如何拓展上市公司人脉圈-企业管理几大要素

一、如何提高证券公司的核心竞争力

如何提高证券公司的核心竞争力？我认为，应该提高证券公司的专业化服务能力，只有专业化服务能力提高了，证券公司的核心竞争力才会上来。
　　（1）、针对不同的客户特点和客户需求，提供不同的风险收益工具或解决方案，由于证券客户具有职业化和个性化程度较高的特点，所具备的风险偏好程度较高，相应地要求证券公司具有专业的高水平风险管理能力；
　　（2）、以资本为纽带和动力，通过资产重组、兼并收购、私募融资等，注入证券公司自身的智慧和服务，辅助企业实现和提升自身价值。
　　加强风险管理，提升风险管理能力　　审慎性风险管理是现代金融管理的核心。
建立由监事会、风险控制委员会、职能性监管部门与业务部门的四级风险管理框架的风险管理组织模式。
加强定量风险管理的研究与运用，借鉴和应用国外证券　　公司先进的风险模型。
规范业务经营，坚决制止以不正当手段争揽股票承销业务、违法违规从事证券经纪业务等不规范做法。
　　实施以差异化服务模式　　证券公司长期以来处于低水平、恶性竞争状态的主要原因就是业务同质化、缺乏差别服务与特色服务。
面对市场化、规范化和国际化带来的冲击，券商的高利润时代已成为历史，取而代之的是市场化转　　型和更加激烈的专业化竞争。
　　扩大资本实力和资产规模，提升抵御风险的能力　　国外许多大型投资银行、证券公司的发展历史表明，资产重组和兼并对于扩大企业规模和增强企业实力都具有十分重要的作用。
　　大力开展管理创新和业务创新　　（1）创新管理机制。
完善公司治理机构，确保股东会、董事会和监事会之间权责利明确而又相互制衡，优化股权结构与治理结构；
按集中统一、分级授权的原则进一步完善决策体系，形成股东大会、董事会、经营班子、职能部门等不同层次的决策制度；
按统一控制、分级管理的模式健全和完善风险控制和财务监督体系；
建立总部统一管理、各部门相互协调的资源共享体系。
　　（2）创新管理模式。
经营管理网络化将是管理模式的一个必然选择，充分利用网络化的经营管理模式，构筑资源共享平台，优化资源配置。
　　（3）进行业务创新。
网上经纪业务与资产管理业务能够成为证券公司具有核心竞争力的业务。
要以扎实的业务技能为基础，树立以客户为中心的经营理念，并运用现代营销策略，树立公司经营品牌。
同时应注意培养新的具有核心竞争力的业务。
要积极拓展证券公司的业务品种和范围，探索在分业经营原则下证券业与银行业、保险业的合作，加快国际化进程。
要拓宽服务对象，今后证券公司的服务对象应包括上市公司、待上市公司和非上市公司，而不仅仅是上市公司和待上市公司。
　　（4）开展国际合作，走国际化之路。
积极拓展与国外投资银行的多种合作途径，具体可分为两个层面：一是资本合作，二是技术合作。
积极探索国际化的可能的、有效的方式，加强同国外券商的交流和合作，通过设立合资的证券经营机构，利用境外券商的先进技术手段、经营理念、管理经验和业务渠道拓展国际业务，为今后在海外的发展扩张打下基础。

二、怎样扩大自己的人脉圈？

如果你同意我的说法，可以进行采纳，谢谢：多交多种行业的朋友，朋友中的朋友也是朋友，社交很重要，不过在这也要处理好各方面的关系。

三、企业管理几大要素

管理是为了实现某种目的而进行的（管理要素）决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。
通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；
2.战略规划；
3.薪酬制度；
4.创新能力；
5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。
价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。
不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。
通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

四、公司如何才可以扩大市场？

企业扩大自己产品的市场占有份额，目的是为了追求、实现自身的利益，也就是价值。
而扩大市场占有份额一个关键因素就是要保证产品的使用价值，只有具备使用价值的产品才会被人们所接受，人们才会购买，人们不会去买没用的产品。
当人们购买了产品，完成了交易，企业才实现了产品的价值，即受到了钱。
 
企业只有保证产品的质量，才有竞争力，才能扩大自己产品的市场占有份额。

五、上市公司的信息散户如何能第一手获得

除非你在上市公司内部有熟人，这个熟人行政级别越高越好，否则你就别相信你得到的信息是真的或是全面的。
我曾经有两年的炒股经验，带过二十四个徒弟，在实践中，我越来越不相信得到的相关资料。
特别是在见到丹东化纤后，与它的资料对比，让我彻底失望。


我们散户得到的资料主要渠道就是报纸、网络，但谁又会把不利的因素用这种方式公之于众呢？

机构的优势是它有很多资金，这些资金足可以让它得到内部准确的信息，更有甚者，它可以左右这些信息，把对的都变成错的。


所以你不要和机构比，你所要做的就是观察机构动向，陪它挣点钱。
这个陪可以是正向的，也可以是反向的，看你的思路。

六、才成立的新公司的企业文化怎么写

每一个企业都有自己独特的企业文化，企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值判断体系。
就装饰行业的企业文化而言须有包含以下几点1. 标准、规范、快捷、人性 ；
、全新的服务体验标准化的服务模式，规范化的服务管理，快捷的服务方式，人性化的服务体验，通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到全程无忧的效果2. 倡导绿色服务、人文服务、品质服务绿色服务务——从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度的保障环保健康，维护人居环境。
人文服务个性化——坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。
品质服务超值化——通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。
3. 引领行业服务标准不断升级接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创新知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水品的全面提升。
竭诚为客户服务，不断创新，追求卓越。
　客户满意度是检验我们工作成败的唯一标准，将满足客户需求和为客户提供超值服务作为我们工作的目标。
想客户支所想，急客户之所急。

七、如何自己接商业摄影，如何去拓展业务。去打开市场。

如何打开市场：一. 你的客户在哪里?首先，要知道，你的目标市场是什么？你的客户范围是什么？如何寻找到这些客户？比如，A级、B级、C级……你要在本子上把他列出来，重点的先做，把80%的时间用在A级客户上。
比如说：我的客户就是：做家电企业、贸易公司、小型企业、想出名的单位、搞得不太好出过问题的单位、与"法"挂得上钩的单位、愿意跟行内交朋友的老板、私营企业等等。
你的客户在哪里呢？请你好好地想一想。
二. 寻找客户的方法：1、查阅各种汇编资料。
这些汇编资料有统计资料、名录资料、报章资料等等。
2、查找广告黄页。
3、到图书馆查阅行业出版物。
4、上网查找。
互联网是个信息的聚宝盆，上面有你所需要的全部信息，尤其是一些比较大的企业公司，你需要的有关信息在他们的网页上都能找到。
5、一些地方或者行业性的报纸杂志，电视媒体、还有路牌广告，上面都有大量的信息和资料。
！6、到专门卖名录的机构去买。
7、名录互换8、快速建立人脉的方法--出席各种会议各行各业召开的会议很多，如各种研讨会、说明会、展览会、洽谈会、培训会，各种活动等。
希望对你打开市场有帮助。

八、企业净资产小于注册资本，大股东同意增资但小股东不同意，大股东单方增资，请问股权如何计算与分配？

这一亿元算多少股份即有多少计入股本有多少计入资本公积需要双方协商 计算基础是公司价值是多少  如果公司值4个亿  那增资进来的1个亿就只能占20%股份  即原来的2.5亿注册资本算新增后的注册资本80%    增资的那一个亿有2.5/0.8-2.5=0.625亿进入注册资本即股本  其余0.375亿计入资本公积--股本溢价  如果以净资产作为公司价值参考的话  即公司值1.2亿  增资进来的1亿要占1/（1+1.2）=45.455%的股份  原2.5亿注册资本只占增资后的1-45.455%=54.545%  增资的一个亿有2.5/(54.545%)-2.5= 2.08337亿计入股本  相当于1个亿的增资换了两亿股 这是不允许的  因为公司的股票面值不得少于一元  所以一亿增资顶多算一亿股  这样大股东就得吃点亏  股权变成原来的2亿股加上新增的一亿股一共三亿股  小股东还是原来的5000万股  增资后的股权比例分别变成3/(1+2.5)=85.714%和0.5/(1+2.5)=14.286%因为公司净资产已经少于注册资本了  所以不会有股本溢价 大股东的增资全部计入股本会计分录借  银行存款  100000000    贷  总股本  100000000

九、如何自己接商业摄影，如何去拓展业务。去打开市场。

参考文档