如何做好上市公司行政怎么做好公司的行政管理工作

一、如何做好本职工作 企业行政

1、细节决定工作的质量。
任何工作都要认真对待，不能马马虎虎，要有责任感。
 2、勤勉决定工作的数量。
充分利用工作时间，工作不拖拉。
 3、人际关系也是生产力。
要和周围同事搞好关系，争取他们在工作上和精神上支持你，为你自己创造一个良好的工作环境。

二、如何做好企业行政管理工作

我觉得吧，这种条件下，先做好几点：1、办公环境改善。
这是最大的一块，也是能够让人感觉到耳目一新的地方。
比如办公区位是否合理、办公设备摆放的是否便利、环境卫生状况改善、卫生间洗手间卫生条件、办公物资的管理等等。
2、工作餐，如果有的话。
可以考虑增加工作餐的种类，提高质量，增加水果或饮料等项目，或自动售卖机。
3、简化行政手续，提高行政效率。
在整体流程风险控制的前提下，精简流程和手续，提高办事效率，改善行政人员服务态度。
4、进行行政办公问卷调查，广泛征集员工意见与建议，进行奖励，并考虑针对性地改善和回复。
以上这些是先员工感受到你们想要改变的意图，然后调动员工参与改善的积极性，最后就是你们行政要信守承诺，就会有些起色的，加油！

三、新手如何把公司的行政做好

做行政无非就是琐碎麻烦事，要做好也不容易，第一，要有计划，每月的工作计划，每周的工作计划，还有每天的；
第二，要写工作笔记，每天做过的事，打过的电话，领导的交代，同事的提醒，客户的要求，统统记下来，一段时间后，你就发现好处大大的！

四、新成立公司的行政要怎么做，都要干什么

首先要建立建全一套制度，包括财务制度，费用报销制度，考勤制度，人事任用制度，还有业务员提成奖励制度，工资薪金制度。
这些都是为你以后公司的状大作准备。
再要有一套自己的表格，入职表，考勤表，工资表，离职表，作为量化管理的依据。
再给每个岗位作个岗位职责，免得以后有人事异动的时候得给每个新人作说明。
现在想到的就这么些

五、怎样次才能做好公司的行政事务？

如果你是做行政工作的话，那么你必需是心思很细密和一个人，因为行政工作它是非常之琐碎的！行政它包括了整个工作的内勤工作， 
例如： 
1、客人来访接待， 
2、公司来文的登记、传递工作，文件档案的管理工作；
 
3、负责公司办公用品及其它后勤有关物品的申购、管理和发放；
 
4、负责公司内部文件的管理（从文件发放、签收、归档、催办整个流程）；
 
5、公司一般外勤事务处理工作，办公室日常事务；
 
6、办公室设备的日常维护工作；
 
7、建立、完善公司信息资料并分类存储、归档及使用；
 
8、协助部门经理处理一般性事务工作及协助监督公司规章制度的执行情况；
 
9、负责公司客户、出差人员的机票、酒店预订、会议筹备与服务。
 
行政工作真的很琐碎，所以很多时候不用等着别人去安排你去做什么工作，机时是你在主动的去找事情做。
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六、新成立公司的行政要怎么做，都要干什么

七、如何抓好企业行政管理工作

行政工作是企业管理的龙头部门，是伸展到企业各个角落的脉络神经。
通过这些脉络神经收集的各类信息反馈到企业的中枢神经也就是决策层，决策层根据收集来的信息进行分析，制定出决策再通过这些脉络神经向下传达。
       强化总部职能部门管控职权，不断宣贯总部对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力和实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。
并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。
包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。
建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造制度等基础管理创新工作。
在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，有机、有效、分阶段培养企业文化和核心价值观。
通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督、改革等方式，实现预定目标达到最佳经营效果。
落实以下基本职能：1、计划工作    计划工作包括单位和个人。
要进行分别设计与归类，形成定期制定、按时上交、分级审核、督促实施、结果上报的完整流程体系。
 2、组织工作    组织就是把已经确定的工作任务和决策付诸。
主要看职能部门对人员安排、资源调配、程序设计、合理协调、时间控制和综合利用等能力表现。
 3、协调工作    行管人员是企业组织中的“润滑剂”和“缓冲块”应在不同场所、不同环境中发挥作用，灵活运用规章制度和具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系，达到配合密切、步调一致、分工明确、减少争议、快速达到工作目标。
4、控制工作    通过实地检验、及时反馈、定期收集、博引旁证和相关统计资料分析，适时制定改进措施和提交建设性方案，减少不必要的损失，最大限度提升工作效能。
5、管理体系的建设工作主要包括集团年、季、月、周会议决策系统、董事长和总经理行政指挥系统、行政命令信息传达和反馈系统、企业对外宣传系统、网络系统、办公自动化系统、企业内部文化系统。
6、组织学习岗位职责，对比自身专业技能，找差距、定学习计划；
7、组织制定《行政管理手册》，缺失制度限期一个月完成；
须完善的制度尽快补充；
制度修改、补充、完善后早日公示；
存在争议的制度组织讨论，达成一致后拟订文案提交审批；
8、创建二级机构对接管道，搭建信息沟通平台，保障上下贯通、确保各级机构反应快速敏捷；
9、 制订有效监控、有机管理、合理配置、及时规范建议提案、操作模式和工作流程形成实操文件；
10、 定位准确，围绕管理体制和经营思路，开展以服务促进度，以态度换真诚，以热情换理解，以配合促效益系列活动，加快团队建设、企业文化建设速度；
11、 强化网站建设，加大网络宣传力度，引领企业文化观、价值取向观，充分展现集团公司的管理理念与精神风貌。
12、开展“我为企业作贡献，公司为我搭舞台”系列活动，并逐步形成常态化，推举“每周一星”，促进员工积极性和工作效率提升。
希望能帮到你。

八、怎么做好公司的行政管理工作

我个人人为主要应做好如下16个方面的工作： 1、根据正/副总裁（总经理）的指示，负责安排工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；
 2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；
下达公司以及正/副总裁（总经理）审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；
 3、组织安排总裁（总经理）办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；
 4、负责公司印鉴和用印管理，负责公司各种证件的管理；
 5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；
 6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作，以保证公司良好的运行环境和对外形象；
 7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作；
 8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理；
 9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；
 10、负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放；
 11、负责公司物业和办公设施设备管理（网络系统）；
 12、管理公司文件档案（人事档案除外），并对其安全、保密性负责；
 13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行情况进行行政监察；
 14、负责公司办公行为及礼仪的规范管理；
 15、负责公司安全保卫和消防工作；
 16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅；

九、如何在一个公司做好行政工作？

做行政工作，不难，但要想做好它，就得下点功夫了。
除了要细致认真，耐心勤奋，考虑周全等等外，还要注重自身能力的培养。
比如如何娴熟的处理外联事务及公司内部的协调工作；
如何提高自己的能力，以便在领导对公司的决策上给予一定的意见或建议等等。
你可以到西安林宸信息内训基地去看看。
我公司一综合管理部的同事在那里培训过，据她说，对她的工作起到一定的积极作用，现在工作起来很有头绪。

参考文档