 1.然后再按股份比分配..这样太简单 不过了..

五、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

六、美发店股份制如何换算？还有别的模式吗？

朱成宁---ABC美发店分级盈利经管系统说明一．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统针对的客户群体：高档美发店与中高档美发店，不针对低端或者中低端美发店。
让大店做的更大，让强手变得更强。
二．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统效果承诺： 符合申请导入条件的情况之下，引用分级盈利系统模式，保证当月业绩增长1-3倍以上，以后持续稳定增长。
店面经营达到规范化。
对已经实行股份制的店面，可以在股份制基础上面通过此系统优化，成功实现规范盈利改革，达到相同效果。
三．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统复制说明：系统名称：朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。
指导方式：亲临店面，驻店指导，手把手实施复制。
驻店天数：五天时间。
预约时间：最少提前15天预约。
收费标准：3.8万元人民币。
系统复制内容：发廊金字塔的管理架构系统，发廊激励薪资系统，发廊递增式收费系统，发廊CT式业绩报表，发廊优胜劣汰的走牌系统，发廊商业诚信的流程系统，发廊提升品牌的实战系统，发廊的营销系统，发廊的监督系统，发廊员工的股权分配，发廊季节性的活动系统等。
从此店面经管变得轻松自如。
永续发展。
四．店家申请复制朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统具备的6个基本条件：1. 店面面积最少在120平米以上，保留有基础的营业数据。
2. 具备每天客量最少在40人之上，具备最少7名美发师或者最少三名助理师。
3. 店面在当地具有一定的知名度与影响力。
单店每月业绩最少在6万元。
4. 股份制改革失败或者其它经管模式没有效果的单店，精品店，大型连锁店。
5. 具备一定的资金基础，能承受系统导入费用，老师食宿，机票。
6. 店面投资者具有前瞻性经营思路。
想把店做成品牌店面。
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七、我开了一家10年的理发店，为留住人才，想转股份制，我该怎么做？

7人的公司如果弄股份制是不是有点。
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必须要算好成本啊。
我给2个建议。
1. 像很多理发店一样， 剪发分多少钱，烫发分多少钱。
 这样，只要是想在这行发展的人，都会努力去做得吧。
2. 在总收入或净收入分成。
 这就像股份制了。
对于你来说，净收入分成，应该会更好。
比如按30%来算；
总收入分成的时候，你的店面成本是5000/月 人员工资10000/月。
 你得总收入是3万。
那么9000属于你要分出去的钱。
这样你得收入是30000-5000-10000-9000=6000如果按净收入来算你要分出去的钱是（30000-5000-10000）*30%=4500。
 你得收入就比总收入分成多了4500.当然，很多股份制也是按净收入算得。
除非大家都是共同投资人。
虽然我不是什么专业人士。
但还是希望可以帮到你

八、理发店如何入股

拉别人的资金入股，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，也就是说万一失败，别人投入的钱你要...或者你可以开理发店也行 但是每天理发的不是很多 但理发费用很高不妨可以选择一下 如果你是投资股票 我觉得这几个版块不错...

九、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

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