上市公司董事长推荐信的含金量如何~什么是上市公司收购？意义是什么？

一、什么是上市公司收购？意义是什么？

上市公司收购是指投资者依法购买股份有限公司已发行上市的股份，从而获得该上市公司控制权的行为。
　　意义：　　上市公司收购是指投资者公开收购股份有限公司已经依法发行上市的的股份以曲线收购达到对该公司控股或者合并目的的行为。
其主要内涵可作如下理解：　　其一，上市公司收购的目标是上市公司，收购的标的物是上市公司发行的股份，而不是目标公司的具体资产；
　　其二，上市公司收购的主体是投资者，投资者即可以是个人，也可以是法人或其他经济实体；
　　其三，收购的目的是为了实现对目标公司的控制股或者取得控制权。
收购成功后，收购方一般并不将目标公司的法人资格解散，更不会将目标公司的上市资格主动取消。
在中国，保持上市公司的上市资格，并利用该宝贵的壳资源从事资本运作以获得发展，是收购的终极目的。

二、董事会选举对股票有什么影响

选股要选董事长，大股东中找机会；
一只羊带领着一群狮子，不如一只狮子带领着一群羊。

三、一个企业里的董事长（Chairman）、总裁（President）、CEO、CIO、COO之间的义务关系于责任权力如何？

在小企业一般董事长与总经理为一人；

在大型企业，董事长是权威最高的，首席执行官、总经理是董事会研究通过后有董事长任命的。

四、什么样的上市企业重点看 Enterprise value（企业价值）？

把公式转换一下，得到：Market Capitalization（市值）= Enterprise Value（企业价值） - Debt（负债） + Cash（现金）这样，就可以看出来，假如你按照市值购买该企业的话，还掉债务，拿着现金，真正买企业花了多少钱。
所以，EV可以说是市场对于该企业的核心业务（或资源）的估值。
感觉任何企业都可以看EV。
最受关注的应该是净现金接近甚至大于市值的时候。
假如你认为该企业的核心业务（或资源）有价值，而且不会倒闭，这时可以闭着眼睛买它的股票了。
前一阵中概股私有化风潮下，不少人就开始研究他们的净现金与市值之比，寻找下一个私有化的机会。

五、为什么上市公司出售资产（比如子公司）所获得的收益可以记为当年盈利？总体的资产不是没有变化吗？只不过

这里的“所获得的收益”是指“收入”减去“资产原值”以外的利益，不是指“原值”。
尤其是子公司的变卖，或多或少都会升值或贬值的，不会是原值。
只要用到“收益”这两个字，一般都不是指原值，原值更多地用“价格”一词表述。

六、董事会选举对股票有什么影响

上市公司治理准则的第二十三条 第二十三条上市公司人员应独立于控股股东。
上市公司的经理人员、财务负责人、营销负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务。
控股股东高级管理人员兼任上市公司董事的， 应保证有足够的时间和精力承担上市公司的工作。
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七、上市公司是否可以用理由拖欠员工工资？

劳动者一是可以依法向劳动争议仲裁机构申请仲裁，二是可以依法向劳动保障监察机构投诉，三是可以依法向当地人民法院申请支付令。

八、要想成为一个有成就的企业家和成为一个大集团的董事长要有怎样的才华和城府？

伟业集团在经营管理上遇到的问题几乎是现在民营企业普遍存在的问题。
而其中的组织结构问题最为严重。
其解决成功与否直接关系到企业的可持续发展。
换句话讲，就是伟业公司当初的中小型企业管理模式不适应扩大了的伟业集团，其主要表现在以下3个方面：
l、各部门职能范围不清，职权没有较好的界定。
2、管理层普遍文化素质低，管理人员的思想现念陈旧。
3、主要决策人过于集权，难以从繁琐的一般性事务中解脱出来。
一般企业在员工人数较少时，管理制度显得并不那么重要。
可是企业规模扩大后，就必须有一套完整的管理制度，以规划企业的组织系统。
各部门的职责、奖惩升迁、每个人的工作说明等，都要有明确规定，从而使全体员工分工合作，发挥最大潜能，以促使企业不断发展。
案例点评：我国企业目前有两种情况让人感到忧虑：一种是长期处于困境中的企业，人们担忧的是这些企业如何能尽快地摆脱困境；
另一种是迅速发展壮大的企业，人们担心的是这些企业怎样才能避免发展快捷，倒下迅速.这两种情况不仅在国有企业存在，在民营企业同样如此.伟业集团决策者能够不沉醉于企业的成就，敏感地觉察到企业发展过程中存在的问题，说明决策者头脑清醒，具有战略眼光和洞察力，这也为解决伟业集团的继续发展问题扫清了障碍.其实伟业集团在经营管理上遇到的问题几乎是每个在企业发展过程中普遍存在的问题.之所以如此，就在于企业发展初期的管理模式已经不能适应企业发展壮大后的需要，出现了管理的"短腿"现象，其中尤其在组织结构方面存在的问题最为突出，主要表现在：
一是各部门职能范围不清，职权没有较好的界定.
二是管理层普遍文化素质低，管理人员的思想观念陈旧.
三是主要决策人过于集权，难以从繁琐的一般性事务中解脱出来.
这些问题不解决，直接关系到企业的可持续发展，甚至影响着企业的命运
一般来说，当企业规模不大，员工人数较少时，对建立规范的管理组织的要求并不迫切.但是，随着企业规模的扩大，内部沟通协调的难度日益增加，这时就要求企业须建立起一个完整的管理组织，以规范企业和员工的行为.在管理组织中，各部门的职责，奖惩升迁，每个人的工作说明等，都要有明确地规定，只有这样，才能使企业形成一个分工协作的有机整体，进而发挥出最大的潜能，促进企业不断发展壮大.

九、帮别人上市的公司是不是真的，买它的股份会不会上当

这种消息，请用户分辨真伪。
天上没有馅饼可掉。
切记慎重。

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