晶科科技股票为什么离职率这么高－上市公司的董监高在离职后半年内，不转让本人所持有的公司股份。应该怎么去理解

一、为什么餐饮行业的离职率那么高

3天

二、现在人在企业为什么离职率很高，大多数是一年换一个，有的甚至一年换好几个？

企业给员工的待遇差了，逼的员工经常跳槽

三、为什么新入职的员工离职率高

新员工离职率高，有如下原因：　　一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。
　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。
这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
　　二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。
　　薪酬的主要压力来自于外部。
根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。
如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
　　三、工作比较单一、枯燥、乏味。
　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。
新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
　　四、管理、沟通不畅　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
　　1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;　　2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。
高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;　　3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。
很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。
员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。

四、上海万得离职率为什么高

上海万得离职率为什么那么高？这个可能就是福利待遇不好，或者是加班太多，这两个可能性是非常大的，望采纳，谢谢

五、上市公司的董监高在离职后半年内，不转让本人所持有的公司股份。应该怎么去理解

交易所《上市规则》规定：“上市公司董事、监事、高级管理人员自公司股票上市之日起一年内和离职后半年内，不得转让其所持本公司股份，拟在任职期间买卖本公司股份的，应当按有关规定提前报本所备案。
”　　董监高如果离职，在离职半年后才允许卖出所持的原任职公司股票，而不论是何种离任原因，包括董事任期已到，并未能当选下任董事。

六、谁能介绍下晶科能源这家公司？不是很了解

"晶科能源控股有限公司(纽交所代码：JKS)，是世界领先的太阳能光伏企业。
生产基地位于江西省上饶以及浙江省海宁，全球营销中心位于中国上海浦东新区，此外公司建立了全球化的营销布局，在中国上海、北京、新加坡、德国慕尼黑、美国旧金山、澳大利亚昆士兰、加拿大安大略省、意大利博洛尼亚、瑞士楚格，日本东京和大阪，南非开普敦以及智利圣地亚哥分别设立了子公司。
晶科能源生产优质的硅锭、硅片、电池片以及高效单多晶组件，截止至2014年9月30日硅锭和硅片产能达到约2.3吉瓦、电池片产能达到约1.8吉瓦, 组件产能达到约2.8吉瓦。
晶科能源专注于为客户提供世界领先水平的光伏产品，营销网络遍及欧洲，美洲以及亚太多个国家，包括了意大利、德国、比利时、西班牙、美国、加拿大、东欧、澳大利亚、中国、印度，日本, 南非以及南美等主要光伏市场。
"

七、看防弹少年团的mv感觉金硕珍的处境率不高，他的人气高吗，他真的是副主唱吗

公司离职率高是跟行业发展、晋升空间、与公司文化有关的。
像一些大的公司，就是到时间上班到时间下班的，不会有加班或者别的让员工不服气的动作的，即便加班也会提前告知，有的项目就是需要加班加点的赶出来的，提前告知员工员工接受了，加班才成立；
不然就是强制加班，还有部分小领导比大领导都财大气粗，底层压榨底层的例子不胜枚举。
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 关于行业发展来说，员工并不是鼠目寸光只知道埋头工作的，行业未来走势、未来规划、企业文化一类的员工都看在眼里，哪怕是富士康生产线纯劳力的员工，他也得考虑未来的晋升。
所以画大饼一类的领导，那是太低级太低级的领导了，员工无非就考虑工资、晋升、各种福利待遇；
老板却像地主一样对员工剥削、压榨、打压，这让人不理解，特别是底层员工，特别工厂生产线、安保、销售员一类的底层工作，完全被老板骂成孙子。
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 部分老板与员工相处融洽，聚餐啊、给些恩惠啊一类的，工作不是处朋友、哥们兄弟情，上班就是来赚钱的，钱是最实在的…靠感情留住人那是不可能的，就是出多少力给多少钱，别扯那些工作之外的事儿 ；
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有的员工是可以独当一面的，但老板认为那是员工应该的，也不给加薪晋升，员工看不到未来与希望，当然辞职而去了。
付出的力气没得来这份力气该有的报酬，肯定得离开。
员工找个好老板难；
老板找个好员工也难。
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 希望所有的企业老板、各行业员工都能相互坦诚相见，有话直说。
有些领导不会有话直说，导致手底下员工也不会有话直说了，这能怪谁呢？一旦你有了刺探侵犯员工利益的时候，员工也就有了提防的心态，这又能怪谁呢？一天三遍会议，仿佛工作的意义就是开会一样，落实下去，所有的工作与态度都重在“落实”两个字。

八、看防弹少年团的mv感觉金硕珍的处境率不高，他的人气高吗，他真的是副主唱吗

镜头少但是精 在队里人气中等

九、公司离职率高说明什么

公司离职率高是跟行业发展、晋升空间、与公司文化有关的。
像一些大的公司，就是到时间上班到时间下班的，不会有加班或者别的让员工不服气的动作的，即便加班也会提前告知，有的项目就是需要加班加点的赶出来的，提前告知员工员工接受了，加班才成立；
不然就是强制加班，还有部分小领导比大领导都财大气粗，底层压榨底层的例子不胜枚举。
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 关于行业发展来说，员工并不是鼠目寸光只知道埋头工作的，行业未来走势、未来规划、企业文化一类的员工都看在眼里，哪怕是富士康生产线纯劳力的员工，他也得考虑未来的晋升。
所以画大饼一类的领导，那是太低级太低级的领导了，员工无非就考虑工资、晋升、各种福利待遇；
老板却像地主一样对员工剥削、压榨、打压，这让人不理解，特别是底层员工，特别工厂生产线、安保、销售员一类的底层工作，完全被老板骂成孙子。
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 部分老板与员工相处融洽，聚餐啊、给些恩惠啊一类的，工作不是处朋友、哥们兄弟情，上班就是来赚钱的，钱是最实在的…靠感情留住人那是不可能的，就是出多少力给多少钱，别扯那些工作之外的事儿 ；
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有的员工是可以独当一面的，但老板认为那是员工应该的，也不给加薪晋升，员工看不到未来与希望，当然辞职而去了。
付出的力气没得来这份力气该有的报酬，肯定得离开。
员工找个好老板难；
老板找个好员工也难。
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 希望所有的企业老板、各行业员工都能相互坦诚相见，有话直说。
有些领导不会有话直说，导致手底下员工也不会有话直说了，这能怪谁呢？一旦你有了刺探侵犯员工利益的时候，员工也就有了提防的心态，这又能怪谁呢？一天三遍会议，仿佛工作的意义就是开会一样，落实下去，所有的工作与态度都重在“落实”两个字。

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