如何让自己成为上市公司董事长~

一、公司怎么样才可以成为上市公司?

公司法所称的上市公司，是指所发行的股票经国务院或者国务院授权证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
条件：·股票经国务院证券管理部门批准公开发行；
 ·公司股本总额不少于人民币5000万元；
 ·开业时间在3年以上，最近3年连续盈利；
 ·持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25％以上；
 ·公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15％以上；
 ·公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；
 ·国务院规定的其他条件。

二、

三、怎么让自己的公司上市

大部分的上市公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
           总的来说，上市有好处也有坏处。
好处：1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了。
5，提高公司的透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾。
          坏处也有：1，上市是要花钱的。
2，提高透明度的同时也暴露了许多机密。
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
4，有可能被恶意控股。
5，在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的高一点。

四、未来20年，怎么由一个普通员工晋升为企业老总？

法则？呵呵，如果现实中你要是按照励志书上的想法你会死的很难看。
1.技能，要做管理者，首先你要成为一个优秀的员工，对技能对工作要有优秀的地方，这点不用多说了吧。
2.积极性，并不是说什么事都要冲在前面，因为那样你会让领导觉得你想法太多招人烦，而是该到你的时候你得能够无偿的不计较个人得失的付出。
3.冷静和幽默，这两个之所以排在一起是有原因的，有些人工作优秀而且积极，但是不能够冷静的分析形式，不知道自己该做什么，要知道一个管理者是需要相对深沉的，不然蹦蹦跳跳的怎么让你当领导？但是如果你太深沉又不好，所以一定要有适当说话但是幽默又有想法的感觉。
4.人品和高度。
你一定要有一个好的人品，至少你给领导哦啊的感觉是这样的，这样交给你一个团队才能放心。
但是如果你太善良，你就会挨欺负反而不好，所以你需要在心里有一个道德底线，只要有了底线，方法并不重要。
那么说了，我没底限光讲方法不是一样能做好吗？你记住，如果你没有好的人品，光有方法，会让你变成一个小人，对很多蝇头小利就看的太重，所以只有一个好的人品你在能放弃眼前的东西，吃点小亏而把眼光放在一定的高度上。
那么作为一个管理者是需要高度的，你认为你做的很好了，其实不过是局限在原来的圈子。
5.人情。
人需要有脾气，但是也要懂得人情的重要性，如果你不会拍领导的马匹，而且不会拍的无声无息拍的高明，那么你永远不会得到中用。
以上几点重要的是尺度、高度和不断的思考。

五、如何成为董事长

当然得学习了，除了实际的经验还要无止境的学习，多参加一些总裁的培训班，多和他们接触，学习他们的经验。
比如卓越企业CEO(总裁)高级研修班、还有中国企业战略发展与精细化管理经典课程，如今的精细化管理，最火你了解吗。
“精细化管理”时代已经到来！“精细化管理”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！ “精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
 
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。
在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质，提高你的产品品质，提升企业的自身形象。
 
随着市场竞争愈发激烈，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能在管理细节上想得更细致，谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中脱颖而出。
在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。
 
授课对象 
1、董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等 
2、各级政府部门主管官员 
3、其他机构管理人员

参考文档