怎么看上市公司核心竞争：如何确定企业的核心竞争力

一、如何分析企业的核心竞争力

企业的核心竞争力分析在内部分析中，从资源的角度，可以由以下几种分析：（1）竞争优势：该资源是否帮组公司更好地满足顾客需求，超越竞争对手？（2）稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？（3）不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？（4）恰当运用的能力：谁能真正把一穜资源转变为公司的利润？（5）持久性：资源贬值的速度由多快？（6）替代性：有没有别的替代品？ 运用上，可从四种方式去著手：分解资源，采用职能视角，研究组织进程以及资源的整体而不仅仅是孤立的资产或能力，使用价值链方法去研究组织能力、组织活动和有价值资源资源变成竞争优势的过程。
关於SWOT分析和价值链分析的详细方法，所要敍述的内容比较多，可以去找几本关於SWOT和价值链分析的书参考一下就可以了。

二、如何界定企业的核心竞争力与非核心竞争力之间的区别

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
依据其定义与非核心竞争力做出区别。
1、核心竞争力是企业自己单独具有的而别的企业不具有或者是很少具有，例如专利技术等；
2、核心竞争力是企业自己具有的而别人很难模仿的，例如可口可乐的配方；
3、核心竞争力是企业自己拥有而别人难以拥有的，例如苏宁和国美的营业网点建设、品牌等等4、核心竞争力是企业自己长期社会关系形成的，而别人不拥有的，例如洛克菲勒、GE等公司可以为美国制造武器而别的不可以非核心竞争力，是大家较容易做到、普遍的等等。

三、如何界定企业的核心竞争力和非核心竞争力

企业可以通过核心竞争力的特征来界定核心竞争力和非核心竞争力，具备这些特征的则属于核心竞争力，不具备的则不属于；
核心竞争力的特征包括：一、价值特征　　①核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。
　　②核心能力能实现顾客所特别注重的价值，是消费者关注的重点。
　　③核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
二、资产特征　　核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征，是一种企业独有的能力。
三、知识特征　　核心能力必须是以隐性知识为主，即具有不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系等特性。
核心竞争力定义：　　核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与其他企业不同的一种能力。
参考资料：《企业战略管理》

四、怎样看出一家企业的核心竞争力？

一、核心竞争力的概念    核心竞争力又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
二、核心竞争力的本质：    核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。
（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
（3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
三、培育和发展核心竞争力的几点建议    第一，深化以建立现代企业制度为方向的改革，为增强大企业核心竞争力提供制度保证。
继续深入推进规范的公司制改革。
通过兼并、联合、重组等形式，加快股份制改造步伐，推动企业在境内外上市，促使企业按照国际惯例规范操作，转换机制，真正成为市场竞争的主体。
企业兼并、联合、重组要特别强调突出新企业（集团）的主业，按照优势互补、强强联合的原则，注重实施有效的兼并收购，并适时与国内外相关企业结成战略联盟。
同时，精干主体，分离辅助，精简富余人员，为加速企业核心竞争力的形成和发展创造条件。
    第二，推进大公司特别是企业集团组织结构调整，提高企业管理能力。
针对我国企业集团大都管理层次太多的问题，要优化企业内部组织结构，理顺内部关系，缩短管理链条，建立科学的母子公司集团体制，集团管理层次一般应控制在三层以内。
我国相当多的企业集团各业务之间缺乏有机联系，不利于核心竞争力的形成，企业集团内部重组，要把突出主业与抓住市场机会有机结合起来，通过专业化分工和社会化协作，综合运用多种方式加快核心竞争力的形成和发展。
同时，抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。
    第三，加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力。
鼓励企业增加研究开发费用，建立技术中心，与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发、共建技术中心以及人员交流等，形成立足全社会、面向全球的开放式科技成果转化机制。
通过建立和完善企业技术创新体系，探索新的技术创新模式，加快形成有效的技术创新机制，促使企业围绕主业及主导产品，培育在国内外市场上具有较大影响的知名品牌。
    第四，建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设进行直接指导和推动。
“窗口指导”是政府与行业排头兵企业之间的一种定期对话、交流的制度性活动，它是连接大企业与政府的“直通车”。
通过这一制度，政府可以向“窗口企业”传递相关的政策及其动向、对宏观经济走势的判断、不同行业发展前景的预测等内容，引导企业的投资、经营等活动的方向。
同时，视企业情况给予更大的试验权，如给重点企业集团以较大的资产处置权，为大企业进行资本运作提供更宽松的政策环境，鼓励企业实施“走出去”的开放战略等。
    此外，积极推进企业信息化，促进核心竞争力与信息技术的有机融合。
顺应全球信息化发展的趋势，无论是在企业发展战略还是在内部运营机制上，都要尽可能采用当代先进信息技术手段，如网络技术、企业资源计划（ERP）、电子商务等，加快企业信息化步伐，并努力发挥后发优势和比较优势，力争在一个新的较高平台培育和发展自身的核心竞争力。

五、如何确定企业的核心竞争力

企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。


企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。

六、企业核心竞争力的识别方法

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七、如何判断一个企业有没有核心竞争力

该企业有其他企业无可比拟的优势，如产品质量、售后服务、市场拓展等等各个方面，其中有一个方面是其他企业暂时无法追赶的，即成为企业的核心竞争力。
个人见解，仅供参考~

八、一个公司如何找准自己的核心竞争力？

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
而企业核心技术能力又在于不断创新。
在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。
因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业的核心。
你对比一下你们上面的内容你看你们公司符合上面那一条，那基本是你们企业的竞争长处了。

九、如何从财务报表中看透一个公司的核心竞争力（点破财报

第一，企业“安身立命之本”是现金和现金等价物。
第二，“不欠债、不差钱”的企业才是真正的好企业。
第三个，从资产负债里面角度上讲，我们认为“财务上、债务过高就意味着高风险”。
第四，我们要调整一下观念，应该是说“银根紧缩时，就是很多、很好的投资机会？第五，只有“资产=负债+所有者权益”内涵结构与主业相符的特质，才是合理的企业。
三、解读《资产负债表》的启示第一，上面，就是我想和大家分享的财务报告第三张表，这就是为什么把《资产负债表》叫“财报之秤”。
第二，是否拥有与主业本质需求相一致的“资产=负债+所有者权益”内涵特质结构，是我们解读《资产负债表》的关键点，也是我们确认一个公司到底能不能协调发展、稳健发展的关键，是一个好公司应有的第三个“正能量”。

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