上市公司审计人员的主要干什么—上市公司设置审计这个职位的作用是什么？审计需要注意的事项有哪些呢？

一、审计员的职责是什么主要从事什么工作干什么

除了会做审计的工作外
还要有很硬的关系才可以！

二、上市公司设置审计这个职位的作用是什么？审计需要注意的事项有哪些呢？

全国高级会计师资格考评结合辅导教材《高级会计实务》（《高级会计实务》编委会  编）：内部审计机构的职责 ：  内部审计机构按照本企业主要负责人或者权力机构的要求，履行下列职责：  1、对本企业及所属企业（含占控股地位或者主导地位的企业，下同）的财政收支、财务收支及其有关的经济活动进行审计；
  2、对本企业及所属企业预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计；
  3、对本企业内设机构及所属企业领导人员的任期经济责任进行审计；
  4、对本企业及所属企业固定资产投资项目进行审计；
  5、对本企业及所属企业内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审；
  6、对本企业及所属于经济管理和效益情况进行审计；
  7、法律、法规规定和本企业主要负责人或者权力]机构要求办理的其他审计事项。

三、审计工作主要内容是些什么

审计是一种独立的经济监督、鉴证和评价活动。
它是由专职机构或人员接受委托或授权，以被审计单位的经济活动为对象，对被审计单位在一定时期的全部或一部分经济活动的有关资料，按照一定的标准进行审核检查，收集和整理证据，以判明有关资料的合法性、公允性、一贯性和经济活动的合规性、效益性，并出具审计报告的监督、评价和鉴证活动。
按主体分类有：国家审计、社会审计、内部审计。
按内容分为：财政财务审计、财经法纪审计、效益审计。
工作内容不完全相同，注会的工作内容要多于一般的审计工作，政府审计除外。
注会的工作内容包括验资、审计、会计咨询等业务。

四、公司审计都做什么？

有效的风险管理是由风险评估、内部控制和内部审计组成的“三位一体”的系统工程，或者说闭合循环。
企业首先应对面临的风险进行评估，在此基础上有的放矢地制定内部控制制度，最后还要设置一道关键的防火墙--内部审计。
根据内部审计的结果，改进风险评估和内部控制。
如此周而复始循环，从而保证企业持续、健康地成长与发展。

五、上市公司设置审计这个职位的作用是什么？审计需要注意的事项有哪些呢？

全国高级会计师资格考评结合辅导教材《高级会计实务》（《高级会计实务》编委会  编）：内部审计机构的职责 ：  内部审计机构按照本企业主要负责人或者权力机构的要求，履行下列职责：  1、对本企业及所属企业（含占控股地位或者主导地位的企业，下同）的财政收支、财务收支及其有关的经济活动进行审计；
  2、对本企业及所属企业预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计；
  3、对本企业内设机构及所属企业领导人员的任期经济责任进行审计；
  4、对本企业及所属企业固定资产投资项目进行审计；
  5、对本企业及所属企业内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审；
  6、对本企业及所属于经济管理和效益情况进行审计；
  7、法律、法规规定和本企业主要负责人或者权力]机构要求办理的其他审计事项。

六、企业内部审计员具体做什么，请做过的来回答啊，详细说下经验啊

展开全部企业内部审计是公司治理的要求，是完善企业内部控制的重要环节。
我觉得内部审计人员具体的工作说一千道一万就是通过审计工作提高企业的内部控制水平。
我做了14年的内部审计，犯过不少错误，比如在查证是用过时的制度；
对被审计的业务不够熟悉说了外行话被别人笑话等等。
做内部审计要处理人际关系比较难，毕竟你是去查问题的，谁也不喜欢听到自己这里不行、哪里有问题，我在处理这方面的人际关系的经验是设定一个底线，超过底线的坚决不让步，能做出的让步要跟他们实话实说解释清楚，取得谅解，还有在审计中坚持一个原则“小问题不纠缠、大问题不放过”。
做内部审计还是要有原则的，要查的出问题，否则被审对象会看不起你的。
我们有一次针对一个很调皮捣蛋的机构做了一次全面审计，查出了一堆问题，专题上报董事会，结果他们以后对审计人员尊重多了。

七、企业内部审计员的工作是什么

审计一切需要审计的还可以给职能部门提供风险管理建议等等

八、企业内部审计员具体做什么，请做过的来回答啊，详细说下经验啊

企业内部审计是公司治理的要求，是完善企业内部控制的重要环节。
我觉得内部审计人员具体的工作说一千道一万就是通过审计工作提高企业的内部控制水平。
我做了14年的内部审计，犯过不少错误，比如在查证是用过时的制度；
对被审计的业务不够熟悉说了外行话被别人笑话等等。
做内部审计要处理人际关系比较难，毕竟你是去查问题的，谁也不喜欢听到自己这里不行、哪里有问题，我在处理这方面的人际关系的经验是设定一个底线，超过底线的坚决不让步，能做出的让步要跟他们实话实说解释清楚，取得谅解，还有在审计中坚持一个原则“小问题不纠缠、大问题不放过”。
做内部审计还是要有原则的，要查的出问题，否则被审对象会看不起你的。
我们有一次针对一个很调皮捣蛋的机构做了一次全面审计，查出了一堆问题，专题上报董事会，结果他们以后对审计人员尊重多了。

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