一、当开始以一个 管理者的 身份 做事时 应该如何 与手下 员工 交流和 安排呢？```
作为一名管理者，与人沟通特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。
要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。
仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。
遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。
制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。
谢谢你的问题。
希望有所帮助。
二、想和各个上市公司的员工或管理层人员交流。大家有什么好的方法？
如果你有私人关系，那么无论他是谁，你都可以与他商量去交流。
如果没有私人关系，你想与任何公司（包括上市公司）的员工或管理层交流，基本上是不可能的，何况我们散户，只是个小得不能再小的股东。
按证券法的规定，我们小股民，不论大小，只要你能证明你是公司股东（即证明你有这个公司的股票），那么你去找他们，他们是应该派人与你交流的，特别是在开股东大会的时候会与你交流的。
但现实中不是这样，你跑去他们可以随便找个人应付你一下，基本上没有什么作用。
所以你想与上市公司员工或者管理层交流（可能还不是股东的情况下），在中国现阶段几乎是办不到的。
你可以在巨潮资讯的互动平台上提问，但回答是应付式的。
你也可以写公司打电话或者写信，同样回答是不痛不痒的。
我要成为足够大的机构才有可能。
祝你好运。
三、做为管理层应该如何理性的跟下属沟通？
这个好简单！只要你能做到不管是好不好听的话都能听着不发炎！那下面的员工一定会和你沟通！！你要主动点就好了！！
四、管理层员工之间为何要进行沟通
为了 更加有效的管理 和了解近况
五、上市公司的高层管理人员，如果用别人的身份证买卖股票，或把内部消息告诉亲戚朋友怎么办？
这叫内部消息，内幕操作 这是违法的 查出来违法所得充公，抓捕 要是玩的大的话，最厉害的处罚就是取消某天到某天的交易，全部清空重来
六、如果你是工司的管理人员应该怎样和员工沟通？
这个好简单！只要你能做到不管是好不好听的话都能听着不发炎！那下面的员工一定会和你沟通！！你要主动点就好了！！
参考文档
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