如何设置上市公司架构、如何选择合适的上市主体，确立上市架构

一、企业组织架构该如何设计？

根据企业的战略和业务情况设计企业的工作流程，再根据工作流程来确定企业的组织架构。

二、如何选择合适的上市主体，确立上市架构

合适的上市主体应符合《首次公开发行股票并上市管理办法》规定的发行条件，主要包括主体资格、规范运行以及财务与会计等方面的一系列规定。
企业在选择上市主体、确立上市架构时通常应重点考虑以下因素：（1）主体资格实务中，公司实际控制人有时会经营多项业务，若各业务主体互不相关，可分别独立上市。
若各业务之间有较强相似或相关性，根据整体上市的要求，企业一般需要对这些业务进行重组整合。
被重组方重组前一个会计年度末的资产总额或前一个会计年度的营业收入或利润总额达到或超过重组前发行人相应项目100%的，发行人重组后运行一个会计年度后方可申请发行。
此外，在选择上市主体时，建议将历史沿革规范、股权清晰、主业突出、资产优质、盈利能力强的公司确定为上市主体，并以此为核心构建上市架构。
创业板要求上市主体应当经营一种业务，而主板和中小板的发行人可以多主业经营。
（2）独立性上市主体的选择应该有利于消除同业竞争、减少不必要的关联交易，保持资产、人员、财务、机构、业务独立，并在招股说明书中披露已达到发行监管对公司独立性的基本要求。
（3）规范性上市主体应建立健全完善的股东大会、董事会、监事会制度，相关机构和人员能够依法履行职责。
上市主体最近三年不得存在重大违法违规行为，发行人的董事、监事和高级管理人员符合相应的任职要求。
上市主体产权关系清晰，不存在法律障碍，在重组中应剥离非经营资产和不良资产，明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系，使得股份公司资产结构、股权结构规范合理。
（4）财务要求上市主体的选择应使其经营业绩具有连续性和持续盈利能力，内控规范健全，关联交易价格公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形，不存在重大偿债风险，并且符合财务方面的发行条件。

三、如何有效设置企业组织架构

企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式，它不是一程不变，也不需经常变更。
变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升，或实现更长远的企业目标。
1.工作流程简化，工作流程更清晰；
2.某专项管理更精细化；
3.财务核算更精准；
4.提高某部门的工作绩效完善组织架构的方法：横向增加部门（或分支机构、分公司）；
纵向增加管理层次。

四、如何构建一个公司结构

工厂按照生产型企业框架组成它的生产型结构，由供应——生产——销售因为是一家服务形的公司，就应该是在服务上下功夫，做好产品的售前、售中、售后的服务。
售前做好产品的宣传、介绍扩大产品的知名度；
售中做好产品按客户要求的质量、数量、交货期、及如何运输等与客户保持良好的沟通；
售后服务是当前许多行业都在重点抓的一项服务，但是要做好做到让客户满意，争取更多的回头客户这可是一个关键。
最后做好每一个客户的资料保存，做好产品跟踪，是对今后企业产品的市场预测、市场需求、市场趋势和市场定位的一个重要的依据。

五、如何完善企业组织架构？

企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式，它不是一程不变，也不需经常变更。
变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升，或实现更长远的企业目标。
1.工作流程简化，工作流程更清晰；
2.某专项管理更精细化；
3.财务核算更精准；
4.提高某部门的工作绩效完善组织架构的方法：横向增加部门（或分支机构、分公司）；
纵向增加管理层次。

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