上市公司董事会经营评述怎么分析：如何进行上市公司投资分析报告？（论述题）

一、怎样进行一个上市公司经营状况初步评价，通过利润表

通过利润表无法准确分析和判断一个上市公司的运营状况，利润表只是某个时期的收入、成本、费用情况，对于公司本身的其他方面（净资产率等）无法判断，仅利用利润表分析的情况会掩盖一些利润以外的事实。
报表利润，有时被专家戏称为“白条利润”，言外之意就是报表利润有许多人为因素，可以通过合法的技术手段使之好看，更能迎合读者的需要，但不一定是实际情况。
所以，对任何一个公司的经营分析，都应该三表（资产负债表、利润表、现金流量表）并用，同时还要进行一些表外调查与分析。
与运营能力相关的指标主要有：1、全部资产产值率=总产值/平均总资产×100% 该指标反映了总产值与总资产之间的关系。
在一般情况下，该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。
2、全部资产收入率=总收入/平均总资产×100% 该指标反映了企业收入与资产占用之间的关系。
通常，全部资产收入率越高，反映企业全部资产营运能力越强、营运效率越高。
3、全部资产周转率=（销售收入/平均流动资产）×（平均流动资产/平均总资产全部资产周转率的快慢取决于两大因素：一是流动资产周转率，加速流动资产周转，就会使总资产周转速度加快，反之则会使总资产周转速度减慢；
二是流动资产占总资产的比重，企业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越快，反之则越慢。
与企业成长相关的主要指标：1、主营业务增长率=（本期的主营业务收入-上期的主营业务收入）/ 上期主营业务收入主营业务收入增长率高，表明公司产品的市场需求大，业务扩张能力强。
如果一家公司中能连续几年保持30%以上的主营业务收入增长率，基本上可以认为这家公司具备成长性。
2、主营利润增长率 = （本期主营业务利润-上期主营利润）/ 上期主营业务利润一般，主营利润稳定增长且占利润总额的比例呈增长趋势的公司正处在成长期。
一些公司尽管年度内利润总额有较大幅度的增加，但主营业务利润却未相应增加，甚至大幅下降，这样的公司质量不高，投资这样的公司，尤其需要警惕。
3、净利润增长率= （本年净利润-上年净利润）/ 上期净利润 × 100%净利润增幅较大，表明公司经营业绩突出，市场竞争能力强。
反之，净利润增幅小甚至出现负增长也就谈不上具有成长性。

二、如何用杜邦分析一家上市企业的财务报表和企业经营状况

社会的不断进步和经济全球化的发展，会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功能：作为“商业语言”的载体——财务报表，正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹，因而相关利益人对它的分析越来越关注。
世界投资大师巴菲特就曾经说过：“对一家企业进行投资，我主要看这家企业的财务报表。
”这是巴菲特站在投资者的立场阐明解读财务报表的重要性；
此外，债权人、政府、税务机关、社会公众等在做经济决策时都要分析企业的财务报表；
企业经营管理者更是如此。
当然，单纯从财务报表的简单数字和文字上得(略..)不出实质性的结果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同时结合实际情况，正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素，对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析，以便作出科学决策，这个系统的动态过程就是财务报表分析。
目前，我国普遍采用的分析方法有比率分析法、比较分析法、趋势分析法以及项目结构分析法等，主要以比率分析法为基础，同时结合各种分析方法从企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力等几个方面对企业的整体财务状况和经营成果作出评价；
但是，鉴于财务报表本身的局限性以及分析(略..)方法和分析指标的单一性，财务分析体系需要进一步完善和发展。
这篇文章就是基于这种现状的思考，提出了一些观点和看法：首先，充分认识财务报表的局限性；
尽可能保证财务报表分析对象——财务报表披露的内容充分、可靠、和透明，使财务报表分析更具有效率和效果；
在目前的财务指标体系中修改或增加一些财务指标和非财务指标，完善财务报表分析的指标体系；
其次，运用改进后杜邦财务分析体系，克服原有杜邦财务体系短期化局限，对企业的整体盈利能力、偿债能力、资产的营运效率以及持续发展能力进行分析，从长远来评价企业(略..)；
“现金”为王的理念表明了现金流量表的重要性，因而对现金流量进行着重分析，包括总体流量、结构层次以及指财务指标体系的分析，同时结合资产负债表和利润表，将权责发生制和现金收付制结合起来，进一步完善财务报表分析；
为了与国际接轨，引进了新的分析方法和分析理论即自由现金流量分析法和EVA分析法，以求提高分析效率、作出科学决策，同时进一步发展了了我国财务报表分析体系；
最后，为使报表分析者正确判断企业的财务状况和经营成果，还要对财务报表附注中的重要项目、注册会计师的审计报告进行分析。
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三、一家上市公司，如何分析其财务状况？

四、关于董事会的问题

对于一个一般性公司来说，C什么O其实就是职务的描述；
具体应该看公司对该职务的要求、责任界定和授权程度。
纠结于叫什么title意义不大。
董事会是一个机构，如何决定董事去留或其他公司重要事务是在公司章程中具体规定的。
如果公司章程规定执行董事不需要参加商议，那么不邀请参加也是正常。
如果章程要求重大事项必须全体董事或者多数董事出席，那么应该邀请参加。
总之，应该先查看公司章程规定再考虑心态问题。

五、经营分析如何写得深入

如果你的工作是浮在上面，根据各个部门的总结来总结，肯定不会写的深入。
要想写的深入，就要深入到各个部门去调查，这样写出来的东西自然就有分量了。
不过要提醒你的是，这样根据实际调查写出来的东西因为反映了实际上存在的管理问题，你可能无意中会触动部门的隐秘或者利益，最终会导致你的位置不保。
如果根据总结来写总结，自然不会触动下面，但是你没有发现问题，就是你说的不够深入，老板又可能对你不满意。
其中该如何去把握平衡，你自己掂量着去做吧。
祝你好运，职场顺利！

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