上市公司部门经理怎么选－作为一名非金融专业应届毕业生，想要进入上市公司的证券部，需要怎样的准备，希望专业人士引导

一、作为一名非金融专业应届毕业生，想要进入上市公司的证券部，需要怎样的准备，希望专业人士引导

我是2022年7月毕业的学生，经济学专业，当初抱着和你一样的想法进入证券公司，但是现在的工作并没有像当初想的那样。
客户经理的工作百分之六七十都是营销，这个对有些内向的，或是偏学习型的人来说是个挺大的考验。
如果你可以去银行当柜员，建议去银行……我今后会有机会成为那种可以天天在办公室研究股票的研究人员么？我觉得基本上不可能，我所在的营业部只是一个小营业部，都不会用没有门子的小硕做分析师，我是小本，当然更不可能……今天看见你的问题很亲切，像半年前的我。
选择职业并不是我们理所当然想的那样，有时候背景和学历就是门槛，怎么都跨不过去……你再仔细考虑一下吧，祝好！ 我不了解你，不知道你的潜力。
当时我也是报着锻炼人的期待去的，但是我就是脸皮薄，工作起来很不开心，不是那种迎接挑战的心态去做的……但是我知道这个事别人劝都是没用的，必须自己经历过才能说不适合。
现在的你现在能去银行，而到时候发现你不喜欢证券时还能去银行吗？那时候你不是应届毕业生了，没有背景进银行很困难……建议就是如果你以后有好的后路，那么你可以去试一下，挖掘一下自己的潜力。
但是如果你只能靠自己来找工作的话，那么学姐我郑重的建议你去银行，因为现在的你面临的转折点很重要，不要三分钟热血的说自己喜欢挑战。
真正能迎接挑战的人在哪里都一样，我希望你起点能高一点。

二、如何做一名优秀的部门经理

部门经理是企业的中层管理干部，他们是企业的中坚力量，向上对企业的战略决策负责，充分理解和传达企业的战略决策，向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高，业绩得到增长。
1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理，就必须结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识，不断学习借鉴同行经验，在提高专业知识水平的同时，也应该不断补充学习一些管理知识，比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用，其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理，就必须具备较强的执行力，严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排，使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工，并通过部门经理与员工的共同努力，取得好的结果。
要提高执行力，部门经理必须做好以下几点：①认真理解领会领导的意图；
②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解；
③对领导的指示和安排进行有效的分解；
④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划；
⑤与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；
⑥与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报；
⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候，部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源，比如：人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源，等等，一个合格的部门经理，应能够把这些资源有效地整合起来，使之发挥综合效力，从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作，而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理，就必须研究如何对员工进行有效的授权，通过授权，使员工的职责和权限相匹配，使员工的能力在实际的工作中得到提高。
5.不断创新一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。
而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外，自己还要时刻考虑该如何创新的问题，一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案，请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。
所以，要想成为一个合格的部门经理，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，不断谋求进步。

三、公司准备上市，我是财务经理。去申请当上市办主任好，还是继续当财务经理好？

公司财务方面的高层是哪一级？是否还有财务总监？如果你所在的城市，拟上市企业较多的话，建议去做上市办主任。
了解了上市流程，可跳去拟上市企业做财务总监。

四、打算去证券公司工作，怎么选择好的证券公司？选择标准是什么？谢谢！

现在去证券公司上班，如果只是去做个客户经理的话。
哪都差不多，尽量选择股份制已经上市的公司。
如果做那种高级的分析师的话，选择有投行背景的券商稍微好点。

五、上市公司的审计部经理和生产部的财务经理，哪个发展空间更大，对个人亦有利呢?有高人能指点下吗?

我觉得审计部经理从发展空间上来看更大，生产部的财务经理从目前来看可能更实惠一点。

因为审计部有自己的业务要求外，要和各个部门打交道，了解整个公司的业务，学习各方面知识，并经常和高层接触，有更多的机会被高层认识、赏识，有可能更容易得到提拔、重用。

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