如何推动上市公司发展；怎么样把新办公司发展起来？

一、怎么样把新办公司发展起来？

促进企业经济的增长有以下几点供参考：扩大企业的经营模式增加利益获利渠道；
改变企业原有的生产模式，促进生产力的提升增加收益；
提高企业核心管理层的整体素质特别是业务素质在管理思路上创新，培养高尖人才，因为人才是企业获利的根本；

二、怎样才能让公司上市？

上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
上市公司特点（1）上市公司是股份有限公司。
股份有限公司可为不上市公司，但上市公司必须是股份有限公司；
（2）上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定，股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。
（3）上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。
公司上市发行股票的基本要求： （1）股票经国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行；
 （2）公司股本总额不少于人民币5000万元；
 （3）开业时间3年以上，最近3年连续盈利；
 （4）持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人（千人千股），向社会公开发行的股份占公司股份总数的25％以上；
股本总额超过4亿元的，向社会公开发行的比例15％以上；
 （5）公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
好处：1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了。
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
坏处也有：1，上市是要花钱的。
2，提高透明度的同时也暴露了许多机密。
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
4，有可能被恶意控股。
5，在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。
 ；
 ；
 ；
 股份有限公司上市条件： 根据我国《公司法》的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；
 2、公司股本总额不少于人民币5000万元；
 3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；
原国有企业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；
 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；
公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15%以上；
 5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；
 6、国务院规定的其他条件。
 满足上述条件可向国务院证券管理审核部门及交易所申请上市。
公司上市后，对员工只有好处，没有坏处
本答案由 葉氺為YE编辑

三、如何促进企业经济的发展？

促进企业经济的增长有以下几点供参考：扩大企业的经营模式增加利益获利渠道；
改变企业原有的生产模式，促进生产力的提升增加收益；
提高企业核心管理层的整体素质特别是业务素质在管理思路上创新，培养高尖人才，因为人才是企业获利的根本；

四、怎么样才能让公司上市？

在规范的资本市场上市能给公司带来的好处就是： 
1、开辟了一个新的直接融资渠道，虽然在规范的市场，股权融资成本一般来说比债权融资的成本要高。
 

2、企业上市后，成为一家公众，对于提升公司品牌有一定的作用。
 

3、上市后，必须按照规定，建立一套规范的管理体制和财务体制。
对于提升公司的管理水平有一定的促进作用。
 

因此，在成熟市场，不是所有的公司都希望成为上市公司的，因为上市公司受到的监管比较严厉，而且成本也比较高。
 


上市公司：大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
 
好处： 
1.得到资金。
 
2.公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
 
3.增加股东的资产流动性。
 
4.逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
 
5.提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
 
6.提高公司知名度。
 
7.如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
 
坏处也有： 
1.上市是要花钱的。
 
2.提高透明度的同时也暴露了许多机密。
 
3.上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
 
4.有可能被恶意控股。
 
5.在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。

五、怎么样把新办公司发展起来？

如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。
两者共同决定一个企业的生存。
 大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。
 若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。
 那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。
可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。
 同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。
 人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。
要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。
 象我们的机械厂就是“麻雀虽小，五脏俱全。
”人员不多，事情不少，并且在运做中比起大企业要困难的多！ 企业小，人才也难找，正规的制度也很难真正落实。
只能相应的在适应自己的环境中，完善 落实制度！ 小企业对质量和价格上，不能觉得企业小，品质和档次就保证不了。
甚至就只停留在低价位上，过多考虑降低成本问题。
应该利用小而灵活的优势，一是把现有的产品，做精，做强。
二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！ 小是处于略势，但更有它灵活的强项！首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强！ 小企业要正视自己的实力 小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。
 有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。
不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！ 很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大？！ 除了练好内功 还得依靠外力的推动 小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下．还得主动出击，寻找快速发展的方式，比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作采纳哦谢谢

六、如何加快企业发展促进企业发展战略

加快企业发展促进企业发展战略：一是企业文化建设与创新相结合。
当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。
企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。
为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
 二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。
世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。
随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。
企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。
企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
 三是企业文化建设与建立学习组织相结合。
企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。
如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。
建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。
为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。
知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。
成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。
企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
四是企业文化与人力资源开发相结合。
企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。

七、公司的上市公司是集团，那么集团怎么带动下级公司发展呢？

如果下级公司经营策略是由集团公司统一制定的，那么有几个方面需要注意：
1、总部经营策略的制定是否考虑到了各个分公司的发展规划以及分公司经营区域的区域性质。

2、总部对下辖公司只能进行方向上的引导，不能过度干涉子公司的日常运营管理
3、分公司采用定期向总部相关部门（如营销总监）以营运报表的形式汇报工作，数据的来源是否真实
4、总部对分公司制定的营运目标，坎级明确，奖励制度明确，并且目标设定需要合理，避免过高的目标影响达成和过低的目标缺乏挑战。

5、集团公司的整体KPI设计，需要尽可能的完善合理，定期对KPI的修正是必须的。

6、建立完备的培训机制，共同培养优秀的管理人才和营销人才。

如果分公司是自主管理，自负盈亏，总部只需要考核分公司的盈利状况的，则重点在帮助分公司培养人才，建立人才成长计划，以及设定合理的考核机制。

八、如何将公司发展起来？

小企业首先解决的是订单问题。
还是要在订单上去下功夫。
缺少经验和业绩，那只能去向市场学习，向行业学习，向对手学习。
只有20%的企业会成活，3%的企业会成功。
你的企业今后如何发展，关键在于你自己的坚持和信心。
现阶段不要去思考，去做。
付出比这个行业任何人都多的努力，是你能发展的唯一办法。

参考文档