上市公司居然用这种方法辞退员工；>； 企业管理者怎么才能把辞退员工负面影响降到最低

一、公司辞退员工的方式有几种

裁员分为合法裁员和非法裁员，不同的裁员形式赔偿也是不同的。
合法裁员是根据《劳动合同法》的规定裁员，并支付经济性补偿。
非法裁员为未按照法律规定裁员，是需要支付双倍的经济补偿的。
　　1、合法裁员的要求：根据《劳动合同法》规定第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：　　（一）依照企业破产法规定进行重整的；
　　（二）生产经营发生严重困难的；
　　（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
　　（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
　　裁减人员时，应当优先留用下列人员：　　（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
　　（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
　　（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
　　用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
　　2、合法裁员的经济性补偿：根据《劳动合同法》　　第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；
不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
　　3、非法裁员的经济性补偿按照《劳动合同法》第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

二、>； 企业管理者怎么才能把辞退员工负面影响降到最低

如果企业管理者把辞退员工看作是再简单不过的事情，认为大权在握，凭借手中的权力，让谁走人，谁就得立马滚蛋，就是一句话的事情，这样的话，不仅会伤害到被辞退员工的自尊心和切身的利益，并且对其他在职员工的情绪也会产生不良的影响，影响在职员工的工作主动性、积极性以及对企业的忠诚度，除此之外，还会对企业自身的利益产生不利影响，不仅会损害企业的经济利益，还会损害企业的形象和名誉。
　　 当管理者发现组织里有不合格、不称职的员工时，千万不能操之过急，更不能一时冲动、意气用事，而不假思索地让这样的员工立马走人，而是要"三思而后行"，先冷静下来，好好地思考一下如下的几个向题：　　 当你考虑清楚了以上的问题之后，权衡利弊，如果觉得必须辞退，而且已经找到了妥善的后续解决方案，那么你就可以下定决心、义无反顾地实施你的辞退计划了。
　　 1、评估合同期，最好先辞退合同快要到期的员工，因为这样做，不仅会避免一些劳动纠纷和官司缠身，而且还会为公司免除不必要的时间、人力和资金的消耗。
　　 2、先淘汰在组织工作年限相对较少的员工，因为这样做可以大大地减少相应的安抚费和赔偿金。
　　 3、对于在组织里工作年限较长的、资历深厚的，可能合同到期还有较长一段时间，这时候解除合同成本很高，所以可以考虑是否能够先安排其到其他部门或岗位从事另外的工作，一直到合同期满。
　　 4、先警告批评，提前发出辞退信号。
管理者在决定辞退员工之前，必要时采取一定的舆论影响措施，也就是在其他员工面前进行公开的点名批评。
这样做，一方面可以"杀鸡做猴"，对组织其他成员起到震慑作用；
另一方面也可以向即将要被辞退的员工发出讯号，让其感觉到有所愧疚，并感觉到自己不占理，处在不利的形势中，很难再继续待下去了，不如趁早做好离开的打算。
这样，管理者就省去了很多的解释、说服和沟通的麻烦，在辞退交接时就变得简单容易多了。
　　 因此，企业的管理者必须学习和掌握辞退员工的技巧和方法，用最恰当的方法、最低的成本，把辞退员工的负面影响降到最低。

三、

四、五芳斋——一筹备上市的公司说辞退员工是合理的

你好！不合理，具体做法可向当地12333劳动热线电话咨询。
如有疑问，请追问。

五、怎么辞退员工才是最好的？

公司辞退员工没有提前一个月的说法的，提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的，公司辞退员工给补偿就可以了，工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿。
辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工：1. 能寻求直接主管帮助直接主管解员工业绩发言权能让/起参加预先要准备业绩记录使谈更说服力理服2. 要寻求律依据根据劳合同规定给予定补偿每服务给月薪水补偿且再总经理或业务经理讨论给予更待 ；
3. 辞退员工角度考虑问题起讨论辞退原做能让员工受浓浓情味适候给些帮助公司效益佳辞退部员工 种情况要制定全面沟通计划计划能等决定裁员再实施 ：战略层面公司要定期与员工沟通公司业绩坦诚布公讨论公司处境能走向采用非式渠道沟通式先通员工告诉公司……至于裁员员工没理准备 战术层面要所裁员部门经理密切合作制定具体间表比员工流处理市场竞争力先走需要公司帮助作第二批困难留处理 补偿面首先要符合律要求除外向管理层争取更财政支持于早离职员工给予适奖励

六、危机时代，看看我们上市公司是怎么裁员的

就是利益高于一切，没办法啊，谁叫我们都是被折磨被剥削的对象

七、公司解雇员工的手段

很多种，你说的也是其中一种，那的看你是什么职业，减少工作量就是不想让你担任重要工作，等你走了对公司也没什么影响

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